上海商業(yè)地產(chǎn)洗牌加速：社區(qū)型購物中心或?qū)⒊尚纶厔?/h3>
時間：2019/10/5
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近年來，隨著城市商業(yè)副中心規(guī)劃的逐步發(fā)展和消費(fèi)升級，上海市商業(yè)地產(chǎn)加速洗牌，社區(qū)型購物中心逐漸成為新趨勢。
資料顯示，社區(qū)購物中心是指在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立的、建筑面積在5萬平方米以內(nèi)的購物中心。商圈半徑為5~10公里，有20~40個租賃店，包括大型綜合超市、專業(yè)店、專賣店、飲食服務(wù)及其他店，停車位300~500個，各個租賃店獨(dú)立開展經(jīng)營活動，使用各自的信息系統(tǒng)。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國在建和存量社區(qū)商業(yè)總體量在10億平方米以上，而隨著新一輪城鎮(zhèn)化發(fā)展，預(yù)計中國每年都將有1200萬至1400萬人口進(jìn)入城市，未來10年城市化率將達(dá)到66%～67%，形成2萬個以上的新社區(qū)。
仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，以上海為例，在其所追蹤的上海共21個體量小于5萬平方米的社區(qū)型購物中心的歷史表現(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)，近三年來，即使在大規(guī)模的市場供應(yīng)環(huán)境下，社區(qū)型購物中心的整體空置率已經(jīng)從2017年一季度的23%左右穩(wěn)步下降至現(xiàn)在的15%。
社區(qū)型購物中心在全國各地已迎來了發(fā)展的黃金期，針對于如何打造優(yōu)質(zhì)又成功的社區(qū)型購物中心，仲量聯(lián)行認(rèn)為，可以從科學(xué)經(jīng)營業(yè)態(tài)配比、提升整體運(yùn)營水平、分析用戶需求以營造消費(fèi)場景為出發(fā)點，全方位出擊。
以坐落于上海閔行莘莊商務(wù)區(qū)的維璟廣場為例，日前，其宣布以“維璟維家，維你所享”(Link to City)重新定位，發(fā)布會現(xiàn)場以連動全城(Link to City)，連動生活(Link to Life),與連動未來(Link to Future)三個維度演繹。
據(jù)悉，維璟廣場原是隸屬于新加坡豐樹集團(tuán)的上海怡豐城，由黑石集團(tuán)歷時半年完成了全面收購，商場正式更名為“維璟廣場”。
據(jù)悉，2017年開業(yè)的新加坡豐樹集團(tuán)旗下的上海怡豐城，2年不到就被黑石集團(tuán)整體收購，并更名為“維璟廣場”。
對于收購后采取了哪些改造措施？該項目總經(jīng)理張逸介紹稱，自2018年11月12日接手維璟廣場項目以來，首先對內(nèi)部對項目做了梳理，同時聘請公關(guān)公司協(xié)同團(tuán)隊一起針對周邊人口及住宅進(jìn)行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研反饋的結(jié)果與趨勢，為項目制定了新的定位。在定位的前期準(zhǔn)備階段，團(tuán)隊也與很多商家和品牌進(jìn)行了一系列的溝通，針對不同品牌類別、目標(biāo)消費(fèi)群體、以及與周邊居民的需求和本項目的匹配度進(jìn)行了一輪洽談。
記者也注意到，在業(yè)態(tài)布局方面，以往各大新開業(yè)的商場主要以購物、餐飲、親子和娛樂等商業(yè)業(yè)態(tài)為主，同質(zhì)化項目較多?，F(xiàn)在新增的商業(yè)體基本都引入體驗式消費(fèi)，網(wǎng)紅、體驗式項目人流量卻并不突出。
這在張逸看來，體驗式消費(fèi)主要取決于受眾群體是否廣泛?！坝幸恍w驗式的內(nèi)容，如果它的受眾群體本身較為狹窄，但它又出現(xiàn)在一個和受眾群體不完全相關(guān)的場所，那一定會造成比較尷尬情況。
體驗一定是很好的概念，關(guān)鍵在于是誰提供體驗，和為誰提供體驗。所以我們所提出的體驗的概念是正確的，但是它成功的因素是匹配性和受眾型?！?
近年來，隨著城市商業(yè)副中心規(guī)劃的逐步發(fā)展和消費(fèi)升級，上海市商業(yè)地產(chǎn)加速洗牌，社區(qū)型購物中心逐漸成為新趨勢。
資料顯示，社區(qū)購物中心是指在城市的區(qū)域商業(yè)中心建立的、建筑面積在5萬平方米以內(nèi)的購物中心。商圈半徑為5~10公里，有20~40個租賃店，包括大型綜合超市、專業(yè)店、專賣店、飲食服務(wù)及其他店，停車位300~500個，各個租賃店獨(dú)立開展經(jīng)營活動，使用各自的信息系統(tǒng)。
相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前我國在建和存量社區(qū)商業(yè)總體量在10億平方米以上，而隨著新一輪城鎮(zhèn)化發(fā)展，預(yù)計中國每年都將有1200萬至1400萬人口進(jìn)入城市，未來10年城市化率將達(dá)到66%～67%，形成2萬個以上的新社區(qū)。
仲量聯(lián)行數(shù)據(jù)顯示，以上海為例，在其所追蹤的上海共21個體量小于5萬平方米的社區(qū)型購物中心的歷史表現(xiàn)中可以發(fā)現(xiàn)，近三年來，即使在大規(guī)模的市場供應(yīng)環(huán)境下，社區(qū)型購物中心的整體空置率已經(jīng)從2017年一季度的23%左右穩(wěn)步下降至現(xiàn)在的15%。
社區(qū)型購物中心在全國各地已迎來了發(fā)展的黃金期，針對于如何打造優(yōu)質(zhì)又成功的社區(qū)型購物中心，仲量聯(lián)行認(rèn)為，可以從科學(xué)經(jīng)營業(yè)態(tài)配比、提升整體運(yùn)營水平、分析用戶需求以營造消費(fèi)場景為出發(fā)點，全方位出擊。
以坐落于上海閔行莘莊商務(wù)區(qū)的維璟廣場為例，日前，其宣布以“維璟維家，維你所享”(Link to City)重新定位，發(fā)布會現(xiàn)場以連動全城(Link to City)，連動生活(Link to Life),與連動未來(Link to Future)三個維度演繹。
據(jù)悉，維璟廣場原是隸屬于新加坡豐樹集團(tuán)的上海怡豐城，由黑石集團(tuán)歷時半年完成了全面收購，商場正式更名為“維璟廣場”。
據(jù)悉，2017年開業(yè)的新加坡豐樹集團(tuán)旗下的上海怡豐城，2年不到就被黑石集團(tuán)整體收購，并更名為“維璟廣場”。
對于收購后采取了哪些改造措施？該項目總經(jīng)理張逸介紹稱，自2018年11月12日接手維璟廣場項目以來，首先對內(nèi)部對項目做了梳理，同時聘請公關(guān)公司協(xié)同團(tuán)隊一起針對周邊人口及住宅進(jìn)行了調(diào)研。根據(jù)調(diào)研反饋的結(jié)果與趨勢，為項目制定了新的定位。在定位的前期準(zhǔn)備階段，團(tuán)隊也與很多商家和品牌進(jìn)行了一系列的溝通，針對不同品牌類別、目標(biāo)消費(fèi)群體、以及與周邊居民的需求和本項目的匹配度進(jìn)行了一輪洽談。
記者也注意到，在業(yè)態(tài)布局方面，以往各大新開業(yè)的商場主要以購物、餐飲、親子和娛樂等商業(yè)業(yè)態(tài)為主，同質(zhì)化項目較多?，F(xiàn)在新增的商業(yè)體基本都引入體驗式消費(fèi)，網(wǎng)紅、體驗式項目人流量卻并不突出。
這在張逸看來，體驗式消費(fèi)主要取決于受眾群體是否廣泛?！坝幸恍w驗式的內(nèi)容，如果它的受眾群體本身較為狹窄，但它又出現(xiàn)在一個和受眾群體不完全相關(guān)的場所，那一定會造成比較尷尬情況。
體驗一定是很好的概念，關(guān)鍵在于是誰提供體驗，和為誰提供體驗。所以我們所提出的體驗的概念是正確的，但是它成功的因素是匹配性和受眾型?！?
