存量時代下的商業(yè)物業(yè)如何破局？
2月28日，北京盈石副總裁周睿女士受邀出席“贏商城市沙龍華北站第一期贏聲音——大咖視角看2017商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢”，并就商業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢、國內(nèi)商業(yè)發(fā)展面臨的問題等議題進行了交流與分享。
從商業(yè)角度，來看待商業(yè)地產(chǎn)。
大概十年前跟客戶去聊我們盈石是做什么的時候，通常大家都還去關(guān)注購物中心怎么開業(yè)，怎么招商，有什么樣的品牌等等。其實那個年代我經(jīng)常會跟客戶說一句話，其實開業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)的第一步，是商業(yè)的第一步。所以今天我對商業(yè)地產(chǎn)的理解是兩個字——“存量”。
我認為大家更多是考慮去庫存，但是我們是考慮商業(yè)物業(yè)怎么找到出路。大家都說商業(yè)地產(chǎn)到了存量年代，其實商業(yè)地產(chǎn)一直都是一個存量的概念，曾經(jīng)我們談商業(yè)地產(chǎn)還是地產(chǎn)商業(yè)，真正在做商業(yè)地產(chǎn)的比例，就是以商業(yè)為核心的部分的比例，可能只有一成。這其實是商業(yè)地產(chǎn)跟著地產(chǎn)開發(fā)大的歷史的車輪在往前滾動的一個現(xiàn)狀。
看點
01、“存量”從來都不是一個新課題
其實“存量”這個詞被提出來，在全行業(yè)不管我們用經(jīng)營的創(chuàng)新手段也好，用新的管理輸出模式也好，還是怎么去打造主題，只是一些策略。但大家沒有認識到商業(yè)地產(chǎn)從來都是存量概念，所以這從來不是一個新課題。
看點
02、“存量”非個別面臨的，而是普遍存在的
第二，它從來不是一個個別人的話題，關(guān)于存量到底有多少，因為我們盈石一直在監(jiān)控中國20大主要城市，包括北上廣深、主要的省會城市，截止到2016年底，中國存量物業(yè)有1.2億平方米，之前我們還說幾千萬平米。這里面有超過一半以上是在郊區(qū)，就是不是在城市核心區(qū)，城市核心區(qū)物業(yè)大概占到45%左右。這絕對不是個人人面臨的問題，我們只監(jiān)控了20大城市，中國有很多很多城市，而且每年開業(yè)的那么大量的購物中心，其實并不是存在于這些二線城市或者核心城市當中，還有很多三四線城市的存量項目，都會面臨到各種各樣的問題。所以存量其實不是個別人面臨的問題。
看點
03、“存量”絕非失敗者才面臨的問題
第三，存量也絕對不僅僅是過去的失敗者面臨的問題，過往商業(yè)地產(chǎn)前十年發(fā)展過程當中，面臨的存量問題可能越嚴重。前兩周我們跟萬達高管的相關(guān)行業(yè)的人在交流，萬達現(xiàn)在在推200個萬達廣場全面的存量重新改造，它的存量一出來就是很大一艘船，這艘船會怎么轉(zhuǎn)，是走著走著走得更好，還是重新掉頭。包括去主力店，要不要做主題街區(qū)，因為這兩年大悅城風頭很正，大家都在學大悅城。但是是不及觸及到商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)，這是一個問題。之前的成功這在下一個十年，迭代過程當中，也不一定會被超越。
在整個做存量改造過程當中，我們還是把我們第一個資產(chǎn)持有的項目放在了長沙，長沙市場競爭不是太充分，但是又有著非常強勁的消費愿望和消費能力，包括我們選擇的位置也很重要。作為意思來說，我們在走存量這條路的時候，希望扎扎實實，同時選擇很重要，就是選擇什么樣的城市率先完成存量部分。就像萬達集團拿了180個萬達廣場，應該選擇哪一個作為突破的點，來找到萬達或者某某企業(yè)的下一步發(fā)展的面對存量時代的很重要的橋頭堡項目，這還是很關(guān)鍵的。
盈石是做服務出身的，即便我們擁有再多資產(chǎn)，之前是為開發(fā)商打工，接下來為投資商打工，還是一個服務本質(zhì)。盈石這兩年提出來服務存量的概念，一方面我們能夠輸出我們的管理能力來為開發(fā)商解決運營、管理的問題，同時在金融創(chuàng)新部分也會有相應的一些服務，我們也會通過收購的方式，來實現(xiàn)這部分，跟業(yè)主更緊密的合作，讓業(yè)主有更多選擇。
存量一直是持續(xù)的話題，盈石仍然會專注商業(yè)地產(chǎn)，扎扎實實把一直以來的存量做好。也希望更多的人能夠從全行業(yè)的維度去關(guān)注商業(yè)地產(chǎn)的存量。
