一線房企念起新生意經(jīng)：頻染指名校 熱衷做科創(chuàng)平臺(tái)
2017年全國(guó)TOP5房企競(jìng)爭(zhēng)已進(jìn)入3000億元時(shí)代，對(duì)于一梯隊(duì)的大型房企而言，繼續(xù)快速發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是什么，答案已不是資金，而是創(chuàng)新力。
“企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造市場(chǎng)，離不開(kāi)科技跟進(jìn)與創(chuàng)新?！痹啻蜗蛎襟w作出如是描述的綠地集團(tuán)董事長(zhǎng)張玉良，近年便加快了聯(lián)姻高校獲取創(chuàng)新的步伐。
據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者統(tǒng)計(jì)，2017年上半年綠地集團(tuán)已先后與上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和復(fù)旦大學(xué)這三所上海頂級(jí)高校簽訂了戰(zhàn)略協(xié)議，發(fā)展合作平臺(tái)。
綠地集團(tuán)并非個(gè)案，當(dāng)前包括碧桂園、恒大、萬(wàn)科、 華夏幸福 和金科等在內(nèi)的諸多排名居前的房企，均“涉足”高校，但各家企業(yè)與高校牽手的“姿勢(shì)”，走的路數(shù)以及合作程度均有差異，房企聯(lián)姻高校呈現(xiàn)“進(jìn)軍教育”、“合建公司”和“人才戰(zhàn)略”三大主流模式。
當(dāng)“校企聯(lián)合”成風(fēng)，這種模式對(duì)學(xué)校和企業(yè)到底有什么利好，好處多大，是否隱藏風(fēng)險(xiǎn)？這一系列問(wèn)題也困擾著整個(gè)行業(yè)。
●爭(zhēng)搶名校謀聯(lián)姻
6月2日，綠地集團(tuán)與復(fù)旦大學(xué)宣布共同發(fā)起設(shè)立校企合作科技創(chuàng)新平臺(tái)——綠地 光華科技 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱綠地光華）。早在今年5月18日，綠地集團(tuán)旗下中國(guó)綠地博大綠澤集團(tuán)剛與同濟(jì)大學(xué)簽署合作協(xié)議，成立共有平臺(tái)——中國(guó)綠地博大綠澤-同濟(jì)聯(lián)合科技創(chuàng)新中心。更早前的3月，綠地集團(tuán)與上海交大簽訂協(xié)議，共建科研產(chǎn)業(yè)園區(qū)。半年三次達(dá)成校企聯(lián)盟，綠地集團(tuán)已樹(shù)立了明確的“合營(yíng)平臺(tái)、合資企業(yè)”的模式。
就具體操作而言，以綠地集團(tuán)與復(fù)旦大學(xué)的合作為例。據(jù)綠地內(nèi)部人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者透露，雙方聯(lián)合成立的綠地光華將引入混合所有制體制，綠地集團(tuán)與復(fù)旦大學(xué)授權(quán)的出資單位分別持有65%和35%的股份。在此次合作中，綠地集團(tuán)因?yàn)橛腥珖?guó)布局的優(yōu)勢(shì)，將投資、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)科技園區(qū)，形態(tài)由創(chuàng)業(yè)點(diǎn)、創(chuàng)業(yè)區(qū)到創(chuàng)業(yè)城不等，涉及面較廣，園區(qū)的創(chuàng)建主要為吸引復(fù)旦大學(xué)等高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的入駐。復(fù)旦大學(xué)側(cè)重園區(qū)的內(nèi)容建設(shè)與項(xiàng)目引進(jìn)，即嫁接科研項(xiàng)目，進(jìn)入園區(qū)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，具體涉及復(fù)旦大學(xué)的科技金融、健康醫(yī)療、科技創(chuàng)投和文化產(chǎn)業(yè)等優(yōu)勢(shì)學(xué)科方向，主要通過(guò)教師科技成果轉(zhuǎn)化、復(fù)旦校友創(chuàng)業(yè)及產(chǎn)學(xué)研合作，豐富園區(qū)內(nèi)容。
實(shí)際上，房企中并非綠地集團(tuán)一家，華夏幸福也與清華大學(xué)合作建設(shè)XIN產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)合研究中心、與吉林大學(xué)就智能網(wǎng)聯(lián)汽車項(xiàng)目簽約；旭輝集團(tuán)與清華大學(xué)共同成立可持續(xù)住區(qū)聯(lián)合研究中心；此外萬(wàn)科也與同濟(jì)大學(xué)、南方醫(yī)科大學(xué)等高校分別就工程、干細(xì)胞移植治療研究等項(xiàng)目達(dá)成合作；碧桂園則與清華大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)等眾多高校達(dá)成合作，在產(chǎn)城融合、科技小鎮(zhèn)和人才交流等方面開(kāi)展資源互通。
目前，不少房企希望獲取更強(qiáng)的創(chuàng)新力以促進(jìn)企業(yè)升級(jí)發(fā)展，因而聯(lián)合高校建設(shè)科創(chuàng)平臺(tái)。研究此類模式可以看出，合作公司主要承擔(dān)平臺(tái)作用。一方面是投資發(fā)展擁有自主創(chuàng)新能力、具備核心技術(shù)的創(chuàng)新型高科技企業(yè)群；另一方面，依托企業(yè)群融合創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈，打通孵化、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理等功能，形成有品質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺(tái)后，則可以開(kāi)始更大范圍的對(duì)外服務(wù)與輸出，實(shí)現(xiàn)效益。
與此同時(shí)，從歷年的房地產(chǎn)校企合作來(lái)看，人才培養(yǎng)這一傳統(tǒng)模式依然不容忽視，無(wú)論龍湖的士官生計(jì)劃，還是恒大曾與清華合作建立實(shí)習(xí)訓(xùn)練基地，目前大型房企就人才培養(yǎng)與輸出方面幾乎都已與各大高校達(dá)成合作。
為何會(huì)如此？易居首席執(zhí)行官丁祖昱言簡(jiǎn)意賅地指出，今天做房地產(chǎn)，實(shí)際靠的就是人。所以最重要的第一步就是和所有人、學(xué)校共同聯(lián)手，形成產(chǎn)學(xué)研用。
●能否破解雙方“尷尬”
房企與大學(xué)的合作已成為潮流，但又是什么原因促成了校企合作橫縱的快速擴(kuò)大？
“最根本的，房企和高校，一個(gè)出錢出地、一個(gè)出研究成果出人才，企業(yè)和學(xué)校相互協(xié)同，在雙方拿手的領(lǐng)域里各展所長(zhǎng)，有合作的前提?！?新城控股 高級(jí)副總裁歐陽(yáng)捷表示。另外，還應(yīng)該注意的是，近年雙方的需求都在劇烈增長(zhǎng)。
就高校而言，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局發(fā)布的《2015年中國(guó)專利調(diào)查數(shù)據(jù)報(bào)告》顯示，中國(guó)發(fā)明專利的轉(zhuǎn)化率較低。其中企業(yè)和個(gè)人的轉(zhuǎn)化率達(dá)5.0%以上，而高校僅有1.5%左右。高校的科技成果轉(zhuǎn)化率低正是其一大短板。
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉洪玉也直言，房地產(chǎn)專業(yè)非常尷尬，學(xué)生尷尬，老師尷尬，怎么確定市場(chǎng)定位、界定專業(yè)，怎么從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的角度出發(fā)，還有很多要探索的問(wèn)題。
對(duì)于房企而言，在高水平的競(jìng)爭(zhēng)背景下，創(chuàng)新是拓寬發(fā)展空間、找到新的市場(chǎng)風(fēng)口的重要途徑。以綠地集團(tuán)為例，其董事長(zhǎng)張玉良此前就透露，與高校戰(zhàn)略合作推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研融合及科研項(xiàng)目落地，實(shí)際上是綠地提高實(shí)體產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的舉措。
上述人士也直言，跟高校合作，對(duì)于企業(yè)特別是房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，好處多多，除了借助智能科研提升業(yè)務(wù)水平，此類合作在拿地、融資等層面也更容易得到認(rèn)可。例如上海近年就提出建設(shè)創(chuàng)新之城，鼓勵(lì)企業(yè)與高校的科創(chuàng)資源對(duì)接，因而此類合作也更能得到政府多方面的支持。
但需要注意的是，拿地開(kāi)發(fā)與建設(shè)，只是短期利益，而科研成果轉(zhuǎn)化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，高校與企業(yè)對(duì)研究的投入需要做好“打持久仗”的準(zhǔn)備。
“校企合作促成房地產(chǎn)行業(yè)的創(chuàng)新是好事，但需要把握風(fēng)險(xiǎn)，不要變成新的炒作概念?！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士直言。
