聯(lián)合辦公不只是辦公室 而是更懂你的產(chǎn)品
聯(lián)合辦公不算什么新鮮產(chǎn)物，早在上世紀90年代，國外就已經(jīng)出現(xiàn)聯(lián)合辦公的雛形。擅長“洋為中用”的中國人將共享經(jīng)濟運用得青出于藍而勝于藍——比如摩拜、比如滴滴，再比如共享空間，都成為了各路資本的寵兒。
2016年3月，美國知名聯(lián)合辦公服務提供商WeWork完成新一輪4.3億美元融資，估值飆升至160億美元，并高調(diào)宣布進入中國市場。在此之前，國內(nèi)嗅覺敏感的地產(chǎn)精英和跨界創(chuàng)新者在“雙創(chuàng)”的大背景下已紛紛試水這一潛力巨大的市場，各類聯(lián)合辦公空間已成為北上廣等一線城市一道美麗并充滿活力的風景線。
盡管，全球聯(lián)合辦公空間發(fā)展迅速，但是這么多的空間，無法維持的也有不少，默默無聞的更多，沒幾家能獲得WeWork這樣的發(fā)展。因為作為一款產(chǎn)品而言，聯(lián)合辦公不只是租一個寫字樓，裝修一下再租出去那么簡單，它需要更完整的產(chǎn)品定位、細分服務。換句話說，聯(lián)合辦公不只是辦公室，更是一個了解且懂得服務用戶的產(chǎn)品。
目前在國內(nèi)外，提供聯(lián)合辦公服務的運營商主要有兩類：其一，定位高端商務人士或創(chuàng)業(yè)團隊，為大公司的分支機構(gòu)、中小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)團隊提供服務式辦公室。其二，定位中端創(chuàng)業(yè)者或自由職業(yè)者，為初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)團隊和創(chuàng)客群體提供靈活的辦公空間。
根據(jù)運營對象不同，聯(lián)合辦公劃分出了不同類型和模式。
但有一點定位是相同的，那就是聯(lián)合辦公不僅是co-working，而是co-business，不僅包括辦公場所，還應該包括圍繞創(chuàng)業(yè)所提供的一系列服務。
聯(lián)合辦公提供者們試圖向創(chuàng)業(yè)者們描繪這樣的畫面：先進的辦公場所、有趣的辦公氛圍、完善的配套服務，在這種描述下，聯(lián)合辦公幾乎完美。但面對極具誘惑力的描述，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)詫β?lián)合辦公存留質(zhì)疑。
創(chuàng)業(yè)公司擁有自己的辦公場所，能夠凝聚團隊的力量，而且聯(lián)合辦公缺乏私密性，不同團隊間的不同創(chuàng)業(yè)態(tài)度，也會互相影響，有可能打擊到自身的團隊士氣。
聯(lián)合辦公提供的一系列配套服務非常有幫助，對一家創(chuàng)業(yè)公司而言，團隊最好能把所有精力放在產(chǎn)品上，而不要被一些瑣事所分心，聯(lián)合辦公提供的工商、生活、行政等配套服務，能夠滿足她的要求。換句話說，聯(lián)合辦公要做的，就是提供一個更懂公司的辦公環(huán)境。
這個更懂，可不簡單是海底撈式的貼心問候，它需要的讓身在其中工作的人忘掉一切，不為除工作之外的事操心?；蛟S到目前來說，很多聯(lián)合辦公空間還有進步的余地，但他們?nèi)匀辉谂?，用戶和市場仍然在篩選。不過對于很多初創(chuàng)團隊來說，這種辦公空間的共享服務，或許本身也是一種體貼了。
