規(guī)?；芊癯蔀楣蚕磙k公的防波堤？
隨著共享經濟的發(fā)展，共享辦公這一新生事物不但迅速為市場所接受，而且取得了迅猛的發(fā)展，受到多個行業(yè)的青睞。創(chuàng)投將其視作是行業(yè)風口，大量互聯(lián)網(wǎng)、新零售、文創(chuàng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者對于這種辦公模式也充滿了興趣。對于他們來說，共享辦公能夠讓來自不同公司的人在同一辦公空間內發(fā)生的化學反應、以及降低辦公室租賃成本。這些現(xiàn)實的好處讓其備受創(chuàng)業(yè)公司的歡迎和資本的認可。
共享辦公行業(yè)已進入規(guī)模化競爭
在企業(yè)發(fā)展中，一直有規(guī)模和利潤之辯，但無法否認的事實是——失去了規(guī)模支撐的企業(yè)，最終多數(shù)泯于市場的洪流之中。而作為創(chuàng)業(yè)領域的強相關方，共享辦公如今也站在了規(guī)模和利潤的十字路口上。
根據(jù)戴德梁行方面的粗略估算，以共享辦公產業(yè)比較發(fā)達的北京為例，目前共享辦公中心已經超過100 多家，比2015 呈現(xiàn)了十倍以上的增長。不過隨著行業(yè)發(fā)展到一定程度，不可避免的行業(yè)洗牌也已到來。從今年開始，共享辦公從初生之時的野蠻生長、百家爭鳴，進入到了諸侯割據(jù)的時代。發(fā)生在這一領域的大量并購就是其最好的佐證。4月12日，Wework中國宣布并購裸心社；優(yōu)客工場更是在今年1月3日、3月9日、3月26日和5月2日連續(xù)并購四個共享辦公品牌因而引發(fā)了行業(yè)關注。
每一場并購的背后，都是這一領域的頭部企業(yè)對于規(guī)模的極度饑渴。他們采用這種方式，在最短時間內，獲得大量成熟面積以擴張規(guī)模。戴德梁行北中國區(qū)寫字樓-企業(yè)服務部主管、高級董事嚴區(qū)海認為：“一些大型企業(yè)客戶會首先選擇規(guī)模較大的共享辦公品牌作為長期合作的辦公場所供應商。綜合各種因素，我們認為現(xiàn)階段共享辦公品牌應該是規(guī)模為王，但也需要不斷優(yōu)化服務從而在未來不斷提升利潤空間?！?
比如納什空間，就在11月8日，納什空間宣布其運營面積已經突破了100萬平方米。成為行業(yè)內首個突破百萬平米大關的共享辦公企業(yè)。按照獨立第三方城市大數(shù)據(jù)分析機構標準排名城市研究院發(fā)布的《2018年中國共享辦公活力指數(shù)報告》，納什空間以5個城市布局、100萬平方米在管運營面積、累計16000家入駐企業(yè)、10萬+工位數(shù)量的超大規(guī)模成為行業(yè)內規(guī)模最大的共享辦公運營商。而排在第二位的優(yōu)客工場，也布局35個城市、擁有58萬平方米運營面積。另有數(shù)據(jù)顯示，在多次并購之后優(yōu)客工場已經擁有150個網(wǎng)點，如果加上整合在其品牌下的其他共享辦公品牌，總網(wǎng)點數(shù)已經達到200個以上。
可以說，共享辦公的頭部企業(yè)在規(guī)模上進行沖刺已經是一個不爭的事實。
“行業(yè)洗牌已經開始。目前市場上雖然活躍著上千家的共享辦公品牌，但在不遠的未來，可能會只剩下不超過五家的大型共享辦公品牌?！钡谝惶酱骶S斯中國區(qū)高級董事溫書閱表示，“此外，從共享辦公在中國的發(fā)展來看，由于資本的熱情高，因此發(fā)展速度也極快。寡頭化的趨勢可能會比大家想象的要早很多年出現(xiàn)?！?而根據(jù)戴德梁行發(fā)布的《大中華區(qū)的共享辦公空間》調研報告，預計到2022年，中國共享辦公面積預計接近8000萬平方米，占商業(yè)辦公物業(yè)面積的15%。數(shù)據(jù)還顯示，中國有近4億的辦公人口，將成為世界最大的共享辦公市場。這也意味著，規(guī)模競爭將成為今后共享辦公領域競爭的重要組成部分。擁有足夠規(guī)模做后盾的企業(yè)，將在這個市場上擁有更為充足的彈藥。
當然，單純的規(guī)?；膊⒎鞘且靶U擴張就能實現(xiàn)。事實上，突破一定門檻之后，規(guī)模既是機遇也是挑戰(zhàn)，它將對于空間的運營能力提出更高的要求。
“在共享辦公行業(yè)運營1萬平米、10萬平米、50萬平米和100萬平米是完全不同的。規(guī)?；瘯ζ髽I(yè)在運行流程、標準化和技術系統(tǒng)等方面提出了更高的要求。” 納什空間創(chuàng)始人兼CEO張劍認為，“突破規(guī)模瓶頸是每個企業(yè)成長過程中都會經歷一些這樣的問題，在快速擴張的過程中，你的管理、后臺支持都會出現(xiàn)階段性的吃緊和壓力。而最后你要做的就是將整個隊伍市場端和服務支持端的銜接做好。”
頭部企業(yè)正通過規(guī)?；_立行業(yè)優(yōu)勢
共享辦公企業(yè)對于規(guī)模的追求完全符合這一產品的商業(yè)邏輯。從市場的角度來說，雖然共享辦公產業(yè)在三年間發(fā)展巨大，但是其本質仍然未發(fā)生根本性的改變，其主要盈利手段還是依靠“租桌子”來產生的，社群及附屬服務目前幾乎不盈利。不重視工位租金收益，單純地做產品的增值服務和滿足客戶體驗感很難持續(xù)運營下去。
一位行業(yè)觀察認識就向記者指出：“比如被并購的裸心社，在進行增值服務擴張的時候就忽視了利潤方面的平衡，打造了許多公共空間，導致整個空間的坪效降低，從而影響了租金收益?！?
而與之相對的，實體空間所構成的產品規(guī)模，則能夠為共享辦公企業(yè)建構一道穩(wěn)固的防線。共享辦公是面向未來的革命，基于對移動互聯(lián)網(wǎng)技術、思維模式、運營手段的大規(guī)模運用，它能夠極大的提升工作效率和改善辦公體驗。不過這些嶄新的技術和運營模式也對共享辦公的產品規(guī)模提出了一定的要求。
“不同于傳統(tǒng)寫字樓，共享辦公更強調用戶的入駐體驗，目前頭部的共享辦公企業(yè)已經采用人工智能、大數(shù)據(jù)技術、云計算等，提高辦公智能化水平，提升用戶的體驗。不過，科技和智能化的運用有一個特點是研發(fā)成本較高，而維護成本較低，因此，對其使用是要建立在規(guī)模的基礎之上，不然其投入和產出將完全失衡?！鄙虾Ｒ拙友芯吭褐菐熘行难芯靠偙O(jiān)嚴躍進表示。與此同時，規(guī)?；瘞淼牟少彸杀窘档鸵彩俏腭v企業(yè)的一大原因。
根據(jù)納什空間方面提供的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，依賴其規(guī)模優(yōu)勢，納什空間通過集中采購可以讓企業(yè)的采購成本降低25%；目前，納什空間累計入駐的企業(yè)超過16000家，同時納什空間通過模塊化設計、精準的產品打磨以及采用國際領先Well健康認證體系，其設計裝修要比市場平均水平要快30%。這一優(yōu)勢能夠大大降低入駐企業(yè)的采購成本?！拔覀冞\營著國內規(guī)模最大的共享辦公空間，每天有超過10萬辦公人群在納什空間辦公，通過辦公大數(shù)據(jù)的收集，反過來也能夠給入駐企業(yè)和會員匹配更好的體驗和服務。”該空間一位負責人向記者表示。
除此之外，規(guī)模化帶來品牌的品牌溢價也是如今大量共享辦公企業(yè)追逐規(guī)模的原因?！皬膫鞑ソ嵌葋砜?，規(guī)模往往會成為衡量一個品牌體量最直觀也是最硬性的標準?！北本┕ど檀髮W傳播與藝術學院副教授許之敏分析指出，“品牌是一個相對軟性的概念，需要從視覺、輿論、營銷等多個無法量化的維度去搭建。與之相比，企業(yè)規(guī)模卻往往是最容易衡量、也是最能夠被人們所理解的。擁有較大規(guī)模的企業(yè)，在行業(yè)中往往也會處于擁有強勢話語權的地位?！?
比如像納什空間這樣一個國內規(guī)模最大的共享辦公品牌，在規(guī)模優(yōu)勢的基礎上，疊加品牌效益和口碑傳播，其品牌價值也將進一步凸顯出來。而隨著越來越多的人在了解和選擇共享辦公的方式，其品牌的認知度和美譽度也將在市場上不斷提升。
