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當(dāng)前，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的智慧化轉(zhuǎn)型及智能化探索上主要面臨四個方面的動力。

一是政府的倡導(dǎo)與政策方面的支持，包括在政府投資中，明顯看到對智慧城市、智慧園區(qū)的投資不斷加大；

二是智能化已經(jīng)被社會各個層面所認(rèn)同，社會資源也呈現(xiàn)出向產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)移的趨勢；

三是新材料、新技術(shù)的層出不窮為產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)動力；

四是產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身升級的需求，智慧化迎合了時代發(fā)展的腳步。

以往，我們的電子信息產(chǎn)業(yè)園是單個電子信息企業(yè)的入駐，發(fā)展到現(xiàn)在，智慧產(chǎn)業(yè)是一個包括電子信息、自動化、精密制造等諸多產(chǎn)業(yè)的融合體。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)智慧化轉(zhuǎn)型過程中要注意三個方面的問題，一是產(chǎn)業(yè)園區(qū)要打破以往單一定位，要向綜合性智慧產(chǎn)業(yè)傾斜；二是要注意電子信息產(chǎn)業(yè)與自動化、控制系統(tǒng)、精密制造等產(chǎn)業(yè)的融合，打破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的壁壘；三是要處理好專業(yè)園區(qū)在向智慧園區(qū)轉(zhuǎn)型中的各種矛盾，包容性是轉(zhuǎn)型的重要原則。

最后還希望提醒所有產(chǎn)業(yè)園區(qū)的是，產(chǎn)業(yè)園區(qū)自身的智能化升級，不要搞成產(chǎn)業(yè)園的入駐企業(yè)都是智慧化企業(yè)，而園區(qū)還是傳統(tǒng)老樣子，這樣入駐的高科技智慧企業(yè)就留不住。要吸引相關(guān)行業(yè)涉及智慧技術(shù)的企業(yè)入駐，繼而形成某一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域智慧化的系列配套，這樣才能把每個企業(yè)的積極性和創(chuàng)造力調(diào)動起來。