王石：凡是兩三年內(nèi)要超萬科的最后下場都不太好
時間：2016/12/12
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因為不確定性感到焦慮就不夠格成為創(chuàng)業(yè)家
進(jìn)入12月，卷入萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)的兩大主角遭保監(jiān)會監(jiān)管重拳。繼“寶能系”旗下前海人壽被停止開展萬能險新業(yè)務(wù)，保監(jiān)會于12月9日發(fā)布公告稱，將暫停恒大人壽委托股票投資業(yè)務(wù)，責(zé)令其整改。12月10日，王石出席一場在深圳舉辦的經(jīng)濟(jì)論壇，引起一番騷動。
一如他在很多次場合中的開場白，“公司為我準(zhǔn)備了發(fā)言稿”，而他總是習(xí)慣于脫稿演講，不可言喻的自信。此次順著丁海波所分享的“未來中小企業(yè)面臨生存之艱感到國人最大的心態(tài)是焦慮、擔(dān)心”，王石指出，不僅僅企業(yè)家、工商界，整個社會乃至世界都在焦慮，這也是2016年的一大特征。
“你們覺得我的樣子像焦慮嗎？”把這個問題拋給大家后，王石脫下西裝外套，拿起話筒，走到舞臺中間開始了正式的演講。在他看來，企業(yè)都想發(fā)展，看到同行發(fā)展快會感到焦慮，合伙人撤資也會焦慮。作為一個65歲的過來人，王石毫不掩飾，自己在80年代時也曾焦慮過，但他更想分享的是面對焦慮的態(tài)度。
經(jīng)歷了一年多的萬科股權(quán)紛爭，現(xiàn)場有觀眾發(fā)問怎么會不焦慮？王石說，焦慮更多是因為不確定性，萬科的成長和發(fā)展一直處于不確定的狀態(tài)當(dāng)中。如果因為社會改革開放、變動、轉(zhuǎn)型的不確定而感到焦慮，就說明還沒有適應(yīng)這個時代，不夠格成為當(dāng)今世界的一個創(chuàng)業(yè)家。對于他而言，就像玩海岸賽艇，習(xí)慣了風(fēng)浪，反而平靜了玩得不爽了。
凡是要超萬科的最后真正的下場都不太好
現(xiàn)場，王石還提出一個觀點，不能把結(jié)果當(dāng)成目標(biāo)。例如很多企業(yè)將成為世界500強當(dāng)成目標(biāo)，在王石看來那是一個結(jié)果，把這當(dāng)成目標(biāo)，往往進(jìn)去500強很快又會下來。
相當(dāng)一段時間里，萬科在業(yè)內(nèi)排行第一，很多企業(yè)都確定了要超越萬科的目標(biāo)。王石就告訴萬科團(tuán)隊，萬科體量很大，外界要超過萬科不是不可能，按照“長江后浪推前浪”的規(guī)律，一定會超過萬科，但是不能著急，兩三年之內(nèi)要超過萬科那是災(zāi)難。
因為萬科排位第一，如有人想要超越，該如何保持？那就在對手制定來年營業(yè)額的基礎(chǔ)上增加10%，就保持在前面了。王石告訴萬科團(tuán)隊，如果對方在趕超萬科的時候亂了陣腳，萬科人不能跟著亂?！八阅銜l(fā)現(xiàn)萬科的歷史很有意思，凡是要超萬科的最后真正的下場都不太好，不是說他們沒有能力，他們的心態(tài)就是把這個結(jié)果當(dāng)成目標(biāo)了?！?
論壇上，王石還表示自己的目標(biāo)是做想做的事情，即登山、滑雪、對社會做貢獻(xiàn)。在過去的一年里，他在深圳組建了一個交響樂團(tuán)——深圳市鵬愛樂團(tuán)，以公益演出為目的，為公益基金、給慈善基金捐款，目前已經(jīng)在哈爾濱、北京、昆明等地演出，還為改善滇池捐贈了100萬。他還透露，論壇結(jié)束后，將前往深圳大學(xué)簽訂合同推動運動發(fā)展。
王石坦言，“我覺得我是一個深圳起步的企業(yè)家，我是一個既得利益者，對深圳的轉(zhuǎn)型和未來應(yīng)該盡到自己的責(zé)任，我有整合的能力，我應(yīng)該把這個推進(jìn)?！?
