地產(chǎn)商的下一站：為城市提供服務(wù)或做“中國(guó)的黑石”
時(shí)間：2017/12/28
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龍頭房企有望在今年創(chuàng)下業(yè)績(jī)新高，但身處不斷變化的時(shí)代，沒有人能夠預(yù)知這個(gè)行業(yè)的天花板會(huì)在哪里，嗅覺敏銳的商人們已經(jīng)開始布局下一站。
定位于“為城市提供服務(wù)”是不少開發(fā)商的選擇，他們開始將目光放在長(zhǎng)租公寓、文化旅游和醫(yī)療教育等多個(gè)領(lǐng)域?；蛟S在不久的將來(lái)，當(dāng)外界提起萬(wàn)科、恒大或者融創(chuàng)這樣行業(yè)巨頭時(shí)，“房地產(chǎn)開發(fā)商”都不再是最適合它們的稱號(hào)。
多元化布局圖譜
“賣幾套房子不重要，當(dāng)老百姓的方方面面都和萬(wàn)科密不可分的時(shí)候，這才叫做好了?！边@是萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官郁亮對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的期望。
郁亮甚至用“城市濃度”的指標(biāo)來(lái)衡量萬(wàn)科旗下各公司的工作，這個(gè)指標(biāo)指的是“一座城市有多少老百姓和萬(wàn)科有交集”。在郁亮看來(lái)，廈門萬(wàn)科算是一個(gè)“標(biāo)桿”，廈門萬(wàn)科目前大約與這座城市15%~20%的人群有交集。
萬(wàn)科的多元化觸角已經(jīng)延伸到多個(gè)領(lǐng)域，包括商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)教育和冰雪產(chǎn)業(yè)等板塊。“我們覺得為城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提供配套的這樣一個(gè)角色，更符合這個(gè)行業(yè)未來(lái)?！庇袅琳f(shuō)。
另一家龍頭房企恒大在多元化布局方面也頗有建樹。恒大目前在健康、文娛和體育等方面均有著較為清晰的規(guī)劃，且已經(jīng)發(fā)布了如童世界、養(yǎng)生谷等標(biāo)志性產(chǎn)品。
對(duì)于熱衷于收并購(gòu)的融創(chuàng)而言，它的多元化布局則更多來(lái)自于“盟友”的加入。注資樂視和攬入多座萬(wàn)達(dá)城，是今年孫宏斌發(fā)起的兩起令人矚目的并購(gòu)。
搶灘金融領(lǐng)域
當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)后，通過資本化的手段來(lái)盤活存量同時(shí)作出增量在國(guó)外是較為慣常的做法。這方面國(guó)內(nèi)試水較早的房企是保利地產(chǎn)。保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊也曾在股東大會(huì)上指出，保利地產(chǎn)戰(zhàn)略中曾經(jīng)考慮“做中國(guó)的黑石”。
在這種戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，保利地產(chǎn)先和中信證券共同發(fā)起成立信?；?；而后又與保利投資、中金公司共同出資設(shè)立了私募股權(quán)投資基金保利資本。
公開資料顯示，截至2017年9月，信保基金旗下管理基金規(guī)模超過600億元；而保利資本投資的項(xiàng)目中，則還包括滴滴出行、麥家公寓等新興產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)金茂也正在試圖復(fù)制保利的“基金投資之路”。金茂金融底色不斷變濃的背后站著的是被稱為“紅色摩根”的寧高寧，自2016年初到任金茂后，金茂在投資、金融領(lǐng)域舉措不斷。國(guó)內(nèi)的首單商業(yè)物業(yè)抵押貸款證券化（CMBS）產(chǎn)品即是由高和資本與中國(guó)金茂聯(lián)手發(fā)行，規(guī)模達(dá)40億元。
即使是多次對(duì)外表示對(duì)金融“意興闌珊”的郁亮，也正通過基金的方式來(lái)使萬(wàn)科撬動(dòng)巨量的市場(chǎng)。萬(wàn)科最近的一筆基金投入是出資50億元參與一支基金，后者將投資于金融機(jī)構(gòu)及其它機(jī)構(gòu)的存量資產(chǎn)盤活類標(biāo)的，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的資產(chǎn)整合、股權(quán)重組、企業(yè)并購(gòu)類標(biāo)的。
今年以來(lái)，萬(wàn)科還曾聯(lián)手招銀設(shè)立了兩支商業(yè)地產(chǎn)投資基金；此外，萬(wàn)科還參與了物流地產(chǎn)投資基金和一支投向媒體、娛樂、新聞等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金。
“這是開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然動(dòng)作?！泵髟吹禺a(chǎn)研究院副院長(zhǎng)劉策表示，當(dāng)房企進(jìn)入存量市場(chǎng)后，投資能力、金融能力和運(yùn)營(yíng)能力是三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于房企而言，只有三者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
定位于“為城市提供服務(wù)”是不少開發(fā)商的選擇，他們開始將目光放在長(zhǎng)租公寓、文化旅游和醫(yī)療教育等多個(gè)領(lǐng)域?；蛟S在不久的將來(lái)，當(dāng)外界提起萬(wàn)科、恒大或者融創(chuàng)這樣行業(yè)巨頭時(shí)，“房地產(chǎn)開發(fā)商”都不再是最適合它們的稱號(hào)。
多元化布局圖譜
“賣幾套房子不重要，當(dāng)老百姓的方方面面都和萬(wàn)科密不可分的時(shí)候，這才叫做好了?！边@是萬(wàn)科集團(tuán)董事會(huì)主席、首席執(zhí)行官郁亮對(duì)萬(wàn)科未來(lái)的期望。
郁亮甚至用“城市濃度”的指標(biāo)來(lái)衡量萬(wàn)科旗下各公司的工作，這個(gè)指標(biāo)指的是“一座城市有多少老百姓和萬(wàn)科有交集”。在郁亮看來(lái)，廈門萬(wàn)科算是一個(gè)“標(biāo)桿”，廈門萬(wàn)科目前大約與這座城市15%~20%的人群有交集。
萬(wàn)科的多元化觸角已經(jīng)延伸到多個(gè)領(lǐng)域，包括商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)、醫(yī)養(yǎng)教育和冰雪產(chǎn)業(yè)等板塊。“我們覺得為城市發(fā)展做出貢獻(xiàn)，提供配套的這樣一個(gè)角色，更符合這個(gè)行業(yè)未來(lái)?！庇袅琳f(shuō)。
另一家龍頭房企恒大在多元化布局方面也頗有建樹。恒大目前在健康、文娛和體育等方面均有著較為清晰的規(guī)劃，且已經(jīng)發(fā)布了如童世界、養(yǎng)生谷等標(biāo)志性產(chǎn)品。
對(duì)于熱衷于收并購(gòu)的融創(chuàng)而言，它的多元化布局則更多來(lái)自于“盟友”的加入。注資樂視和攬入多座萬(wàn)達(dá)城，是今年孫宏斌發(fā)起的兩起令人矚目的并購(gòu)。
搶灘金融領(lǐng)域
當(dāng)行業(yè)進(jìn)入下半場(chǎng)后，通過資本化的手段來(lái)盤活存量同時(shí)作出增量在國(guó)外是較為慣常的做法。這方面國(guó)內(nèi)試水較早的房企是保利地產(chǎn)。保利地產(chǎn)董事長(zhǎng)宋廣菊也曾在股東大會(huì)上指出，保利地產(chǎn)戰(zhàn)略中曾經(jīng)考慮“做中國(guó)的黑石”。
在這種戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，保利地產(chǎn)先和中信證券共同發(fā)起成立信?；?；而后又與保利投資、中金公司共同出資設(shè)立了私募股權(quán)投資基金保利資本。
公開資料顯示，截至2017年9月，信保基金旗下管理基金規(guī)模超過600億元；而保利資本投資的項(xiàng)目中，則還包括滴滴出行、麥家公寓等新興產(chǎn)業(yè)。
中國(guó)金茂也正在試圖復(fù)制保利的“基金投資之路”。金茂金融底色不斷變濃的背后站著的是被稱為“紅色摩根”的寧高寧，自2016年初到任金茂后，金茂在投資、金融領(lǐng)域舉措不斷。國(guó)內(nèi)的首單商業(yè)物業(yè)抵押貸款證券化（CMBS）產(chǎn)品即是由高和資本與中國(guó)金茂聯(lián)手發(fā)行，規(guī)模達(dá)40億元。
即使是多次對(duì)外表示對(duì)金融“意興闌珊”的郁亮，也正通過基金的方式來(lái)使萬(wàn)科撬動(dòng)巨量的市場(chǎng)。萬(wàn)科最近的一筆基金投入是出資50億元參與一支基金，后者將投資于金融機(jī)構(gòu)及其它機(jī)構(gòu)的存量資產(chǎn)盤活類標(biāo)的，以及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中的資產(chǎn)整合、股權(quán)重組、企業(yè)并購(gòu)類標(biāo)的。
今年以來(lái)，萬(wàn)科還曾聯(lián)手招銀設(shè)立了兩支商業(yè)地產(chǎn)投資基金；此外，萬(wàn)科還參與了物流地產(chǎn)投資基金和一支投向媒體、娛樂、新聞等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金。
“這是開啟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必然動(dòng)作?！泵髟吹禺a(chǎn)研究院副院長(zhǎng)劉策表示，當(dāng)房企進(jìn)入存量市場(chǎng)后，投資能力、金融能力和運(yùn)營(yíng)能力是三大核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于房企而言，只有三者協(xié)調(diào)發(fā)展，才能夠形成完整的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。
