商業(yè)地產(chǎn)加速“對(duì)接”互聯(lián)網(wǎng)
近年來，商業(yè)地產(chǎn)也搭上了新零售的列車?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭與線下商業(yè)的結(jié)合尤其受到關(guān)注。此前，阿里巴巴豪擲224億港元，入股高鑫零售，雙方展開了一系列新零售合作。
大潤發(fā)母公司高鑫零售（06808.HK）近日公布了2019年上半年業(yè)績，也披露了其新零售改造的進(jìn)展，包括B2C業(yè)務(wù)、重構(gòu)賣場等。高鑫零售還提到，“今年，我們將陸續(xù)啟動(dòng)40多家門店的改造，改造后的門店更加注重消費(fèi)體驗(yàn)，重新找回顧客到線下門店的理由。”
門店嘗試升級(jí)改造
高鑫零售旗下大賣場業(yè)務(wù)主要有“歐尚”及“大潤發(fā)”兩大品牌。在去年7月1日至今年6月30日期間，其開設(shè)了14家新門店.其中，2018年下半年及2019年上半年，分別開設(shè)了12家和2家門店。
今年上半年，高鑫零售新開設(shè)的兩家大賣場均為大潤發(fā)門店且均位于華東，同時(shí)關(guān)閉了一家位于南昌的歐尚品牌旗下門店。
高鑫零售提到，截至今年6月底，通過簽訂租約或收購地塊的方式，其物色并取得了49個(gè)地點(diǎn)開設(shè)綜合性大賣場，其中40家在建。
記者注意到，位于濟(jì)南北園大街與二環(huán)東路交匯處西北角的大潤發(fā)全福店一直在籌備開業(yè)，其在大潤發(fā)官網(wǎng)的濟(jì)南門店列表中也已赫然在列。不過，這家大潤發(fā)到目前仍未開門納業(yè)。
據(jù)接近大潤發(fā)的一位人士對(duì)經(jīng)濟(jì)導(dǎo)報(bào)記者說，在打造新零售的背景下，賣場要進(jìn)行升級(jí)，這也是這家門店遲遲未開業(yè)的原因之一。
近年來，互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻布局線下商業(yè)，阿里巴巴2017年入股高鑫零售，“2018年是我們打造新零售的基礎(chǔ)設(shè)施年，2019年是新零售的規(guī)模提速年，我們希望2020年將是新零售的收成年。”高鑫零售一直強(qiáng)調(diào)。
去年3月，大潤發(fā)新零售改造啟動(dòng)。大潤發(fā)當(dāng)時(shí)稱，截至去6月11日，其位于上海、廣州、青島等地的100家門店已完成阿里新零售改造，到去年底前，大潤發(fā)全國近400家門店，將陸續(xù)完成升級(jí)改造，接入線上運(yùn)營能力。
高鑫零售還提出了賣場重構(gòu)，其在今年中期業(yè)績報(bào)告中提到，“我們重構(gòu)了生鮮商品的品類及陳列，大幅增加了果蔬、海鮮活鮮、凍品及加工自制的單品數(shù)，補(bǔ)強(qiáng)了適合中高顧客消費(fèi)及線上銷售的商品?！?
濟(jì)南門店將有7家
截至今年6月底，高鑫零售在中國共有485家綜合性大賣場，其中約70.0%為租賃門店，29.8%為自有物業(yè)門店，0.2%為承包店舖。門店中約8%位于一線城市，16%位于二線城市，46%位于三線城市，22%位于四線城市，8%位于五線城市。
記者注意到，目前在大潤發(fā)官網(wǎng)的濟(jì)南門店列表中，已經(jīng)共有7家門店，分別是歷下店、歷城店、市中店、天橋店、章丘店、省博店、全福店。此前出現(xiàn)在門店列表中的大潤發(fā)華能店，在近3年仍未開門納客后，已經(jīng)徹底撤出。
全福店的具體信息目前尚未披露，若全福店開業(yè)，將是大潤發(fā)在濟(jì)南開出的第7家門店。此前的公開信息顯示，在2014年，濟(jì)南榮盛正式簽約大潤發(fā)。大潤發(fā)計(jì)劃入駐位于全福立交橋西北角的榮盛時(shí)代國際廣場。榮盛時(shí)代國際廣場的導(dǎo)購手冊(cè)顯示，B1層為大潤發(fā)。
“競爭對(duì)手是多元化的”
根據(jù)高鑫零售中期業(yè)績公告，今年上半年，其總銷售營收543.96億元，較去年同期增幅為0.6%。同店銷售增長（按除去家電之貨品銷售計(jì)算）為-1.76%。毛利按年增長2.1%至131.88億元。毛利率為24.2%，較去年同期增加0.3個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)營溢利增加0.93億元至30.14億元，增幅為3.2%。
值得一提的是，高鑫零售的家電部門自2018年8月起的業(yè)務(wù)模式從自營轉(zhuǎn)為由蘇寧代銷，自此，家電產(chǎn)品銷售收入為傭金收入，而非總銷售營收。
對(duì)于今年上半年同店銷售下滑1.76%，高鑫零售解釋稱，“自2019年初起，我們旗下的雙品牌門店開始整合營運(yùn)系統(tǒng)及供應(yīng)鏈。于整合過程中，歐尚門店調(diào)整了產(chǎn)品組合、供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及營運(yùn)流程。目前，門店整合已大致完成，我們預(yù)期門店業(yè)績會(huì)于2019年下半年重回正軌。以包括家電的總銷售營收計(jì)算，大潤發(fā)品牌門店在2019年上半年的同店銷售增長為正數(shù)。”
“我們的線上企業(yè)對(duì)客戶（B2C）業(yè)務(wù)在發(fā)展一年后已趨于成熟，并為我們于食品部門的銷售增長作出貢獻(xiàn)。而非食品部門則面臨來自不同渠道極為激烈的競爭，因此相關(guān)同店銷售增長尚不令人滿意?！备喏瘟闶厶岬?。
高鑫零售還提到，“我們的競爭對(duì)手是多元化的，遍布于各個(gè)零售業(yè)態(tài)和零售管道?！?
此外，其還表示，“B2C這個(gè)模式對(duì)于高鑫而言，已經(jīng)走通，也成為我們的競爭優(yōu)勢。今年下半年B2C的目標(biāo)是加速擴(kuò)大規(guī)模，提升日均訂單量?！?
高鑫零售稱，2018年3月底，“淘鮮達(dá)”一小時(shí)到家業(yè)務(wù)在上海和蘇州的兩家大潤發(fā)門店試運(yùn)營。到去年底，所有高鑫門店完成“淘鮮達(dá)”上線。今年3月底，配送半徑從3公里擴(kuò)大到5公里。
