共享辦公合并潮持續(xù) 強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是唯一出路？
時間：2018/10/22
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所有行業(yè)，最終都離不開“大魚吃小魚”的結(jié)局，共享辦公也是一樣。
共享辦公 (2)
近年來，共享辦公行業(yè)內(nèi)合并潮不斷，WeWork、優(yōu)客工場更是其中的佼佼者。
10月17日，優(yōu)客工場與方糖小鎮(zhèn)就并購事宜簽署了相關(guān)協(xié)議，優(yōu)客工場將按約定逐步完成對方糖小鎮(zhèn)北京、上海26個共享辦公空間的全面合并。
優(yōu)客工場瘋狂并購的一年
根據(jù)官宣消息，合并后，優(yōu)客工場和方糖小鎮(zhèn)雙方在37個城市布局超過200個社區(qū)，提供10萬張辦公桌，在靈活多樣的空間內(nèi)持續(xù)賦能數(shù)十萬平臺會員、近15000家企業(yè)。合并完成后，平臺將成為亞洲最大規(guī)模的共享辦公空間。
此外，在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)營的當(dāng)下，雙方表示，在以人為本的空間文化理念推動下，優(yōu)客工場和方糖小鎮(zhèn)將為雙方會員在創(chuàng)造和探索新空間輔助基礎(chǔ)上，利用平臺孕育以共識和相似為動力的共享辦公社群文化，持續(xù)打造更加歡樂、注重合作的空間關(guān)系，幫助創(chuàng)新階層創(chuàng)造出協(xié)同作用不用的社群、空間和技術(shù)發(fā)展的新型共生關(guān)系。
優(yōu)客工場創(chuàng)始人、CEO毛大慶表示，隨著中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起和傳統(tǒng)寫字樓市場的更新?lián)Q代，共享辦公必將迎來更加廣闊的未來。
易凱資本CEO王冉則表示，此次兩家國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的共享辦公空間合并，進(jìn)一步凸顯了優(yōu)客工場作為中國共享辦公市場領(lǐng)導(dǎo)者和整合者的行業(yè)地位，也標(biāo)志著中國共享辦公進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
據(jù)公開信息顯示，此次合并方糖小鎮(zhèn)，已經(jīng)是優(yōu)客工場今年以來在行業(yè)中發(fā)起的第6起收購。
2018年1月，在經(jīng)歷近半年時間的交接后，優(yōu)客工場終于完成了對洪泰創(chuàng)新空間的全資并購。收購?fù)瓿珊螅瑑?yōu)客工場董事長為毛大慶，毛大慶、王勝江為聯(lián)席CEO。收購?fù)瓿珊?，?yōu)客工場管理面積將拓展到40萬平方米，布局城市達(dá)35個，新增?？?、合肥、濟(jì)南、廣州、東莞等城市，近120個場地，擁有近5000家入駐企業(yè)和超過100000名平臺會員。
2018年3月，聯(lián)合辦公平臺無界空間與優(yōu)客工場達(dá)成正式合并。至此，優(yōu)客工場總估值達(dá)到近110億。合并后，無界空間和優(yōu)客工場的聯(lián)合體將在全球35座城市布局約150個共享辦公空間，管理面積超過50萬平方米，為近6000家企業(yè)提供服務(wù)，他們將毫無疑問成為中國最大的共享辦公運(yùn)營者。
同月，優(yōu)客工場宣布戰(zhàn)略合并wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社，雙方已就戰(zhàn)略合并簽署相關(guān)諒解備忘錄, 并在未來的一個月中完善后續(xù)相關(guān)程序。
2018年7月，優(yōu)客工場宣布3億元并購上海共享辦公企業(yè)Workingdom。據(jù)介紹，戰(zhàn)略合并后，優(yōu)客工場將與Workingdom一起共同打造以用戶為中心的中國最大共享辦公平臺，夯實(shí)共同品牌在長三角地區(qū)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2018年9月，優(yōu)客工場正式宣布，以2億元并購智能化辦公平臺“火箭科技”，全力布局互聯(lián)網(wǎng)與智慧辦公。完成收購后，優(yōu)客工場將為火箭科技的智慧化解決方案提供線下使用場景，火箭科技將幫助優(yōu)客工場在智能會議、智能日程、智能門禁和智慧協(xié)作方式等領(lǐng)域展開大規(guī)模產(chǎn)品開發(fā)與智能辦公模式創(chuàng)新。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是唯一出路？
數(shù)據(jù)顯示，近年來共享辦公正以每年30%的速度增長，預(yù)計到2019年我國共享辦公總運(yùn)營面積將到達(dá)5100萬平米，而到2030年，30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在。未來五年，行業(yè)將迎來紅利爆發(fā)期，直營規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量以及現(xiàn)金儲備才是這個行業(yè)最重要的三大法寶。
不難發(fā)現(xiàn)，近年來，多家具備一定規(guī)模的共享辦公空間品牌先后被并購或合并，在業(yè)內(nèi)人士看來，行業(yè)資源正日趨向頭部企業(yè)聚集，共享辦公行業(yè)也已進(jìn)入到贏家通吃的局面。
這當(dāng)中也包括了這個行業(yè)的國際巨頭——WeWork。近日，有外媒報道稱，已擁有WeWork 20%股份的軟銀，擬通過軟銀愿景基金對WeWork再投入150億美元至200億美元，收購WeWork的大部股權(quán)。目前這一交易仍在談判中，未必能達(dá)成協(xié)議。
盡管在國外市場可謂“所向披靡”，但進(jìn)入中國市場的WeWork似乎也得了Uber、Airbnb等類似的毛病——遲遲未能打開市場、發(fā)展較慢。
公開資料顯示，WeWork進(jìn)入中國市場兩年多時間，目前覆蓋了5個城市，有40個辦公地點(diǎn)，發(fā)展了20000名會員。這當(dāng)中，有一半來自于其今年4月并購的另一家共享辦公企業(yè)——裸心社。
今年7月，WeWork宣布旗下的中國子公司獲得由軟銀、軟銀愿景基金、淡馬錫等領(lǐng)投的5億美元B輪融資，估值升至50億美元。拿到大筆融資的中國WeWork，開始采用提升中介傭金、加大市場補(bǔ)貼等價格戰(zhàn)方式，意圖“絞殺”本土競爭對手。
但根據(jù)艾媒咨詢今年8月初發(fā)布的《2018中國聯(lián)合辦公行業(yè)監(jiān)測報告》顯示，WeWork目前在自營面積、覆蓋城市、管理面積和工位數(shù)量等指標(biāo)上，仍全面落后于氪空間。
行業(yè)人士分析，聯(lián)合辦公與出行、電商等行業(yè)不同，屬于低頻需求，單個社區(qū)的工位數(shù)量是固定的，價格戰(zhàn)會加大自身虧損，但不太可能拉低全行業(yè)的價格水平，很難延緩競爭對手的發(fā)展速度。
在這種情況下，選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手似乎是行業(yè)內(nèi)的不二法則。
在投資人看來，共享辦公的“租金”模式是行業(yè)的過渡期，未來一定是要提供全流程的企業(yè)服務(wù)。行業(yè)里的共識是：共享辦公不比房地產(chǎn)行業(yè)，掙不了快錢，一點(diǎn)點(diǎn)把規(guī)模做大才有溢價空間，規(guī)模也是頭部企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。共享辦公空間需要實(shí)現(xiàn)各類資源的整合，上下游產(chǎn)業(yè)的打通，做好客戶所需的產(chǎn)業(yè)對接，從而構(gòu)建企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)增值盈利能力，實(shí)現(xiàn)盈利方式多樣化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)這一切，規(guī)模是基礎(chǔ)。而合并，則是最快增長規(guī)模的“捷徑”。
共享辦公 (2)
近年來，共享辦公行業(yè)內(nèi)合并潮不斷，WeWork、優(yōu)客工場更是其中的佼佼者。
10月17日，優(yōu)客工場與方糖小鎮(zhèn)就并購事宜簽署了相關(guān)協(xié)議，優(yōu)客工場將按約定逐步完成對方糖小鎮(zhèn)北京、上海26個共享辦公空間的全面合并。
優(yōu)客工場瘋狂并購的一年
根據(jù)官宣消息，合并后，優(yōu)客工場和方糖小鎮(zhèn)雙方在37個城市布局超過200個社區(qū)，提供10萬張辦公桌，在靈活多樣的空間內(nèi)持續(xù)賦能數(shù)十萬平臺會員、近15000家企業(yè)。合并完成后，平臺將成為亞洲最大規(guī)模的共享辦公空間。
此外，在強(qiáng)調(diào)精細(xì)化運(yùn)營的當(dāng)下，雙方表示，在以人為本的空間文化理念推動下，優(yōu)客工場和方糖小鎮(zhèn)將為雙方會員在創(chuàng)造和探索新空間輔助基礎(chǔ)上，利用平臺孕育以共識和相似為動力的共享辦公社群文化，持續(xù)打造更加歡樂、注重合作的空間關(guān)系，幫助創(chuàng)新階層創(chuàng)造出協(xié)同作用不用的社群、空間和技術(shù)發(fā)展的新型共生關(guān)系。
優(yōu)客工場創(chuàng)始人、CEO毛大慶表示，隨著中國創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的蓬勃興起和傳統(tǒng)寫字樓市場的更新?lián)Q代，共享辦公必將迎來更加廣闊的未來。
易凱資本CEO王冉則表示，此次兩家國內(nèi)最優(yōu)質(zhì)的共享辦公空間合并，進(jìn)一步凸顯了優(yōu)客工場作為中國共享辦公市場領(lǐng)導(dǎo)者和整合者的行業(yè)地位，也標(biāo)志著中國共享辦公進(jìn)入一個新的發(fā)展階段。
據(jù)公開信息顯示，此次合并方糖小鎮(zhèn)，已經(jīng)是優(yōu)客工場今年以來在行業(yè)中發(fā)起的第6起收購。
2018年1月，在經(jīng)歷近半年時間的交接后，優(yōu)客工場終于完成了對洪泰創(chuàng)新空間的全資并購。收購?fù)瓿珊螅瑑?yōu)客工場董事長為毛大慶，毛大慶、王勝江為聯(lián)席CEO。收購?fù)瓿珊?，?yōu)客工場管理面積將拓展到40萬平方米，布局城市達(dá)35個，新增?？?、合肥、濟(jì)南、廣州、東莞等城市，近120個場地，擁有近5000家入駐企業(yè)和超過100000名平臺會員。
2018年3月，聯(lián)合辦公平臺無界空間與優(yōu)客工場達(dá)成正式合并。至此，優(yōu)客工場總估值達(dá)到近110億。合并后，無界空間和優(yōu)客工場的聯(lián)合體將在全球35座城市布局約150個共享辦公空間，管理面積超過50萬平方米，為近6000家企業(yè)提供服務(wù)，他們將毫無疑問成為中國最大的共享辦公運(yùn)營者。
同月，優(yōu)客工場宣布戰(zhàn)略合并wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社，雙方已就戰(zhàn)略合并簽署相關(guān)諒解備忘錄, 并在未來的一個月中完善后續(xù)相關(guān)程序。
2018年7月，優(yōu)客工場宣布3億元并購上海共享辦公企業(yè)Workingdom。據(jù)介紹，戰(zhàn)略合并后，優(yōu)客工場將與Workingdom一起共同打造以用戶為中心的中國最大共享辦公平臺，夯實(shí)共同品牌在長三角地區(qū)的產(chǎn)品和服務(wù)。
2018年9月，優(yōu)客工場正式宣布，以2億元并購智能化辦公平臺“火箭科技”，全力布局互聯(lián)網(wǎng)與智慧辦公。完成收購后，優(yōu)客工場將為火箭科技的智慧化解決方案提供線下使用場景，火箭科技將幫助優(yōu)客工場在智能會議、智能日程、智能門禁和智慧協(xié)作方式等領(lǐng)域展開大規(guī)模產(chǎn)品開發(fā)與智能辦公模式創(chuàng)新。
強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手是唯一出路？
數(shù)據(jù)顯示，近年來共享辦公正以每年30%的速度增長，預(yù)計到2019年我國共享辦公總運(yùn)營面積將到達(dá)5100萬平米，而到2030年，30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在。未來五年，行業(yè)將迎來紅利爆發(fā)期，直營規(guī)模和服務(wù)質(zhì)量以及現(xiàn)金儲備才是這個行業(yè)最重要的三大法寶。
不難發(fā)現(xiàn)，近年來，多家具備一定規(guī)模的共享辦公空間品牌先后被并購或合并，在業(yè)內(nèi)人士看來，行業(yè)資源正日趨向頭部企業(yè)聚集，共享辦公行業(yè)也已進(jìn)入到贏家通吃的局面。
這當(dāng)中也包括了這個行業(yè)的國際巨頭——WeWork。近日，有外媒報道稱，已擁有WeWork 20%股份的軟銀，擬通過軟銀愿景基金對WeWork再投入150億美元至200億美元，收購WeWork的大部股權(quán)。目前這一交易仍在談判中，未必能達(dá)成協(xié)議。
盡管在國外市場可謂“所向披靡”，但進(jìn)入中國市場的WeWork似乎也得了Uber、Airbnb等類似的毛病——遲遲未能打開市場、發(fā)展較慢。
公開資料顯示，WeWork進(jìn)入中國市場兩年多時間，目前覆蓋了5個城市，有40個辦公地點(diǎn)，發(fā)展了20000名會員。這當(dāng)中，有一半來自于其今年4月并購的另一家共享辦公企業(yè)——裸心社。
今年7月，WeWork宣布旗下的中國子公司獲得由軟銀、軟銀愿景基金、淡馬錫等領(lǐng)投的5億美元B輪融資，估值升至50億美元。拿到大筆融資的中國WeWork，開始采用提升中介傭金、加大市場補(bǔ)貼等價格戰(zhàn)方式，意圖“絞殺”本土競爭對手。
但根據(jù)艾媒咨詢今年8月初發(fā)布的《2018中國聯(lián)合辦公行業(yè)監(jiān)測報告》顯示，WeWork目前在自營面積、覆蓋城市、管理面積和工位數(shù)量等指標(biāo)上，仍全面落后于氪空間。
行業(yè)人士分析，聯(lián)合辦公與出行、電商等行業(yè)不同，屬于低頻需求，單個社區(qū)的工位數(shù)量是固定的，價格戰(zhàn)會加大自身虧損，但不太可能拉低全行業(yè)的價格水平，很難延緩競爭對手的發(fā)展速度。
在這種情況下，選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手似乎是行業(yè)內(nèi)的不二法則。
在投資人看來，共享辦公的“租金”模式是行業(yè)的過渡期，未來一定是要提供全流程的企業(yè)服務(wù)。行業(yè)里的共識是：共享辦公不比房地產(chǎn)行業(yè)，掙不了快錢，一點(diǎn)點(diǎn)把規(guī)模做大才有溢價空間，規(guī)模也是頭部企業(yè)做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。共享辦公空間需要實(shí)現(xiàn)各類資源的整合，上下游產(chǎn)業(yè)的打通，做好客戶所需的產(chǎn)業(yè)對接，從而構(gòu)建企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系，進(jìn)一步增強(qiáng)增值盈利能力，實(shí)現(xiàn)盈利方式多樣化，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要實(shí)現(xiàn)這一切，規(guī)模是基礎(chǔ)。而合并，則是最快增長規(guī)模的“捷徑”。
高緯環(huán)球在上半年就曾發(fā)布研究報告指出，國內(nèi)的共享辦公行業(yè)運(yùn)營商的相互融合，為在不斷增長的市場中扎根更深而尋求投資者，這一戰(zhàn)略使得運(yùn)營商能夠借鑒成熟的運(yùn)營模式并提供更豐富的服務(wù)。同時，這一策略對于抵御競爭者和阻止WeWork在該地區(qū)的擴(kuò)張也是有幫助。國內(nèi)的本土共享辦公品牌運(yùn)營商想要實(shí)現(xiàn)增長，需要其他財力雄厚的財團(tuán)支持，而投資共享辦公的企業(yè)則可以通過合并這些較小的運(yùn)營商順利進(jìn)入這一領(lǐng)域。
