港媒:內(nèi)地樓市前景黯淡 開發(fā)商轉(zhuǎn)型改建養(yǎng)老院
核心提示:許多分析師認(rèn)為,中國的住宅物業(yè)銷售增長將在2017年放緩,因為政府為限制房價而加大了市場限制。
港媒稱,在政府加強對房地產(chǎn)市場的控制以及明年該行業(yè)前景黯淡的情況下,中國內(nèi)地房地產(chǎn)開發(fā)商重新談?wù)摗稗D(zhuǎn)型”和“差異化”。
據(jù)香港《南華早報》網(wǎng)站12月13日報道,關(guān)于從房屋建筑轉(zhuǎn)向提供物業(yè)服務(wù)的討論主導(dǎo)了最近在北京和上海舉行的每一次行業(yè)會議,而每個開發(fā)商突然似乎都有計劃瞄準(zhǔn)利基市場。
報道稱,該行業(yè)對于差異化的概念并不陌生:當(dāng)房地產(chǎn)銷售在2014年暴跌時,許多開發(fā)商宣布或加速其“多元化”計劃。
例如,中國恒大集團抓住機會推出其糧油、石油、乳制品和瓶裝水業(yè)務(wù)。然后在今年9月,隨著其房屋銷售反彈,在牛市上收獲3000多億元,它悄悄地以27億元賣掉了這些企業(yè)。
陽光100置業(yè)集團董事長易小迪在最近的一次財新峰會上表示,他每年參加博鰲經(jīng)濟論壇,去年當(dāng)市場不好時,開發(fā)商談到“轉(zhuǎn)型”。今年隨著市場行情上漲,“轉(zhuǎn)型”被“打破1000億元的銷售記錄”的說法所取代。
但是,轉(zhuǎn)型和差異化的意義已經(jīng)發(fā)生改變。
報道稱,現(xiàn)在考慮“多元化”的開發(fā)商越來越少。他們意識到,正是房屋建筑給予他們最重要的競爭優(yōu)勢。
業(yè)界新的熱門話題是“專業(yè)化”和“利基”;而不是為大眾市場建造無處不在的住宅,他們越來越多地瞄準(zhǔn)特定群體的定制產(chǎn)品。
全國工商聯(lián)房地產(chǎn)商會秘書長鐘彬表示,專業(yè)化的同時保持核心房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是成功的關(guān)鍵。
“如果你不能在這個房地產(chǎn)市場做得很好,你怎么能指望在其他市場做得好?”他說。
許多分析師認(rèn)為,中國的住宅物業(yè)銷售增長將在2017年放緩,因為政府為限制房價而加大了市場限制。
鐘彬表示,對于渴望在不斷變化的房地產(chǎn)環(huán)境中生存和繁榮的開發(fā)商來說,有兩個選擇。一是將資源投入到二手房市場;另一個是確定一個利基市場,并服務(wù)那個群體。這可以是養(yǎng)老金領(lǐng)取者的老年人社區(qū),中產(chǎn)階級家長的教育城鎮(zhèn),為運動愛好者建有體育設(shè)施的社區(qū)或者適合度假者的度假村。
例如,杭州開發(fā)商綠城控股公司發(fā)誓要建造幾個城鎮(zhèn)大小的社區(qū),將醫(yī)院、學(xué)校、高級護理中心和農(nóng)場整合起來。
綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平說,綠城很久以前就開始建立中小學(xué)。許多購房者選擇綠城的項目,以確保他們的孩子能夠入讀這些學(xué)校。
高級護理社區(qū)吸引了諸如萬科和保利地產(chǎn)等大型開發(fā)商以及大型保險公司。
萬科近日公布了一項計劃,將立足長三角,打造長者護理公寓、租賃公寓和服務(wù)中心的組合。
旅游和娛樂是另一個熱點領(lǐng)域。例如,山水文園投資集團在過去兩年里攜手美國主題公園品牌六旗集團,在上海附近的海鹽建立一個龐大的綜合體。雙方同意在重慶另建一個。
山水文園投資集團總裁張曉梅說:“在過去,開發(fā)商通過賣房就能賺大錢。但住戶的需求卻被忽視了。”
“今天,當(dāng)我們公司計劃一個項目時,我們問自己的第一個問題是,我們的客戶是誰?他們的消費習(xí)慣是什么?”
據(jù)她介紹,在確定了其消費群體后,集團能夠?qū)⒁粔K土地(通常是一個廉價的、遠離城市中心的地方)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€旅游中心,這與在城市區(qū)域買下昂貴地皮的傳統(tǒng)商業(yè)模式不同。
萬達集團也采用了這一戰(zhàn)略。
報道稱,許多開發(fā)商通過納入“綠色”元素,如煙霧凈化器、降噪和節(jié)能系統(tǒng)來使其產(chǎn)品差異化。通過以綠色技術(shù)為特色,公司能夠比附近的“普通”住宅多收取13%至20%的價格。
中國萬科也在加大在綠色領(lǐng)域的投資。在最近的一次產(chǎn)品發(fā)布會上,萬科的經(jīng)理們在住宅物業(yè)中心推銷幾項新的創(chuàng)新,旨在降低夏季的濕度,并在冬季增加濕度——這是中國北方常見問題的解決方案。
一些公司走得更遠,放棄了房屋銷售,完全轉(zhuǎn)向物業(yè)管理業(yè)務(wù)。