2019房地產(chǎn)8大人物，改變著整個(gè)行業(yè)的未來！
即將過去的2019年，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)來說，充滿了動(dòng)蕩和挑戰(zhàn)。調(diào)控放松依舊沒有到來；拿地不易、賣房不易；曾經(jīng)的百強(qiáng)房企陷入危機(jī)、瀕臨倒閉的個(gè)案接連出現(xiàn)；總裁/副總裁離職或跳槽空前頻繁，被人戲稱為“總是被裁”的縮寫……這只是增量開發(fā)市場(chǎng)的故事。
存量領(lǐng)域，同樣不太平，長(zhǎng)租公寓頻頻暴雷、聯(lián)合辦公（現(xiàn)在叫新辦公）盈利艱難，傳統(tǒng)的寫字樓空置率更是一路飆升，商場(chǎng)倒閉已經(jīng)不是新聞……
越是轉(zhuǎn)折期，越是困難期，故事越多。而這背后一定會(huì)是一個(gè)個(gè)的人，有成功有失敗，不管如何，都值得我們回顧，因?yàn)樗麄兌际沁@個(gè)行業(yè)的探索者。明源君選取了8位人物，來概括房地產(chǎn)行業(yè)即將過去的一整年。
孫宏斌
2012年，時(shí)任萬科總裁郁亮口頭上已經(jīng)在說中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了白銀時(shí)代；2019年3月26日，在萬科2018年年度業(yè)績(jī)推介上，已經(jīng)是萬科董事會(huì)主席的郁亮重提白銀時(shí)代。然而，孫宏斌這個(gè)2003年就放言要超越萬科的地產(chǎn)老炮，2017年底就懟了回去——萬科提出房地產(chǎn)是白銀時(shí)代，我說這太扯了……這是鉆石時(shí)代，誰的鉆石時(shí)代呢？大公司的鉆石時(shí)代，因?yàn)榇蠊驹诓粩嗟睾喜⑿」镜氖袌?chǎng)份額……
2019前11個(gè)月，融創(chuàng)銷售額超過萬科，成功進(jìn)入前三甲。孫宏斌的可貴之處在于不僅段子講得好，而且有膽有識(shí)，真的是這么干的。過去幾年，其一直在大肆買買買。
雖然在收購綠城和佳兆業(yè)上鎩羽而歸，但積累了經(jīng)驗(yàn)，極好地鍛煉了團(tuán)隊(duì)。所以，孫宏斌經(jīng)常說自己不太會(huì)算賬。這是當(dāng)然是自謙，但也說明其團(tuán)隊(duì)的厲害。
畢竟，按照老孫的說法，每天都會(huì)收到各種求他合作或收購的信息，但最終能打動(dòng)老孫的其實(shí)還是極少數(shù)的。
前不久，融創(chuàng)發(fā)布公告稱，以152.69億元的對(duì)價(jià)收購云南城投集團(tuán)持有的環(huán)球世紀(jì)及時(shí)代環(huán)球51%股權(quán)。同一天，一場(chǎng)以“環(huán)球融創(chuàng)會(huì)展文旅集團(tuán)”名義召開的媒體見面會(huì)在北京使館壹號(hào)院召開。
見面會(huì)上，對(duì)于“買買買”資金的質(zhì)疑，孫宏斌豪氣地表示，“此次收購資金的來源，都是銷售賣出來的。每個(gè)月有五、六百億的現(xiàn)金，拿出100億是很容易的?！?
孫宏斌當(dāng)然有底氣，其2017年以不到296億元買了王健林13個(gè)萬達(dá)文旅城，馬上就開始賣房子，回籠現(xiàn)金，至今已經(jīng)銷售了1600多億元。
聯(lián)想到今年以來，不少百強(qiáng)房企陷入危機(jī)，真如《圣經(jīng)》福音書中所說的“凡有的，還要加給他，叫他有余；沒有的，連他所有的也要奪走。”
孫宏斌和他的融創(chuàng)，代表的就是整個(gè)房地產(chǎn)增量開發(fā)的趨勢(shì)，強(qiáng)者越來越強(qiáng)，弱者不斷走向消亡。
黃其森
自從黃其森2017年12月22日在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)透露，“2018年泰禾將力爭(zhēng)邁入2000億時(shí)代”之后，黃其森和泰禾就受到媒體的高度關(guān)注。
2018年，泰禾被各路媒體研究了個(gè)通透。
今年，黃其森面對(duì)媒體表示：危機(jī)已經(jīng)過去，現(xiàn)在的泰禾，已經(jīng)沒有大的問題。這得益于黃其森的果敢。其清退了眾多有問題的項(xiàng)目，同時(shí)拿出大量項(xiàng)目合作，有的控股，有的只占49%，雖然帶來一些損失，但迅速控制住了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延。
這也帶給黃其森不少反思：為什么一流的人才和薪酬，卻做出了三流的業(yè)績(jī)？對(duì)此，黃其森的觀點(diǎn)是：其實(shí)大多數(shù)中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)都是草臺(tái)班子，這一二十年發(fā)展太快了，更多的是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的紅利，不是我們個(gè)人多能干多有本事，也不是靠明星和職業(yè)經(jīng)理人干起來的。
企業(yè)過千億聽著牛，實(shí)際上就是原來的百億企業(yè)，也就是通脹起來的。都是粗放的野蠻生長(zhǎng)，大家拔高了自己。
60后的黃其森，大學(xué)修的是工民建專業(yè)，畢業(yè)后分配到銀行工作。像他這樣既具備建筑行業(yè)的理論知識(shí)，又有金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷的科班生，在“土豪”遍野的地產(chǎn)界，著實(shí)不多見。
而且他的觀點(diǎn)無疑是對(duì)的，目前那些身處危機(jī)或處于危機(jī)邊緣的房企，都是過于高估了自己的能力，忽略了行情的威力。
孫嘉
今年5月8日，孫嘉辭去萬科執(zhí)行副總裁，出任南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，以及高級(jí)副總裁。
前一天，萬科還對(duì)外回應(yīng)，孫嘉的履新不影響集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位上的任職?？墒牵S后萬科就發(fā)布公告宣布，孫嘉的首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，將由首席風(fēng)險(xiǎn)官王文金接任。
媒體頓時(shí)都起哄萬科“太子”被下放了！
孫嘉在萬寶大戰(zhàn)中立下了這汗馬功勞，與當(dāng)年郁亮在君萬之爭(zhēng)中的表現(xiàn)十分具有可比性，因此大家都把孫嘉當(dāng)“太子”，是未來總裁的強(qiáng)有力競(jìng)爭(zhēng)者。不過，最后祝九勝擔(dān)任了總裁。
現(xiàn)如今，總裁沒當(dāng)成，還被“下放”，是不是有點(diǎn)太吃虧了？！
其實(shí)不然，2019年5月7日，萬科宣布張紀(jì)文不再兼任南方區(qū)域事業(yè)集團(tuán)首席執(zhí)行官，因?yàn)榍耙荒昴戏絽^(qū)域的業(yè)績(jī)不佳。考慮到郁亮此前在南方區(qū)域強(qiáng)調(diào)基本盤，強(qiáng)調(diào)回款，這一調(diào)動(dòng)可謂意料之中。
萬科可能確實(shí)不是特別在意老大的位置，但也不能一直往下掉。對(duì)孫嘉個(gè)人來說，在區(qū)域創(chuàng)造業(yè)績(jī)，無論是收入還是其他方面，或許比呆在總部更有利。
左暉
在鏈家快速成為龐然大物的過程中，左暉和他的公司不時(shí)受到爭(zhēng)議。今年，爭(zhēng)議的焦點(diǎn)在于：貝殼是否壟斷了新房分銷渠道？
2018年4月底，鏈家宣布成立貝殼平臺(tái)，計(jì)劃宣布鏈家網(wǎng)核心高層和技術(shù)人員都將直接轉(zhuǎn)移到貝殼，同時(shí)將很多獨(dú)家技術(shù)、數(shù)據(jù)和運(yùn)營(yíng)資源都開放給平臺(tái)。
對(duì)左暉來說，這是一次冒險(xiǎn)。因?yàn)?，從鏈家到貝殼的過程，實(shí)際上是一個(gè)逆向解耦過程——鏈家是一個(gè)集成式的系統(tǒng)，但行業(yè)是分散的，所以貝殼把它重新給集成起來——鏈家要將自己的模式延伸到全行業(yè)。
甚至鏈接內(nèi)部不少人也不理解，鏈家做得好好的，而且，貝殼和鏈家網(wǎng)的很多功能都是重疊的，為什么還要做一個(gè)貝殼？
對(duì)此，左暉也并非100%的把握，其在接受媒體采訪時(shí)表示，貝殼成功的可能性肯定超過51%……不過，左暉也做了最壞的打算：貝殼沒做成，鏈家也沒了！
面對(duì)貝殼壟斷了新房分銷渠道的質(zhì)疑，左暉回應(yīng)稱，“渠道是開發(fā)商的夜壺，市場(chǎng)不好拿出來用用，市場(chǎng)好了就放回去……”毋庸置疑的一點(diǎn)是，C端越來越重要了，背后的邏輯是整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了買方市場(chǎng)，左暉可能比大多數(shù)開發(fā)商更早的看到了這點(diǎn)，才堅(jiān)定要做貝殼。貝殼的成功，也比當(dāng)初最樂觀的估計(jì)都要來得更快。
李和栗
10月，1987年出生的李和栗成為新任中梁地產(chǎn)總裁，在行業(yè)內(nèi)引起不小的轟動(dòng)。
85后出任地產(chǎn)百強(qiáng)總裁的，其實(shí)不多；并非二代接班的85后總裁，更加罕見。
之前，某招聘網(wǎng)站公布的白皮書數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在房企管理人才正越來越年輕，除了高管，城市總、項(xiàng)目總、業(yè)務(wù)總監(jiān)等管理者的年齡主要介于35歲到40歲，部門經(jīng)理主要是35歲以下的地產(chǎn)人。
如今很多地產(chǎn)公司招募副總、總監(jiān)等層級(jí)的年齡段已經(jīng)限制在80后，某前20強(qiáng)房企明確要求，總部營(yíng)銷負(fù)責(zé)人非80后不要，區(qū)域營(yíng)銷負(fù)責(zé)人非85后不要。
一方面，現(xiàn)在大房企自身有很完善的培養(yǎng)體系，讓年輕人的成長(zhǎng)速度比老一輩要快很多。雖然年輕，但他們能在企業(yè)里擔(dān)當(dāng)更多的職責(zé)。
另一方面，行業(yè)變化越來越快，以前積累的很多經(jīng)驗(yàn)都失靈了。而年輕人有沖勁，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，更容易在新業(yè)務(wù)上取得突破。
相信85后乃至90后總裁，還將越來越多。
亞當(dāng)·諾依曼
IPO，本應(yīng)是風(fēng)光無限的時(shí)刻，可是wework披露IPO招股說明書，卻像美國(guó)的政客參選總統(tǒng)之后一樣，負(fù)面開始鋪天蓋地。
除了招股說明書中披露的擁有wework租賃的四座建筑的所有權(quán)，用提前注冊(cè)的We.Co商標(biāo)賺了公司590萬美元，隨著wework市值的縮水，亞當(dāng)·諾依曼還有各種荒唐的事被相繼爆出……
最終，孫正義主導(dǎo)了逼宮亞當(dāng)-諾依曼的會(huì)議，亞當(dāng)·諾依曼自己也很識(shí)相，沒有做無謂的抵抗，直接給自己投了反對(duì)票，交出wework的控制權(quán)。
曾經(jīng)，wework是聯(lián)合辦公領(lǐng)域的啟明星，毛大慶的優(yōu)客工場(chǎng)就被認(rèn)為是中國(guó)版的wework。
孫正義“在戰(zhàn)斗中瘋狂比聰明更好，wework現(xiàn)在還不夠瘋狂，要讓它更瘋狂起來”，猶言在耳。而這，何嘗又不是國(guó)內(nèi)很多相關(guān)企業(yè)的寫照呢？
亞當(dāng)·諾依曼曾被視為英雄，而一夜之間又成了狗熊。他個(gè)人確實(shí)存在各種問題，但也與他所處的大環(huán)境緊密相關(guān)。資本不是做慈善的，而如今，地主家也缺糧。
歐成效
對(duì)炒房者來說，水庫論壇以及歐成效都是一個(gè)絕對(duì)繞不開的話題，歐成效通過投資房產(chǎn)積累了豐富財(cái)富，并且似乎樂于“分享”他的投資經(jīng)驗(yàn)，被人封為“歐神”。
歐神被炒房團(tuán)之外的人熟知是去年年初。
2018年1.11，歐神生日會(huì)上，其當(dāng)著眾人的面，介紹完其太太朱文倩之后，緊接著就是“我們分手吧”“離婚吧”。
歐成效，中國(guó)房地產(chǎn)投資圈被封神的人物，朱文倩時(shí)任美團(tuán)副總裁，她還有個(gè)親哥哥-朱嘯虎。因此，這件事立刻在房地產(chǎn)行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和投資圈都掀起了不小的波瀾。
不過，自此以后，關(guān)于歐神的各種小道消息不斷傳出。今年，質(zhì)疑其忽悠國(guó)內(nèi)民眾到柬埔寨等地投資的聲音空前巨大。
國(guó)內(nèi)“房住不炒”就跑到國(guó)外去炒，這個(gè)思路似乎并不正確。任教主都說了多少次了，最好的投資機(jī)會(huì)依然在中國(guó)。歐成效的境遇，是否反映出炒房時(shí)代的結(jié)束？！
一個(gè)地產(chǎn)人
前些天，演員高以翔在寧波錄制節(jié)目過程中暈倒，經(jīng)搶救無效去世，享年35歲。明源君的朋友圈里，大家伙一片惋惜和悼念之聲。
然而，馬上有地產(chǎn)人跳出來說，“哪個(gè)地產(chǎn)人不比高以翔還拼命”？！
這句話道出了廣大地產(chǎn)人的心聲。今年，馬云“996是福報(bào)”，引起軒然大波。不過，對(duì)地產(chǎn)人來說，996或許真的是福報(bào)。因?yàn)?，地產(chǎn)人的工作不是996，而是007。城市總帶頭實(shí)行16小時(shí)工作制，都不是什么新聞……
這兩年，地產(chǎn)行業(yè)的高管，有自殺的，也有開會(huì)時(shí)猝死的！明源君的朋友圈，同樣充斥著“少加班，少熬夜”的感悟。可是，感慨完了，該加班的還得加班，該熬的夜也躲不過。
成年人的世界里，哪有容易二字。更何況是身處“高周轉(zhuǎn)是基本功”的房地產(chǎn)行業(yè)。
