2017年眾創(chuàng)空間將進(jìn)入深度整合期
伴隨著眾創(chuàng)空間“大躍進(jìn)”之后，拓荒族、深圳克拉咖啡等一批創(chuàng)業(yè)咖啡就在2016年相繼倒閉，“這杯咖啡涼了”的論調(diào)開始甚囂塵上。在浦東創(chuàng)新研究院眾創(chuàng)空間研究課題組看來，在“一哄而上”后，2017年眾創(chuàng)空間將進(jìn)入“大浪淘沙”的深度整合期，在市場對(duì)有效運(yùn)營模式進(jìn)行選擇的同時(shí)，去政績指標(biāo)化、去補(bǔ)貼依賴成為政府和眾創(chuàng)空間面臨的重要問題。
更值得引起重視的是，“運(yùn)動(dòng)式”的眾創(chuàng)雖然在一定程度上完成了創(chuàng)新精神的構(gòu)建，但根本性的創(chuàng)新路漫漫，這需要數(shù)年甚至數(shù)十年的積累和堅(jiān)持，而國家或者大的航母級(jí)公司構(gòu)建研究院引領(lǐng)創(chuàng)新是得到了驗(yàn)證的有效路徑。如此，眾創(chuàng)空間不僅是換個(gè)名字的孵化器，而更應(yīng)該是基于創(chuàng)新的理念，成為匯聚產(chǎn)業(yè)、資本和公共服務(wù)資源，提升社會(huì)產(chǎn)能效率的創(chuàng)新組織;接下來，航母級(jí)、平臺(tái)級(jí)公司的領(lǐng)航和小公司的借船出海將成為眾創(chuàng)空間的有效發(fā)展路徑。
眾創(chuàng)空間“大躍進(jìn)”
車庫咖啡、3W咖啡、天使匯、IC咖啡……200多米的中關(guān)村大街上，數(shù)十家眾創(chuàng)空間鱗次櫛比。
2015年3月，國務(wù)院頒布《關(guān)于發(fā)展眾創(chuàng)空間推進(jìn)大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的指導(dǎo)意見》(下稱“《指導(dǎo)意見》”)，眾創(chuàng)空間進(jìn)入井噴模式。數(shù)據(jù)顯示，目前全國共有創(chuàng)客空間3155家，主要集中在北上廣深及各個(gè)省會(huì)城市。
“運(yùn)營模式多樣性”是當(dāng)前眾創(chuàng)空間最顯著的特征。浦東創(chuàng)新研究院眾創(chuàng)空間研究課題組(下稱“研究課題組”)近期發(fā)布的《2016年眾創(chuàng)空間調(diào)研報(bào)告》(下稱“《調(diào)研報(bào)告》”)顯示，除以往的活動(dòng)聚合型、培訓(xùn)輔導(dǎo)型、媒體驅(qū)動(dòng)型、投資驅(qū)動(dòng)型、地產(chǎn)思維型、產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)型和整合服務(wù)型等七種類型外，眾創(chuàng)空間還包括了產(chǎn)學(xué)研結(jié)合型、大企業(yè)平臺(tái)型、產(chǎn)城結(jié)合型、大企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)型、咨詢投資孵化型等模式。
在研究課題組看來，與傳統(tǒng)的科技企業(yè)孵化器等相比，眾創(chuàng)空間呈現(xiàn)了一些新特征：政府對(duì)眾創(chuàng)空間的干預(yù)更少、對(duì)其平臺(tái)服務(wù)能力要求更高;眾創(chuàng)空間對(duì)企業(yè)的孵化周期更短、孵化能力更強(qiáng);眾創(chuàng)空間自身的運(yùn)營主體也更加多元化、商業(yè)模式更豐富。
值得關(guān)注的是，眾創(chuàng)空間開始探索自身的造血功能。除以往的租金、服務(wù)性收費(fèi)、政府補(bǔ)貼外，眾創(chuàng)空間開始探索投資收益。《調(diào)研報(bào)告》顯示，目前有兩種投資收益模式：一是股權(quán)投資，眾創(chuàng)空間提供種子基金對(duì)孵化企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，或者通過“租金入股、服務(wù)入股”等打包方式換股;二是項(xiàng)目投資，通過一個(gè)項(xiàng)目的具體運(yùn)作，分享利潤。
更為重要的是，在業(yè)內(nèi)人士看來，“運(yùn)動(dòng)式”的眾創(chuàng)在一定程度上完成了創(chuàng)新的精神構(gòu)建，讓創(chuàng)新的理念融入大眾的血脈;時(shí)代進(jìn)步，我們也將走到不為生存、不為財(cái)富，而是為了興趣、榮譽(yù)去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。
補(bǔ)貼催生“虛火”
“沈陽有多達(dá)30家創(chuàng)業(yè)咖啡，廣州和鄭州也有20家，全國有近1000家創(chuàng)業(yè)咖啡?！边@是一組媒體調(diào)研數(shù)據(jù)，在空間軸上反映了眾創(chuàng)空間到底有多火。
但揭開“咖啡”這張皮，眾創(chuàng)空間背后的本質(zhì)還是孵化器。業(yè)內(nèi)人士坦言，在創(chuàng)業(yè)咖啡瘋狂擴(kuò)張、自身造血能力不足的情況下，僅靠售賣咖啡是無法維持運(yùn)營的。
補(bǔ)貼或許是創(chuàng)業(yè)咖啡瘋狂擴(kuò)張的極大誘因?！吨笇?dǎo)意見》提出，有條件的地方政府可對(duì)眾創(chuàng)空間等新型孵化機(jī)構(gòu)的房租、寬帶接入費(fèi)用和用于創(chuàng)業(yè)服務(wù)的公共軟件、開發(fā)工具給予適當(dāng)財(cái)政補(bǔ)貼。數(shù)據(jù)顯示，超過四成的眾創(chuàng)空間享受到了各種政策優(yōu)惠。
“我們公司最近也被孵化了一下，這算園區(qū)(眾創(chuàng)空間)的業(yè)績，我們拿到了300萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。”位于蘇州某園區(qū)一頗具規(guī)模的電子企業(yè)的負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示。
據(jù)悉，各地方政府都出臺(tái)了與《指導(dǎo)意見》配套的優(yōu)惠政策。除簡化工商注冊(cè)、稅收優(yōu)惠外，還包括辦公用房支持或補(bǔ)貼、考核評(píng)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)或補(bǔ)貼、創(chuàng)辦各類創(chuàng)業(yè)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼、設(shè)立配套種子基金、購置儀器設(shè)備和科技成果轉(zhuǎn)化財(cái)政補(bǔ)貼等扶助政策。
以蘇州高新區(qū)為例，《調(diào)研報(bào)告》顯示，2015年8月出臺(tái)的《關(guān)于發(fā)展新型孵化器支持大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的辦法(試行)》規(guī)定，經(jīng)認(rèn)定的新型孵化器，管理主體可獲得以下政策支持：連續(xù)3年給予不超過50萬元/年的運(yùn)行經(jīng)費(fèi)支持;連續(xù)3年按實(shí)際需求給予不超過50元/平方米/月的辦公用房支持，最大面積不超過2000平方米;孵化培育出的企業(yè)落戶在高新區(qū)的，自注冊(cè)日起2年內(nèi)獲評(píng)省、市、區(qū)三級(jí)人才計(jì)劃的，分別給予管理主體3萬元、2萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì);3年內(nèi)獲評(píng)國家千人計(jì)劃、高新技術(shù)企業(yè)的，分別給予管理主體5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。另外，對(duì)上述孵化并落戶高新區(qū)企業(yè)，自注冊(cè)之日起2年內(nèi)獲得股權(quán)投資的，給予管理主體最高不超過10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。
在業(yè)內(nèi)人士看來，眾創(chuàng)空間“大躍進(jìn)”和補(bǔ)貼的背后是政府政績指標(biāo)化?！墩{(diào)研報(bào)告》顯示，安徽、云南、甘肅、新疆、廣東、重慶及蘇州、寧波等省市均提出了眾創(chuàng)空間建設(shè)目標(biāo)，合計(jì)達(dá)2180個(gè)。
平臺(tái)級(jí)公司迎整合機(jī)遇
拓荒族、深圳克拉咖啡等一批創(chuàng)業(yè)咖啡在2016年的相繼倒閉，讓“這杯咖啡涼了”的聲音開始甚囂塵上。在業(yè)內(nèi)人士看來，創(chuàng)業(yè)咖啡因租金壓力而倒閉，這是“鍋多于米、創(chuàng)客不夠用”的自然調(diào)整現(xiàn)象。
事實(shí)上，《調(diào)研報(bào)告》顯示，一些地區(qū)在當(dāng)?shù)赜残灾笜?biāo)的指揮下，通過政策優(yōu)惠強(qiáng)行推出一些成長性差、功能性較低的眾創(chuàng)空間，實(shí)質(zhì)上難以服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，如廈門的眾創(chuàng)空間工位使用率僅51%?！斑\(yùn)營能力不高服務(wù)同質(zhì)化、缺乏公共技術(shù)服務(wù)平臺(tái)、項(xiàng)目不足”等成為當(dāng)前眾創(chuàng)空間的“短板”。
在浦東創(chuàng)新研究院看來，在總體向好的發(fā)展趨勢下，眾創(chuàng)空間將進(jìn)入深度調(diào)整期。未來，眾創(chuàng)空間將通過O2O模式、提供產(chǎn)業(yè)細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)、專業(yè)咨詢、投資等，最終形成“孵化+投資”的盈利模式和品牌化經(jīng)營。
對(duì)此，某高科技園區(qū)孵化器相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者補(bǔ)充道，“運(yùn)動(dòng)式”的眾創(chuàng)在一定程度上可完成精神構(gòu)建，但根本性的創(chuàng)新路漫漫，這需要數(shù)年甚至數(shù)十年的積累和堅(jiān)持。如此，眾創(chuàng)空間不僅是換個(gè)名字的孵化器，而更應(yīng)該是基于創(chuàng)新的理念，成為匯聚產(chǎn)業(yè)、資本和公共服務(wù)資源，提升社會(huì)產(chǎn)能效率的創(chuàng)新組織。
航母級(jí)公司的領(lǐng)航將成為眾創(chuàng)空間的有效發(fā)展路徑。在該孵化器負(fù)責(zé)人看來，創(chuàng)新是最奢侈的投入，幾百億的投入可能打水漂，只有航母級(jí)、平臺(tái)級(jí)的大公司才具有這樣的財(cái)力和創(chuàng)新引領(lǐng)能力;利益捆綁之下，小公司也具有更好的市場保障、更寬容的孵化條件，才能借船出海。事實(shí)上，一些平臺(tái)級(jí)巨頭已經(jīng)開啟了這種內(nèi)部聯(lián)合創(chuàng)新模式，如華為創(chuàng)新ICT的“沃土開發(fā)者使能”計(jì)劃、阿里推出百川開放計(jì)劃。
國外經(jīng)驗(yàn)顯示，Intel、Google等科技巨頭都設(shè)有研究院，進(jìn)行新技術(shù)的扶持和孵化，在完成自身技術(shù)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，也培育出新的顛覆性的公司和產(chǎn)業(yè)。
從更根本的角度來說，眾創(chuàng)空間需要鼓勵(lì)企業(yè)型眾創(chuàng)，政府只需要制定公平的政策和構(gòu)建寬容的環(huán)境?！墩{(diào)研報(bào)告》提出六大扶持政策建議：去政績指標(biāo)化，引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)服務(wù)“控量增效”;完善眾創(chuàng)空間評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和建立國家級(jí)認(rèn)證考核標(biāo)準(zhǔn);完善“雙創(chuàng)”引導(dǎo)基金體系，發(fā)揮資金杠桿作用;加大對(duì)技術(shù)經(jīng)紀(jì)人才培養(yǎng);扶持公共技術(shù)平臺(tái)，鼓勵(lì)其對(duì)公眾開放;整合孵化服務(wù)平臺(tái)。
