房企注重持續(xù)發(fā)展 主動減速提質(zhì)做精細(xì)化運營
自2018年下半年開始，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進行了一定的戰(zhàn)略調(diào)整，更加注重減速提質(zhì)、穩(wěn)健發(fā)展。其中，龍頭房企紛紛圍繞“減增速、降負(fù)債、提品質(zhì)、增效益”展開。
戰(zhàn)略運營方面，諸多房企調(diào)整戰(zhàn)略方向，繼恒大、中海之后，碧桂園主動提出控制發(fā)展速度，拿地更精準(zhǔn)，更審慎，騰挪更多空間抓好各項管控；萬科收斂業(yè)務(wù)，暫時減緩發(fā)展速度。房企土地投資普遍趨于審慎，嚴(yán)控項目投資收益率。空間布局上，房企對于規(guī)模化擴張的風(fēng)險較為警惕，偏向于聚焦、深耕、優(yōu)化區(qū)域布局。
據(jù)《2019中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)500強測評研究報告》顯示，高周轉(zhuǎn)的標(biāo)桿性企業(yè)主動提出提質(zhì)控速，總體來看，房企拿地變得更加穩(wěn)健，拿地銷售比出現(xiàn)一定程度的下降。隨著消費者日趨成熟，買房考慮更加全面，對產(chǎn)品品質(zhì)有了更高的要求。去化率的普遍下降，倒逼房企更加關(guān)注樓盤質(zhì)量，研究提供更為合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。在此背景下，房企紛紛加強內(nèi)功修煉，聚焦產(chǎn)品升級，以客戶需求為導(dǎo)向，追求產(chǎn)品力的提升，向高質(zhì)房企發(fā)展。
同時，近兩年房企開始重視向管理要效益，內(nèi)部管理和運營趨于精細(xì)化。房企愈加追求人均效能，通過剔除人員冗余或重新競爭上崗，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，降低人員成本，并預(yù)備適應(yīng)行業(yè)換擋期內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整下的未來用人需求。此外，進行員工激勵，加入跟投、股權(quán)激勵的企業(yè)越來越多。雖然房企人員結(jié)構(gòu)調(diào)整尚有爭議，但從側(cè)面說明房企精細(xì)化管理、成本控制的意識在增強。未來，房企將更多在管理、運營管控上發(fā)力。
“強是建立在高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展不僅僅是把房子蓋得好，能夠賣出去，最重要是要達到五個條件。”中國房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長馮俊說，企業(yè)要朝著：供需平衡，杠桿合理、風(fēng)險可控，供應(yīng)體系完善，需求管理到位和提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品這五個方面努力，實現(xiàn)真正從大走向強。
提質(zhì)降速發(fā)展背景下，房企在多元化業(yè)務(wù)經(jīng)營上亦呈現(xiàn)出一些特點。一方面，房企重視多元化發(fā)展，一些房企多元化發(fā)展提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度。目前，多元化仍處于戰(zhàn)略性布局階段，但企業(yè)多元化戰(zhàn)略升級及更名折射出房企未來發(fā)展方向和邏輯，多元化經(jīng)營是房企在當(dāng)前行業(yè)背景下尋求突破的轉(zhuǎn)型路徑之一；另一方面，房企重視多元化業(yè)務(wù)的優(yōu)化發(fā)展，企業(yè)多元化發(fā)展趨向于理性、務(wù)實。此外，多元業(yè)務(wù)從戰(zhàn)略布局轉(zhuǎn)向縱深發(fā)展，更加重視質(zhì)量和運營。一些企業(yè)剝離盈利不佳的非地產(chǎn)業(yè)務(wù)，進行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以聚焦主業(yè)，或者暫緩擴張布局。
“在主業(yè)方面我們就是地產(chǎn)和商業(yè)堅守著往前走，公司沒有達到一定規(guī)模之前，不要從事新的產(chǎn)業(yè)或者多元化的東西。因為這兩個行業(yè)足夠大，足夠的空間讓大家發(fā)展?！痹谝患抑行头科筘?fù)責(zé)人看來，要更堅決、更純粹、更堅持才能在這個行業(yè)做的好。
