沈陽(yáng)商業(yè)市場(chǎng)趨于理性,商業(yè)模式更需細(xì)分化
2018年,k11、佳兆業(yè)、萬(wàn)科鹿特丹生活廣場(chǎng)的相繼開(kāi)業(yè)使沈陽(yáng)商業(yè)市場(chǎng)愈發(fā)充滿新鮮感與活力的同時(shí),一改往日沈陽(yáng)商業(yè)“冒進(jìn)”的形象,更加趨于理性。如今的沈陽(yáng)商業(yè),新項(xiàng)目逐步進(jìn)駐,潛在項(xiàng)目按照既定的規(guī)劃有條不紊的施工建設(shè),網(wǎng)紅店鋪林立,然而這種情況是否會(huì)一直持續(xù)下去呢?沈陽(yáng)商業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景又會(huì)如何?RET睿意德沈陽(yáng)公司市場(chǎng)與客戶(hù)發(fā)展部總監(jiān)趙杰,就沈陽(yáng)商業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況做了詳細(xì)的解讀。
地產(chǎn)觀察:隨著新的商業(yè)項(xiàng)目的入市,沈陽(yáng)如今的商業(yè)市場(chǎng)境況如何?
趙杰:隨著近幾年傳統(tǒng)商圈的下行,如中街商圈、太原街商圈,兩大商圈的吸客能力及核心競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)減弱;此外,礙于此前商業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的低迷,部分開(kāi)發(fā)商放緩項(xiàng)目的推進(jìn)節(jié)奏。而隨著市場(chǎng)環(huán)境的逐漸回暖,沈陽(yáng)金廊沿線醞釀多年的商業(yè)項(xiàng)目也相繼呈現(xiàn),如佳兆業(yè)、k11等,為商業(yè)市場(chǎng)再添活力。下半年隨著招商地產(chǎn)的沈陽(yáng)花園城、嘉里建設(shè)的沈陽(yáng)嘉里城的入市,也將給沈陽(yáng)商業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)不一樣的商業(yè)體驗(yàn)。
縱觀2018年沈陽(yáng)商業(yè)市場(chǎng)的種種表象,市場(chǎng)正在以一種理性的姿態(tài)穩(wěn)步向前發(fā)展,與此同時(shí),市場(chǎng)也開(kāi)始主動(dòng)順應(yīng)潮流與趨勢(shì)不斷改變、融合新事物。
地產(chǎn)觀察:沈陽(yáng)的消費(fèi)市場(chǎng)同其他一二線城市相比,未來(lái)商業(yè)業(yè)態(tài)的布局和方向的調(diào)整還有那些空間的改變?
趙杰:每個(gè)城市的商業(yè)發(fā)展都有一定對(duì)標(biāo)的路徑,如三線城市跟隨二線城市,二線城市跟隨一線城市,之前沈陽(yáng)商業(yè)總是背負(fù)著“商業(yè)泡沫、商業(yè)空置率高”的惡名,雖然,商業(yè)市場(chǎng)的環(huán)境有所改善,商業(yè)發(fā)展商也開(kāi)始重視對(duì)人的運(yùn)營(yíng),但還需要更多外向且創(chuàng)新式的改變。而此前,沈陽(yáng)商業(yè)發(fā)展相對(duì)緩慢的原因主要有三方面:一是不同城市的消費(fèi)者的消費(fèi)層級(jí)不同,一線城市如北上廣深的消費(fèi)者的包容能力對(duì)比沈陽(yáng)而言更強(qiáng);二是東北經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不如東南沿海城市迅速,導(dǎo)致品牌商對(duì)市場(chǎng)缺乏一定的信心,對(duì)沈陽(yáng)以及東北主要城市的市場(chǎng)空間、品牌的盈利性并不樂(lè)觀;三是沈陽(yáng)商業(yè)的趨同性很高。而沈陽(yáng)商業(yè)未來(lái)如若朝著正面、積極的方向穩(wěn)步發(fā)展,則應(yīng)該將市場(chǎng)更加精細(xì)化、細(xì)分化,為消費(fèi)者帶來(lái)更多的驚喜與體驗(yàn)。
地產(chǎn)觀察:沈陽(yáng)未來(lái)商業(yè)方向會(huì)以家庭mall等業(yè)態(tài)為主嗎?
趙杰:沈陽(yáng)未來(lái)的商業(yè)需要細(xì)分,商業(yè)項(xiàng)目需要根據(jù)所在區(qū)域、人群結(jié)構(gòu)的變化而進(jìn)行不斷調(diào)整。如區(qū)域多為年輕消費(fèi)群體,則需要考慮這部分人群打造更有趣更時(shí)尚的商業(yè);如大部分為家庭客,那么家庭mall的商業(yè)模式則更適合,既能滿足受眾的需求,又能夠透過(guò)不同業(yè)態(tài)的創(chuàng)新組合吸引消費(fèi)者的停留,達(dá)到拉動(dòng)客流增長(zhǎng),促進(jìn)商業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的。因此,事物需要全面的看待,商業(yè)項(xiàng)目的定位需要視市場(chǎng)、環(huán)境、消費(fèi)人群而定,需要具體情況具體分析。
地產(chǎn)觀察:如今網(wǎng)紅店林立,打卡網(wǎng)紅店已經(jīng)成為一種流行,這種網(wǎng)紅店突然爆發(fā)的原因是什么?未來(lái)發(fā)展如何?
趙杰:網(wǎng)紅店是社交網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的產(chǎn)物。以往,對(duì)于一家店的選擇,人們?cè)诤蹩谖?而現(xiàn)在卻更看重顏值,以及是否適合拍照并在社交平臺(tái)發(fā)布。這是消費(fèi)者選擇餐飲店的新邏輯。在這種大環(huán)境下,網(wǎng)絡(luò)紅人、推手、自媒體以及消費(fèi)者社交性心理需求等綜合推動(dòng)和作用下,網(wǎng)紅店誕生。
而對(duì)于網(wǎng)紅店的突然爆發(fā),我認(rèn)為原因有二:一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)圈層的炒作、資本的推動(dòng);其次就是分享、直播、社交類(lèi)軟件的層出不窮,為人們提供了分享生活方式的平臺(tái),催生了網(wǎng)紅店。就目前來(lái)看,網(wǎng)紅店分兩種:一是環(huán)境好、適合打卡的店,滿足了人們獵奇和從眾的心理,以及樂(lè)于分享,提供社交話題的想法。二是可能環(huán)境氛圍相對(duì)弱一些,但食物好吃的店,如街頭巷尾的百年老店,或者是很多美食博主、公眾號(hào)推廣的店。這些網(wǎng)紅店大多因?yàn)闋I(yíng)銷(xiāo)而爆紅,比如品牌概念,比如故事販賣(mài),大多是情懷高于產(chǎn)品,以情懷激發(fā)消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。
不過(guò),大多數(shù)網(wǎng)紅店仍逃離不了口味不佳、產(chǎn)品單一、分量少、價(jià)格貴的通病,持續(xù)的生意也就變成了一次性的短暫火熱。未來(lái),網(wǎng)紅店應(yīng)該不斷對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新、升級(jí)迭代,以適應(yīng)消費(fèi)者不斷變化的需求。
寫(xiě)在結(jié)尾:商業(yè)需要進(jìn)化與創(chuàng)新。審美的潮流很快會(huì)更替,消費(fèi)的場(chǎng)景會(huì)再次革新,消費(fèi)者的需求也會(huì)不斷變化,這是時(shí)代發(fā)展的必然方向。而商業(yè)市場(chǎng)要保持一種理性姿態(tài)、穩(wěn)步向前發(fā)展,則需要主動(dòng)去順應(yīng)潮流與趨勢(shì)的變化,不斷革新與融合。
