房企跨界都市農(nóng)業(yè) 多元化是救命稻草還是飛蛾撲火？
時間：2017/9/15
瀏覽量:
1356
近年來，依靠土地開發(fā)獲取的利潤逐步下滑，越來越多的房企開始謀求升級轉(zhuǎn)型，根據(jù)自身特點打造多元化的業(yè)務(wù)格局，尋求新的經(jīng)濟增長點。其中，多家企業(yè)把目光放在了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，比如中糧和中國農(nóng)科院中環(huán)易達合作建設(shè)了智慧農(nóng)場、今年4月珠光集團也有農(nóng)場揭牌。最新一起例子是華潤置地也攜手中國農(nóng)科院中環(huán)易達，進軍現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)。
美聯(lián)物業(yè)全國研究中心總監(jiān)何倩茹在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時表示，目前房企有的向上下游延伸，有的是向其他方向發(fā)展，增加不同經(jīng)營項目，第一帶來新的經(jīng)濟增長點，第二也可以延長企業(yè)的生命周期。
房企跨界玩農(nóng)業(yè)
在轉(zhuǎn)型升級、尋求多元化盈利模式的背景下，不少房企將目光聚集到了農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。
9月7日，華潤置地宣布創(chuàng)立耕雨品牌，以智慧農(nóng)業(yè)為內(nèi)容，從涉及到消費者的各個生活場景出發(fā)，規(guī)劃了“農(nóng)夫計劃”、“農(nóng)園計劃”、“田園計劃”三大產(chǎn)品線。
此外，華潤置地與中國農(nóng)科院中環(huán)易達成立了“城市農(nóng)業(yè)研究院”，未來將共同研發(fā)高新農(nóng)業(yè)技術(shù)，探索全新商業(yè)模式并積極孵化特色小鎮(zhèn)、田園綜合體等落地項目。
何倩茹分析稱，房企玩跨界很常見，房企為房地產(chǎn)產(chǎn)品增加附加值，通過與其它行業(yè)龍頭企業(yè)的合作建立平臺，利用雙方優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展，還可以達到1+1>2的效果。
無獨有偶，2014年中糧就聯(lián)手中國農(nóng)科院中環(huán)易達建設(shè)中糧智慧農(nóng)場，打造現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、品牌食品及健康產(chǎn)業(yè)、田園生活于一體的生態(tài)城。
此外，在去年建立合作的基礎(chǔ)上，今年4月，珠光集團和艾米會合作的珠光艾米定制農(nóng)場揭牌。
“隨著一些大城市住房需求的滿足，新的需求會衍生出來，而和大自然有更好的接觸，恰是一個較好的需求接入點?！币拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴躍進表示，房企通過對部分土地進行投資，開發(fā)出較好的商業(yè)項目，進而有利于以文化旅游消費等概念來做營銷，也體現(xiàn)了當前土地投資的新思路和新策略。
多元化現(xiàn)爭議
中原地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2015年，112家上市房企的平均凈利潤率為8.3%，而2016年為8.2%，顯示出房企利潤率下行趨勢不改。
在房地產(chǎn)利潤下滑的背景下，多元化發(fā)展已成為眾多房企的共同選擇。以萬科為例，自2013年提出轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”后，各區(qū)域公司先后提出“八爪魚戰(zhàn)略”、“熱帶雨林”體系以及“6+X”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，在商業(yè)、物流、養(yǎng)老、教育、長租公寓等眾多領(lǐng)域均有布局發(fā)展。
華潤置地在2016年提出“2+X”的全新商業(yè)模式，在堅持銷售物業(yè)及投資物業(yè)兩大主營業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，積極拓寬物業(yè)服務(wù)、老年地產(chǎn)、海外地產(chǎn)等其他業(yè)務(wù)。
綠地在2014年確立了“大金融”、“大消費”、“大基建”戰(zhàn)略后，正加快在這三大領(lǐng)域的發(fā)展。
但多元化是否真的是房企的“救命稻草”？恒隆集團、恒隆地產(chǎn)董事長陳啟宗在2017博鰲房地產(chǎn)論壇表示，搞多元化就是飛蛾撲火，從歷史經(jīng)驗看，海外沒有幾家多元化的房地產(chǎn)企業(yè)是成功的，一些多元化房地產(chǎn)企業(yè)，很多在后來的發(fā)展中都走上了專業(yè)化，被分拆賣掉。
同時，國泰君安證券首席經(jīng)濟學家林采宜坦言并不看好房地產(chǎn)的多元化布局。她認為未來的開發(fā)商真正的出路是升級換代，從建筑商變成服務(wù)商，從制造業(yè)走向服務(wù)業(yè)。
