共享辦公集中度提高 差異化或是下半場關(guān)鍵
《2018年中國聯(lián)合辦公活力指數(shù)報告》統(tǒng)計，運營面積前十多的企業(yè)總計運營面積為383.3萬平方米，占全國聯(lián)合辦公總運營面積的31.94%；而工位數(shù)量前十名的工位總和為56.6萬個，占全國聯(lián)合辦公工位數(shù)量的28.3%。
顯然，共享辦公行業(yè)集中度已經(jīng)相對較高，近年來多家有一定規(guī)模的共享辦公企業(yè)也先后被并購或合并。10月17日，優(yōu)客工場與方糖小鎮(zhèn)簽署了并購協(xié)議，這是優(yōu)客今年并購的第六家公司。根據(jù)官方消息，雙方合并后將在37個城市布局有超過200個社區(qū)，以及10萬張辦公桌，將成為亞洲最大規(guī)模的共享辦公空間。
位列第二的WeWork中國也同樣在不斷進行并購，今年4月，該公司以4億美元的價格收購了裸心社。而截至目前，WeWork中國已經(jīng)擁有2萬的會員，以及27萬平方米的運營面積，估值達到50億美元。
此外，WeWork中國的彈藥也十分豐富，其之后的動作不會太小。今年7月，WeWork中國獲得了摯信資本、軟銀等投資機構(gòu)領(lǐng)投的共計5億美元的B輪融資，融資目的為進一步加速WeWork在華業(yè)務(wù)的增長；今年10月，據(jù)《華爾街日報》報道稱，日本軟銀正準(zhǔn)備出資150至200億美元收購WeWork的多數(shù)股權(quán)
不過共享辦公企業(yè)在不斷擴張的時候，還需要更加注意運營，差異化服務(wù)或?qū)⑹俏磥砉蚕磙k公企業(yè)取勝的關(guān)鍵所在。目前絕大多數(shù)企業(yè)都走的是服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)，以及各類小微企業(yè)的路線，然而這一路線的同質(zhì)化過于嚴(yán)重，且穩(wěn)定性較差，收益率難以提升。
今年8月，SOHO中國董事長潘石屹就表示，其發(fā)現(xiàn)為中小型創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的話，穩(wěn)定性太差，基本上平均半年就換了一批，出租率一直在88%左右，難以提升。為此，潘石屹旗下的SOHO 3Q正進行轉(zhuǎn)型，不再主要服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，而將成為辦公樓綜合服務(wù)商，主要為辦公樓提供定制服務(wù)。
另外，共享辦公企業(yè)目前的盈利模式相對比較單一，差異化服務(wù)也能為其帶來更大的收益。根據(jù)共享辦公鼻祖WeWork的公開資料顯示，其在融資報告中預(yù)計在2018年，公司整體租金會占到整體收入的87.27%，服務(wù)型收入則僅占12.73%。而《報告》也指出，在中國，收租的“二房東”模式仍是聯(lián)合辦公的主要盈利模式，投資孵化、社群收入等非租金模式仍在探索之中。
為此，WeWork中國上線了平臺商業(yè)服務(wù)，可以為會員提供包括財務(wù)、廣告、品牌策略、商務(wù)運營、管理咨詢、設(shè)計、保險等服務(wù)；而優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶也曾表示，未來公司將通過股權(quán)投資、流量變現(xiàn)、品牌加盟與管理輸出等擴展盈利空間。
未來，共享辦公企業(yè)不僅要在規(guī)模上進行快速擴張，以爭取更大的規(guī)模效應(yīng)，還要探索更多的差異性服務(wù)，來創(chuàng)造出更大的增值空間，這樣才應(yīng)是共享辦公發(fā)展的方向。
