種種跡象顯示，企業(yè)合伙人注定要成為大小房企在低迷的市場(chǎng)中尋求管理突破的一抹亮點(diǎn)。
繼眾多公司在產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化等“向成本要利潤(rùn)”的運(yùn)營(yíng)管理升級(jí)之后，又有企業(yè)將革新的目光投向組織創(chuàng)新，期待通過激勵(lì)方式的改變來挖掘組織的潛在價(jià)值。
近期，廣州老牌國(guó)有企業(yè)越秀地產(chǎn)便將眼下流行于地產(chǎn)圈的“企業(yè)合伙人制”提升到極高的戰(zhàn)略高度，將其確立為2015年的工作重心。
事實(shí)上，早在越秀提出合伙人制以前，萬(wàn)科A、碧桂園、龍湖等企業(yè)已經(jīng)在不同層面展開了企業(yè)合伙人的嘗試，也還有更多房地產(chǎn)企業(yè)準(zhǔn)備積極跟進(jìn)。作為其中一名跟隨者，越秀地產(chǎn)因其帶有鮮明的國(guó)企身份而更受關(guān)注。
老國(guó)企闖關(guān)
2月27日，越秀地產(chǎn)在香港舉行的2014年全年業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上，企業(yè)合伙人以及高管股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃相關(guān)問題成為全場(chǎng)焦點(diǎn)。
原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)老國(guó)企要進(jìn)行組織方面的自我突破和改革，其阻力將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他所有制企業(yè)。
不過，越秀地產(chǎn)的合伙人計(jì)劃的進(jìn)展速度確實(shí)超過預(yù)期。今年2月5日，該集團(tuán)便以6.3億奪得佛山禪城佛平路地塊項(xiàng)目，并且快速確立該項(xiàng)目作為集團(tuán)合伙人制所涉及的首個(gè)項(xiàng)目。據(jù)悉，參與項(xiàng)目的全體管理層員工均有機(jī)會(huì)跟投項(xiàng)目持股，且所持的股權(quán)合共將不超過項(xiàng)目總權(quán)益的2%。
對(duì)于越秀地產(chǎn)而言，這僅僅只是一個(gè)開端。就在香港的發(fā)布會(huì)上，其董事長(zhǎng)張招興透露，未來越秀地產(chǎn)會(huì)考慮在集團(tuán)、地區(qū)和項(xiàng)目三個(gè)層面推行合伙人制度，“上市公司層面會(huì)結(jié)合股權(quán)激勵(lì)，項(xiàng)目公司是直接讓管理團(tuán)隊(duì)跟投持股?！?
據(jù)介紹，未來越秀地產(chǎn)新獲得的項(xiàng)目都有可能采取佛山模式，并且視項(xiàng)目體量以及具體情況，雇員持股總比例最高可達(dá)項(xiàng)目總投資額的10%。
相對(duì)于此前提出類似合伙人制的萬(wàn)科、碧桂園等企業(yè)，越秀地產(chǎn)的國(guó)企身份，使得它的合伙人制更受關(guān)注。
一位房地產(chǎn)行業(yè)人士評(píng)論，國(guó)企在股權(quán)上的任何動(dòng)作，都面臨資產(chǎn)流失甚至利益輸送的拷問。
對(duì)于這一疑問，張招興回應(yīng)稱，越秀地產(chǎn)雖然是國(guó)企，但也是香港上市的市場(chǎng)化企業(yè)，所以完全是按照市場(chǎng)化的手段和思考來推行各項(xiàng)制度。據(jù)稱，越秀地產(chǎn)這一舉動(dòng)已經(jīng)獲得廣州市國(guó)資委的支持。
而該集團(tuán)副總經(jīng)理朱晨也曾表示，越秀地產(chǎn)作為國(guó)有控股的房企，推進(jìn)事業(yè)合伙人制度肯定比純粹的民企多一些障礙和門檻，但他認(rèn)為這些門檻并不是跨不過去的。“現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家的大方向是鼓勵(lì)機(jī)制體制的改革，鼓勵(lì)多元化經(jīng)營(yíng)模式，事業(yè)合伙人制度跟大方向是吻合的。主管部門也清楚，這個(gè)事情做得好，能量是無(wú)窮的。關(guān)鍵是在跟主管部門溝通前，要先把每個(gè)環(huán)節(jié)想扎實(shí)，確保不會(huì)造成國(guó)有資產(chǎn)流失，不是利益輸送，不是濫發(fā)工資。整個(gè)過程不違規(guī)不違法，也就不怕別人來審計(jì)和調(diào)查?！?
挖掘雇員價(jià)值
跟其他房地產(chǎn)企業(yè)一樣，越秀地產(chǎn)采取合伙人制的最初目的，是希望從“人”身上下功夫，最大限度挖掘雇員潛能，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)與員工目標(biāo)保持一致。
朱晨認(rèn)為，行業(yè)一開始只是把事業(yè)合伙人制度理解為一個(gè)體制激勵(lì)上的創(chuàng)新，并未充分意識(shí)到它的威力?！斑^去中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)活得太好了，主要靠資金和關(guān)系，人的作用相對(duì)不那么重要。但是在未來，如何激發(fā)員工的潛能，對(duì)地產(chǎn)公司有舉足輕重的影響?！?
據(jù)了解，目前采取合伙人制的各家企業(yè)，其具體操作方式各有不同。以碧桂園的“同心共享”計(jì)劃為例，集團(tuán)拿出每一個(gè)項(xiàng)目的10%~15%的權(quán)益給管理層，管理層必須拿錢跟投，中層員工則通過參股項(xiàng)目，成為項(xiàng)目的小股東以分享項(xiàng)目發(fā)展紅利。
對(duì)于這一計(jì)劃，碧桂園高管表示，該計(jì)劃實(shí)施后，碧桂園的所有項(xiàng)目都將轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶酥?，此次變革的目的是希望讓集團(tuán)實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，把管理中心下移到區(qū)域，實(shí)現(xiàn)區(qū)域的做大做強(qiáng)。
而越秀地產(chǎn)目前的操作模式則是僅限中下層員工參股項(xiàng)目，高管暫時(shí)無(wú)法享受這一激勵(lì)計(jì)劃。未來，則將啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)等方式，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)上下三個(gè)層面的合伙人制。
由雇員參股項(xiàng)目，表面看來是一種激勵(lì)，但從更深的層面看，其實(shí)是一種捆綁雇員與公司利益的方式。一位房地產(chǎn)從業(yè)人士所就職的民營(yíng)房企也正進(jìn)行合伙人制的研究，他評(píng)論稱，這其實(shí)是一個(gè)“篩子”的作用，能夠篩選出能力強(qiáng)又能與企業(yè)目標(biāo)一致的員工，讓他們更具主動(dòng)性地為公司以及自己的利益服務(wù)。
不過，在房地產(chǎn)市場(chǎng)行情并不樂觀的大背景下，合伙人制對(duì)于雇員來說也是一把雙刃劍，尤其對(duì)于被要求強(qiáng)投的項(xiàng)目高層管理者來說，面臨杠桿放大的風(fēng)險(xiǎn)：假如項(xiàng)目收益率高，其自身效益就高，但如果項(xiàng)目虧本，個(gè)人的投資也將受到?jīng)_擊甚至血本無(wú)歸。
“這對(duì)項(xiàng)目管理層甚至中層雇員來說，都是更大的挑戰(zhàn)，要求他們從選定項(xiàng)目到定位等各個(gè)方面更加謹(jǐn)慎。同時(shí)，老板的決策權(quán)也適當(dāng)下放，避免出現(xiàn)個(gè)人判斷失誤的情況?！鄙鲜龇康禺a(chǎn)從業(yè)人士稱。
廣州一家大型上市房企的從業(yè)人員便透露，過去幾年時(shí)間，產(chǎn)品部門的員工均認(rèn)為應(yīng)該多開發(fā)剛需產(chǎn)品，但老板堅(jiān)持走豪宅路線，使得許多項(xiàng)目在2014年起嚴(yán)重滯銷，存貨居高不下。
基于群體決策的準(zhǔn)確性高于個(gè)體決策的理論，房地產(chǎn)企業(yè)的合伙人制無(wú)疑從拿地階段就給企業(yè)增加了一把保險(xiǎn)鎖。如果集團(tuán)能夠真正將決策權(quán)下放一部分到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，這相對(duì)于過去由老板或者某個(gè)高管自己拍腦袋的做法，也許更加適合在行業(yè)不景氣的大環(huán)境下生存。
