眾創(chuàng)空間即將面臨創(chuàng)業(yè)大考
雙創(chuàng)潮涌，北京眾創(chuàng)空間雨后春筍般層出不窮，形式多種多樣，其中以聯(lián)合辦公空間和創(chuàng)新型孵化器兩種業(yè)態(tài)為主。
一杯咖啡和一臺(tái)電腦，就是一個(gè)工位——聯(lián)合辦公空間成了多數(shù)創(chuàng)業(yè)者將創(chuàng)業(yè)夢(mèng)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的地方。數(shù)據(jù)顯示，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公空間多達(dá)2300個(gè)，但與此同時(shí)，一些空間或處于虧損狀態(tài)或已倒閉——就在上周， 聯(lián)合辦公空間Mad Space宣布破產(chǎn)倒閉，全部入駐創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)搬離。在多位創(chuàng)投從業(yè)者看來(lái)，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)服務(wù)的生意是個(gè)“慢活兒”，只靠“吃瓦片”的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式很難實(shí)現(xiàn)盈利，眾創(chuàng)空間必須探路多種經(jīng)營(yíng)。
為創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不低
本周一上午，北京初冬天氣送來(lái)涼風(fēng)陣陣，朝陽(yáng)路旁的銘基國(guó)際創(chuàng)意公園里，創(chuàng)業(yè)者陸續(xù)趕來(lái)上班。入口處的A1樓前卻門庭冷落，一個(gè)人也沒(méi)有，三個(gè)大門緊鎖。透過(guò)窗戶，能看見(jiàn)里面除了桌椅外空空如也，但門口Mad Space的牌子依然還在。“以前很多人在這兒辦公，還挺熱鬧的，不過(guò)他們上周就關(guān)了?！睂?duì)面辦公樓路過(guò)的一名創(chuàng)業(yè)者說(shuō)。
走訪園區(qū)的物業(yè)和招商部門，工作人員都證實(shí)了這一說(shuō)法。“他們?cè)谏现苋堪嶙吡?，這個(gè)空間入駐率達(dá)到六成了，可惜還是沒(méi)熬過(guò)去?！闭猩滩块T經(jīng)理說(shuō)。據(jù)介紹，這個(gè)眾創(chuàng)空間的面積近3000平方米，規(guī)劃入駐400人，在今年3月份開(kāi)始試運(yùn)營(yíng)，距今只有半年多時(shí)間。為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的這家眾創(chuàng)空間，顯然未能抵擋資本寒冬的侵襲。
Mad Space近日在內(nèi)部發(fā)布的致歉信上稱，“經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)兩個(gè)月的與園區(qū)物業(yè)方溝通及其他空間合作方爽約遲遲未能介入后”，決定破產(chǎn)清算，并向入駐團(tuán)隊(duì)承諾“租戶所有沒(méi)有使用的租金和押金都會(huì)退還”。
聯(lián)合辦公空間多數(shù)虧損
“我們的主要收入是租金，還停留在做‘二房東’階段?！盡ad Space創(chuàng)始人王臣向記者“復(fù)盤”公司倒閉的原因。他說(shuō)，聯(lián)合辦公空間當(dāng)“二房東”好做，這依舊是商務(wù)中心寫字樓的模式，但只靠“吃瓦片”盈利，空間會(huì)被拖垮，最好情況只能是收支平衡。
王臣坦言，“聯(lián)合”二字，其實(shí)就是考驗(yàn)一個(gè)空間的資源整合能力，可以為創(chuàng)業(yè)者提供解決痛點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)。如果做不到，就只能做“二房東”，而現(xiàn)在“二房東”模式顯然還不如傳統(tǒng)地產(chǎn)成本低、認(rèn)可度高。目前，像SOHO 3Q、優(yōu)客工場(chǎng)多數(shù)較為成功的聯(lián)合辦公空間項(xiàng)目，都有著地產(chǎn)基因。
不過(guò)在無(wú)界空間創(chuàng)始人萬(wàn)柳朔看來(lái)，地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)分散型市場(chǎng)，不可能一家通吃，“譬如在地產(chǎn)行業(yè)有足夠影響力的某巨頭，它的市場(chǎng)份額仍不到1%”，他由此判斷聯(lián)合辦公的機(jī)會(huì)很大。數(shù)據(jù)顯示，雙創(chuàng)熱潮推動(dòng)下，眾創(chuàng)空間是趁著紅利數(shù)量上漲，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公空間已多達(dá)2300個(gè)，但萬(wàn)柳朔介紹，目前這一行業(yè)百分之七八十的公司處于虧損。
“要做好‘二房東’，必須在物業(yè)和運(yùn)營(yíng)兩方面有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)?！眲?chuàng)客總部創(chuàng)始人陳榮根說(shuō)，按照賬面來(lái)算，多數(shù)眾創(chuàng)空間只靠“吃瓦片”盈利是不現(xiàn)實(shí)的。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目盈利周期很長(zhǎng)，為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)的創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)是“慢活兒”，回本周期甚至?xí)L(zhǎng)。目前，即將運(yùn)營(yíng)滿三年的創(chuàng)客總部還在虧損狀態(tài)。
探路組合盈利模式
在眾創(chuàng)空間盈利難題下，為何這些空間依然遍地開(kāi)花，不少還做得風(fēng)生水起？多家眾創(chuàng)空間負(fù)責(zé)人表示，他們已經(jīng)淘汰了“吃瓦片”的單一營(yíng)收模式，靠“風(fēng)投+多種經(jīng)營(yíng)”的升級(jí)模式創(chuàng)收。
陳榮根說(shuō)：“對(duì)創(chuàng)客空間中的好項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資，靠被投企業(yè)的發(fā)展壯大獲取利潤(rùn)，是我們重要的盈利模式，眼光應(yīng)放得長(zhǎng)遠(yuǎn)?！睋?jù)了解，創(chuàng)客總部成立了基金，陸續(xù)對(duì)一些優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)投資，不過(guò)股份變現(xiàn)需要周期，需要三到五年時(shí)間。
對(duì)于聯(lián)合辦公空間來(lái)說(shuō)，風(fēng)投可能并不是強(qiáng)項(xiàng)，但利用“空間”優(yōu)勢(shì)做增值服務(wù)，成了創(chuàng)業(yè)服務(wù)商填補(bǔ)租金大坑的方法。例如納什空間提供不同類型的辦公空間產(chǎn)品，還針對(duì)小微企業(yè)在行政、人力、IT等領(lǐng)域的每一項(xiàng)需求，找出兩家企業(yè)進(jìn)入平臺(tái)，提供更優(yōu)性價(jià)比的打包服務(wù)，并從中分得一杯羹。
一些眾創(chuàng)空間已經(jīng)開(kāi)始謀劃自我造血。一家自由辦公的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整合了眾創(chuàng)空間的閑置資源，只要花費(fèi)幾十元錢的租金，創(chuàng)業(yè)者就可以用手機(jī)預(yù)訂想去的聯(lián)合辦公空間，能在里面的沙發(fā)、角落或茶水間待上一小時(shí)。
王臣說(shuō)，眾創(chuàng)空間在迎來(lái)爆發(fā)點(diǎn)之后，發(fā)展也走到了新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，最終行業(yè)將慢慢向?qū)I(yè)化和垂直化發(fā)展。他說(shuō)：“眾創(chuàng)空間經(jīng)歷新一輪洗牌，才能讓創(chuàng)業(yè)冷靜下來(lái)，真正促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展?！保▉?lái)源
