房企尋求發(fā)展，內(nèi)部重構(gòu)，吸引人才
時(shí)間：2020/10/28
瀏覽量:
722
房企尋求發(fā)展，內(nèi)部重構(gòu)，吸引人才
早在去年萬科提出“活下去”的口號(hào)之前，不少房企已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在房地產(chǎn)市場不如以前那么容易掙錢了。住宅限購、商辦公寓被全面禁止，拍地條件過于嚴(yán)苛，競自持、競配建、競房價(jià)之下拍地-建房-銷售這種經(jīng)營方式盈利越來越少。不少集團(tuán)企業(yè)都開始剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而房企也在積極思變。
在尋求變化的過程中，組織變革成為2019年地產(chǎn)公司的關(guān)鍵詞。今年以來，包括旭輝控股集團(tuán)、中南置地、碧桂園、陽光城等公司相繼不斷進(jìn)行內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整。
無論是主動(dòng)抑或是被動(dòng)進(jìn)行變革，基本印證一個(gè)邏輯：舊的思路逐漸無法適應(yīng)新的競爭環(huán)境，不變的就是變本身。
內(nèi)部重構(gòu)
對(duì)于很多公司而言，由于規(guī)模發(fā)展需求，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是適配企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要抓手。
目前，地產(chǎn)圈大量爆發(fā)的貪腐，其中很多風(fēng)險(xiǎn)就是來自于過度放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)缺少配套的風(fēng)控制衡。
按照這個(gè)邏輯，旭輝的整個(gè)組織變革的頂層構(gòu)想是“總部大平臺(tái)、區(qū)域小集團(tuán)和項(xiàng)目集群”，并圍繞組織的效率和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
保持組織扁平化、縮短業(yè)務(wù)的匯報(bào)流程，是提高組織決策效率的重要一環(huán)。目前中南置地一共有27個(gè)戰(zhàn)區(qū)（區(qū)域公司），分為高度授權(quán)的“軍級(jí)戰(zhàn)區(qū)”和常規(guī)的“非軍級(jí)戰(zhàn)區(qū)”，對(duì)于軍級(jí)戰(zhàn)區(qū)會(huì)在用人、投資、財(cái)務(wù)的審批上擁有更大的權(quán)限，提高戰(zhàn)區(qū)的自主決策能力。
頭部房企碧桂園同樣采取了整合方式來提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不久前，碧桂園內(nèi)部把國內(nèi)營銷大區(qū)、區(qū)域營銷架構(gòu)和職能進(jìn)行整合。在區(qū)域把客研、策劃、銷管這些工作合并成了“營銷支持”，在項(xiàng)目把策劃、銷管這些工作合并為“銷售支持”。
碧桂園希望圍繞提升全周期競爭力有組織有計(jì)劃地進(jìn)行組織優(yōu)化調(diào)整，打造精干高效的總部，人員下沉，加大授權(quán)。其中，區(qū)域的后臺(tái)職能工作開展嘗試采用“工作集群+敏捷分配”的模式，按照一定項(xiàng)目分配人員，達(dá)到人均效能提升的作用。
提高人均效能既是貫徹其組織管理理念的主動(dòng)選擇，也是在現(xiàn)行市場情況下提高經(jīng)營效益的被動(dòng)需求。比如陽光城，也正在醞釀一輪管理架構(gòu)的整合，根據(jù)區(qū)域公司業(yè)績，進(jìn)行區(qū)域的合并以增加人均效能。
標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵
縱觀這一輪地產(chǎn)公司的組織變革，整體邏輯基本均是精簡總部和賦能區(qū)域。很多公司的區(qū)域銷售量級(jí)已經(jīng)是幾年前一個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)的量級(jí)，因而下放權(quán)限勢在必行。而在下放權(quán)限的變革中，標(biāo)準(zhǔn)化是完成放權(quán)的關(guān)鍵變量之一。
比如中南置地，在2018年跨過千億規(guī)模之后，前后有15個(gè)新戰(zhàn)區(qū)成立，大量職業(yè)經(jīng)理人加入。一方面需要快速釋放審批流程提高效率，另一方面各個(gè)區(qū)域之間的隔閡成為集團(tuán)評(píng)價(jià)的矛盾之一。
多維度吸引人才
優(yōu)化組織之后，下一步便是如何吸引和集聚人才。目前，中國房地產(chǎn)的人才結(jié)構(gòu)性缺位矛盾依舊明顯。主流公司面臨后半段公司降維打擊導(dǎo)致人才流失，而合適崗位的人選供應(yīng)依舊有限。
對(duì)此，不少房企制定了短中長期激勵(lì)計(jì)劃。短期是工資、獎(jiǎng)金、現(xiàn)金收入；中期是跟投，可能會(huì)讓員工多拿一份工資；長期則是激勵(lì)性股票計(jì)劃。
比如旭輝自2012年上市，先后實(shí)行過五次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，共計(jì)7.2億股。記者根據(jù)近年來公開信息測算，旭輝股權(quán)激勵(lì)授予加權(quán)平均價(jià)格2.45港元。截至11月22日，旭輝股價(jià)報(bào)收5.67港元。
中南置地同樣進(jìn)行了多維度的激勵(lì)措施。每個(gè)條線激勵(lì)機(jī)制不設(shè)上下限，好的戰(zhàn)區(qū)和差的戰(zhàn)區(qū)可能人均獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)有十倍的差異。此外，在中南置地同樣進(jìn)行了先后兩次長期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，通過母公司中南建設(shè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
今年以來，大部分企業(yè)都開始降低財(cái)務(wù)杠桿，提升管理效率?？梢哉f，中國房地產(chǎn)已經(jīng)告別過去資金推動(dòng)時(shí)代，轉(zhuǎn)而形成人力資本推動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)代。企業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)將逐漸代替過去的外生驅(qū)動(dòng)。未來的競爭時(shí)代，將不斷考驗(yàn)每個(gè)地產(chǎn)公司的管理智慧，而這一切，在2019年正式拉開序幕。
早在去年萬科提出“活下去”的口號(hào)之前，不少房企已經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在房地產(chǎn)市場不如以前那么容易掙錢了。住宅限購、商辦公寓被全面禁止，拍地條件過于嚴(yán)苛，競自持、競配建、競房價(jià)之下拍地-建房-銷售這種經(jīng)營方式盈利越來越少。不少集團(tuán)企業(yè)都開始剝離房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，而房企也在積極思變。
在尋求變化的過程中，組織變革成為2019年地產(chǎn)公司的關(guān)鍵詞。今年以來，包括旭輝控股集團(tuán)、中南置地、碧桂園、陽光城等公司相繼不斷進(jìn)行內(nèi)部的組織架構(gòu)調(diào)整。
無論是主動(dòng)抑或是被動(dòng)進(jìn)行變革，基本印證一個(gè)邏輯：舊的思路逐漸無法適應(yīng)新的競爭環(huán)境，不變的就是變本身。
內(nèi)部重構(gòu)
對(duì)于很多公司而言，由于規(guī)模發(fā)展需求，提升組織運(yùn)轉(zhuǎn)的效率是適配企業(yè)規(guī)模發(fā)展的重要抓手。
目前，地產(chǎn)圈大量爆發(fā)的貪腐，其中很多風(fēng)險(xiǎn)就是來自于過度放權(quán)，在放權(quán)的同時(shí)缺少配套的風(fēng)控制衡。
按照這個(gè)邏輯，旭輝的整個(gè)組織變革的頂層構(gòu)想是“總部大平臺(tái)、區(qū)域小集團(tuán)和項(xiàng)目集群”，并圍繞組織的效率和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
保持組織扁平化、縮短業(yè)務(wù)的匯報(bào)流程，是提高組織決策效率的重要一環(huán)。目前中南置地一共有27個(gè)戰(zhàn)區(qū)（區(qū)域公司），分為高度授權(quán)的“軍級(jí)戰(zhàn)區(qū)”和常規(guī)的“非軍級(jí)戰(zhàn)區(qū)”，對(duì)于軍級(jí)戰(zhàn)區(qū)會(huì)在用人、投資、財(cái)務(wù)的審批上擁有更大的權(quán)限，提高戰(zhàn)區(qū)的自主決策能力。
頭部房企碧桂園同樣采取了整合方式來提高運(yùn)轉(zhuǎn)效率，不久前，碧桂園內(nèi)部把國內(nèi)營銷大區(qū)、區(qū)域營銷架構(gòu)和職能進(jìn)行整合。在區(qū)域把客研、策劃、銷管這些工作合并成了“營銷支持”，在項(xiàng)目把策劃、銷管這些工作合并為“銷售支持”。
碧桂園希望圍繞提升全周期競爭力有組織有計(jì)劃地進(jìn)行組織優(yōu)化調(diào)整，打造精干高效的總部，人員下沉，加大授權(quán)。其中，區(qū)域的后臺(tái)職能工作開展嘗試采用“工作集群+敏捷分配”的模式，按照一定項(xiàng)目分配人員，達(dá)到人均效能提升的作用。
提高人均效能既是貫徹其組織管理理念的主動(dòng)選擇，也是在現(xiàn)行市場情況下提高經(jīng)營效益的被動(dòng)需求。比如陽光城，也正在醞釀一輪管理架構(gòu)的整合，根據(jù)區(qū)域公司業(yè)績，進(jìn)行區(qū)域的合并以增加人均效能。
標(biāo)準(zhǔn)化是關(guān)鍵
縱觀這一輪地產(chǎn)公司的組織變革，整體邏輯基本均是精簡總部和賦能區(qū)域。很多公司的區(qū)域銷售量級(jí)已經(jīng)是幾年前一個(gè)地產(chǎn)集團(tuán)的量級(jí)，因而下放權(quán)限勢在必行。而在下放權(quán)限的變革中，標(biāo)準(zhǔn)化是完成放權(quán)的關(guān)鍵變量之一。
比如中南置地，在2018年跨過千億規(guī)模之后，前后有15個(gè)新戰(zhàn)區(qū)成立，大量職業(yè)經(jīng)理人加入。一方面需要快速釋放審批流程提高效率，另一方面各個(gè)區(qū)域之間的隔閡成為集團(tuán)評(píng)價(jià)的矛盾之一。
多維度吸引人才
優(yōu)化組織之后，下一步便是如何吸引和集聚人才。目前，中國房地產(chǎn)的人才結(jié)構(gòu)性缺位矛盾依舊明顯。主流公司面臨后半段公司降維打擊導(dǎo)致人才流失，而合適崗位的人選供應(yīng)依舊有限。
對(duì)此，不少房企制定了短中長期激勵(lì)計(jì)劃。短期是工資、獎(jiǎng)金、現(xiàn)金收入；中期是跟投，可能會(huì)讓員工多拿一份工資；長期則是激勵(lì)性股票計(jì)劃。
比如旭輝自2012年上市，先后實(shí)行過五次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，共計(jì)7.2億股。記者根據(jù)近年來公開信息測算，旭輝股權(quán)激勵(lì)授予加權(quán)平均價(jià)格2.45港元。截至11月22日，旭輝股價(jià)報(bào)收5.67港元。
中南置地同樣進(jìn)行了多維度的激勵(lì)措施。每個(gè)條線激勵(lì)機(jī)制不設(shè)上下限，好的戰(zhàn)區(qū)和差的戰(zhàn)區(qū)可能人均獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)有十倍的差異。此外，在中南置地同樣進(jìn)行了先后兩次長期激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施，通過母公司中南建設(shè)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。
今年以來，大部分企業(yè)都開始降低財(cái)務(wù)杠桿，提升管理效率?？梢哉f，中國房地產(chǎn)已經(jīng)告別過去資金推動(dòng)時(shí)代，轉(zhuǎn)而形成人力資本推動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)投資時(shí)代。企業(yè)的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)將逐漸代替過去的外生驅(qū)動(dòng)。未來的競爭時(shí)代，將不斷考驗(yàn)每個(gè)地產(chǎn)公司的管理智慧，而這一切，在2019年正式拉開序幕。
