共享辦公掀起融資狂潮：錢已到位，接下來拼什么？
時間：2018/9/13
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進入6月份以來，共享辦公行業(yè)每個月都會有一次大的融資事件。
6月份，納什空間也宣布獲得近5億元人民幣的B+輪融資；也同樣在6月份，優(yōu)客工場宣布獲得數(shù)億元人民幣的C+輪融資；7月份，Wework中國則宣布獲得5億美元B輪融資；8月份，夢想加宣布獲得1.2億美元C輪融資。一時之間，被資本持續(xù)看好的共享辦公行業(yè)，似乎掀起了一股融資狂潮。
共享辦公 (2)
根據(jù)戴德梁行發(fā)布的最新報告顯示，中國很快將成為全球最大的聯(lián)合辦公市場，市場的規(guī)模在萬億元左右。邁點提供數(shù)據(jù)也顯示，近年來共享辦公正以每年30%的速度增長，預(yù)計到2019年我國共享辦公總運營面積將到達510萬平方米。到了2030年，30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在。
在市場增量的同時，過去依賴政府扶持的企業(yè)則紛紛倒閉，一些業(yè)績不良企業(yè)也被頭部企業(yè)吞并，對于誕生才三四年的行業(yè)而言，殘酷的市場競爭法則凸顯，優(yōu)勝劣汰成為必然。而在頭部企業(yè)之間，各家也都在較勁，一邊有人在“買買買”的并購、另一邊有人在瘋狂“燒錢”砸廣告，不過這兩種模式或都難以長久，畢竟要想發(fā)展，各家都不會逞一時之快，要比拼的還是硬實力。
拼規(guī)模：規(guī)模是頭部玩家做大、做強的基礎(chǔ)
共享辦公進入到8月份，中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了一份名為《2018年上半年聯(lián)合辦公企業(yè)綜合實力排行榜TOP20》的榜單，在這份榜單中，前三名分別為優(yōu)客工場、納什空間、氪空間。稍微注意一下可以發(fā)現(xiàn)，這是行業(yè)內(nèi)首份評估各家企業(yè)的硬實力榜單。
如何來評估一家企業(yè)的硬實力，考核標(biāo)準(zhǔn)其實有很多，但首要肯定是其規(guī)模，尤其是對這個還被經(jīng)常貼著“二房東”標(biāo)簽的共享辦公行業(yè)，因為故事可以虛構(gòu)，但是數(shù)據(jù)很難騙人。
根據(jù)目前各家已經(jīng)發(fā)布的數(shù)據(jù)，納什空間的面積為80萬平米、優(yōu)客工場的面積為50萬平米、氪空間的待開業(yè)面積有20萬平米。而剛剛獲得1.2億美元融資的夢想加簽約面積為30萬平米。
業(yè)內(nèi)都明白，共享辦公的“租金”的模式是行業(yè)的過渡期，未來一定是要提供全流程的企業(yè)服務(wù)。行業(yè)里的共識是：共享辦公不比房地產(chǎn)行業(yè)，掙不了快錢，一點點把規(guī)模做大才有溢價空間，規(guī)模也是頭部企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。
除運營面積之外，構(gòu)成共享辦公規(guī)模的還有入駐企業(yè)的數(shù)量和會員量。企業(yè)數(shù)量的多少不僅意味著共享辦公服務(wù)企業(yè)的受歡迎程度，還能夠有效的幫助降低采購成本?！氨热缯f，單個創(chuàng)業(yè)企業(yè)去采購辦公桌椅，價格會比較高；但是，如果是共享辦公企業(yè)批量采購，那么總體的成本就能降下去?！狈治鋈耸勘硎?，創(chuàng)業(yè)成本降低，反過來會吸引更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在入駐企業(yè)的數(shù)據(jù)中，納什空間和優(yōu)客工場的入駐企業(yè)量都接近上萬級別，氪空間的入駐企業(yè)也達到了3000多家；在會員數(shù)量方面，合并多家共享辦公企業(yè)后的優(yōu)客工場會員數(shù)超過20萬、納什空間的會員數(shù)超過10萬、WeWork中國的會員約2萬左右、氪空間的會員數(shù)也在數(shù)萬級別。這些顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)，都在展示一家共享辦公企業(yè)背后的服務(wù)能力。
聯(lián)合辦公分析師就指出，聯(lián)合辦公空間需要實現(xiàn)各類資源的整合，上下游產(chǎn)業(yè)的打通，做好客戶所需的產(chǎn)業(yè)對接，從而構(gòu)建企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系，進一步增強增值盈利能力，實現(xiàn)盈利方式多樣化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要實現(xiàn)這一切，規(guī)模是基礎(chǔ)，否則就很難有后面的故事。
拼模式：適合中國本土企業(yè)的模式將會獲得更大發(fā)展空間
規(guī)模之外，另一個要比拼的估計得是模式，只有適合中國本土企業(yè)需求的共享辦公模式才能獲得持續(xù)的青睞。
誠然，Wework在國內(nèi)掀起了一股聯(lián)合辦公的熱潮，但是聯(lián)合辦公畢竟是一個舶來品，中國企業(yè)和歐美企業(yè)在對辦公空間的選擇上有巨大的差異。根據(jù)一項權(quán)威的調(diào)查顯示，中國中小企業(yè)主更鐘愛有私密性的辦公空間。
納什空間創(chuàng)始人兼CEO張劍就表示，集中式的聯(lián)合辦公模式是一個很好的形態(tài)和理念，也是這個行業(yè)的發(fā)展趨勢。但是中國和美國目前所處的階段不一，文化、審美能力、服務(wù)水平都有很大的差異，所以國內(nèi)的聯(lián)合辦公產(chǎn)品在模式照搬過來后并不能完全適應(yīng)國內(nèi)的發(fā)展。
針對于此，納什空間提出了“獨立+聯(lián)合”的共享辦公新模式，在這一模式中，既保留更加符合國人辦公習(xí)慣的獨立空間，同時又配套了聯(lián)合辦公的共享服務(wù)，非常好的滿足了小企業(yè)需要共享、交流，又追求獨立、私密的需求，其主打產(chǎn)品“超級工作室”正做的如火如荼，被本土中小微企業(yè)廣泛認(rèn)可。
在本土化的改造過程中，夢想加同樣是其中的弄潮兒，與其他聯(lián)合辦公空間的差異化競爭點在于它的定位，夢想加獨立打造了OaaS（Office as a Service，辦公即服務(wù)）體系。
據(jù)了解，夢想加不做孵化器、不參與股權(quán)投資、不對接投資資源、不持有重資產(chǎn)，僅將空間視為服務(wù)型產(chǎn)品，提供智能辦公場景，70% 以上團隊為智能、空間產(chǎn)品研發(fā)人員。這一點讓夢想加與諸多缺乏自主產(chǎn)品開發(fā)能力、一味復(fù)制空間裝修擴張規(guī)模的品牌存在很大的不同。
事實上，Wework雖然是聯(lián)合辦公的鼻祖，但在本土化改造方面卻遜色很多。業(yè)內(nèi)分析人士就表示，Wework中國雖然獲得了巨額融資，但是中國的本土企業(yè)對Wework中國卻并不認(rèn)可，其中很大的問題就是Wework中國不接地氣，讓中國的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。
這無疑也給Wework的模仿者們敲響了警鐘，長久來看，模式上的先天不足，讓單純的模仿Wework者們無法在比拼中勝出，中國的共享辦公要自我的特色，要真實的滿足中國中小微企業(yè)的辦公需求。
拼對未來機遇的把握：辦公智能化對行業(yè)有變革性影響
在共享辦公這一行業(yè)中，各家企業(yè)可以說模式不一、方法不同，但是幾乎都在做同樣的一件事情——擁抱互聯(lián)網(wǎng)、探索辦公智能化。各大企業(yè)第三個要比拼的一定得是對于未來機遇的把握，而辦公智能化是其中最為重要的一點。
業(yè)內(nèi)人士也指出，當(dāng)下共享辦公市場融資洗牌并購的熱潮不斷加劇，依托于人工智能和大數(shù)據(jù)的方式為共享辦公場景賦能，有望打破現(xiàn)有的競爭格局，找到新的爆發(fā)增長點。
在辦公智能化方面，夢想加可謂發(fā)力最早的一批共享辦公企業(yè)，其推出“OaaS”體系是這一行業(yè)的亮點。根據(jù)夢想加的官方介紹，“OaaS”體系由其獨立開發(fā)的智能化辦公系統(tǒng)，將辦公室從單一性質(zhì)的物理空間升級成為復(fù)合性質(zhì)的服務(wù)。
納什空間、優(yōu)客工場等頭部企業(yè)也并沒有放下探索的步伐。在納什空間五周年的內(nèi)部信，張劍就表示，在接下來的五年中，所有的空間都將是智能化、客戶所有的界面都是互聯(lián)網(wǎng)化，讓辦公設(shè)備成為新的流量入口，在空間中挖掘更多的場景。為此，納什空間不僅配置了領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)秀科技人才和互聯(lián)網(wǎng)團隊，還搭建完成了APP、CRM、智能辦公體系等智能系統(tǒng)。
不久前，優(yōu)客工場也推出了名為“優(yōu)鮮集”的app。對此，毛大慶表示，這將會令更多的企業(yè)通過這個APP聚集、裂變和發(fā)聲更多的類別，讓人機交互發(fā)揮到極致。
在可見的未來，共享辦公智能化將成為這一行業(yè)的重要趨勢，這也反過來告訴相關(guān)企業(yè)，在辦公智能化到來之前，要積極應(yīng)變，拿出切實可行的措施來，而跟不上這一輪智能升級的共享辦公服務(wù)企業(yè)，則將極有可能被淘汰掉。
6月份，納什空間也宣布獲得近5億元人民幣的B+輪融資；也同樣在6月份，優(yōu)客工場宣布獲得數(shù)億元人民幣的C+輪融資；7月份，Wework中國則宣布獲得5億美元B輪融資；8月份，夢想加宣布獲得1.2億美元C輪融資。一時之間，被資本持續(xù)看好的共享辦公行業(yè)，似乎掀起了一股融資狂潮。
共享辦公 (2)
根據(jù)戴德梁行發(fā)布的最新報告顯示，中國很快將成為全球最大的聯(lián)合辦公市場，市場的規(guī)模在萬億元左右。邁點提供數(shù)據(jù)也顯示，近年來共享辦公正以每年30%的速度增長，預(yù)計到2019年我國共享辦公總運營面積將到達510萬平方米。到了2030年，30%的辦公空間將以共享辦公的形式存在。
在市場增量的同時，過去依賴政府扶持的企業(yè)則紛紛倒閉，一些業(yè)績不良企業(yè)也被頭部企業(yè)吞并，對于誕生才三四年的行業(yè)而言，殘酷的市場競爭法則凸顯，優(yōu)勝劣汰成為必然。而在頭部企業(yè)之間，各家也都在較勁，一邊有人在“買買買”的并購、另一邊有人在瘋狂“燒錢”砸廣告，不過這兩種模式或都難以長久，畢竟要想發(fā)展，各家都不會逞一時之快，要比拼的還是硬實力。
拼規(guī)模：規(guī)模是頭部玩家做大、做強的基礎(chǔ)
共享辦公進入到8月份，中商產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布了一份名為《2018年上半年聯(lián)合辦公企業(yè)綜合實力排行榜TOP20》的榜單，在這份榜單中，前三名分別為優(yōu)客工場、納什空間、氪空間。稍微注意一下可以發(fā)現(xiàn)，這是行業(yè)內(nèi)首份評估各家企業(yè)的硬實力榜單。
如何來評估一家企業(yè)的硬實力，考核標(biāo)準(zhǔn)其實有很多，但首要肯定是其規(guī)模，尤其是對這個還被經(jīng)常貼著“二房東”標(biāo)簽的共享辦公行業(yè)，因為故事可以虛構(gòu)，但是數(shù)據(jù)很難騙人。
根據(jù)目前各家已經(jīng)發(fā)布的數(shù)據(jù)，納什空間的面積為80萬平米、優(yōu)客工場的面積為50萬平米、氪空間的待開業(yè)面積有20萬平米。而剛剛獲得1.2億美元融資的夢想加簽約面積為30萬平米。
業(yè)內(nèi)都明白，共享辦公的“租金”的模式是行業(yè)的過渡期，未來一定是要提供全流程的企業(yè)服務(wù)。行業(yè)里的共識是：共享辦公不比房地產(chǎn)行業(yè)，掙不了快錢，一點點把規(guī)模做大才有溢價空間，規(guī)模也是頭部企業(yè)做大做強的基礎(chǔ)。
除運營面積之外，構(gòu)成共享辦公規(guī)模的還有入駐企業(yè)的數(shù)量和會員量。企業(yè)數(shù)量的多少不僅意味著共享辦公服務(wù)企業(yè)的受歡迎程度，還能夠有效的幫助降低采購成本?！氨热缯f，單個創(chuàng)業(yè)企業(yè)去采購辦公桌椅，價格會比較高；但是，如果是共享辦公企業(yè)批量采購，那么總體的成本就能降下去?！狈治鋈耸勘硎?，創(chuàng)業(yè)成本降低，反過來會吸引更多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)入駐。
據(jù)不完全統(tǒng)計，在入駐企業(yè)的數(shù)據(jù)中，納什空間和優(yōu)客工場的入駐企業(yè)量都接近上萬級別，氪空間的入駐企業(yè)也達到了3000多家；在會員數(shù)量方面，合并多家共享辦公企業(yè)后的優(yōu)客工場會員數(shù)超過20萬、納什空間的會員數(shù)超過10萬、WeWork中國的會員約2萬左右、氪空間的會員數(shù)也在數(shù)萬級別。這些顯現(xiàn)的數(shù)據(jù)，都在展示一家共享辦公企業(yè)背后的服務(wù)能力。
聯(lián)合辦公分析師就指出，聯(lián)合辦公空間需要實現(xiàn)各類資源的整合，上下游產(chǎn)業(yè)的打通，做好客戶所需的產(chǎn)業(yè)對接，從而構(gòu)建企業(yè)服務(wù)的生態(tài)體系，進一步增強增值盈利能力，實現(xiàn)盈利方式多樣化，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。而要實現(xiàn)這一切，規(guī)模是基礎(chǔ)，否則就很難有后面的故事。
拼模式：適合中國本土企業(yè)的模式將會獲得更大發(fā)展空間
規(guī)模之外，另一個要比拼的估計得是模式，只有適合中國本土企業(yè)需求的共享辦公模式才能獲得持續(xù)的青睞。
誠然，Wework在國內(nèi)掀起了一股聯(lián)合辦公的熱潮，但是聯(lián)合辦公畢竟是一個舶來品，中國企業(yè)和歐美企業(yè)在對辦公空間的選擇上有巨大的差異。根據(jù)一項權(quán)威的調(diào)查顯示，中國中小企業(yè)主更鐘愛有私密性的辦公空間。
納什空間創(chuàng)始人兼CEO張劍就表示，集中式的聯(lián)合辦公模式是一個很好的形態(tài)和理念，也是這個行業(yè)的發(fā)展趨勢。但是中國和美國目前所處的階段不一，文化、審美能力、服務(wù)水平都有很大的差異，所以國內(nèi)的聯(lián)合辦公產(chǎn)品在模式照搬過來后并不能完全適應(yīng)國內(nèi)的發(fā)展。
針對于此，納什空間提出了“獨立+聯(lián)合”的共享辦公新模式，在這一模式中，既保留更加符合國人辦公習(xí)慣的獨立空間，同時又配套了聯(lián)合辦公的共享服務(wù)，非常好的滿足了小企業(yè)需要共享、交流，又追求獨立、私密的需求，其主打產(chǎn)品“超級工作室”正做的如火如荼，被本土中小微企業(yè)廣泛認(rèn)可。
在本土化的改造過程中，夢想加同樣是其中的弄潮兒，與其他聯(lián)合辦公空間的差異化競爭點在于它的定位，夢想加獨立打造了OaaS（Office as a Service，辦公即服務(wù)）體系。
據(jù)了解，夢想加不做孵化器、不參與股權(quán)投資、不對接投資資源、不持有重資產(chǎn)，僅將空間視為服務(wù)型產(chǎn)品，提供智能辦公場景，70% 以上團隊為智能、空間產(chǎn)品研發(fā)人員。這一點讓夢想加與諸多缺乏自主產(chǎn)品開發(fā)能力、一味復(fù)制空間裝修擴張規(guī)模的品牌存在很大的不同。
事實上，Wework雖然是聯(lián)合辦公的鼻祖，但在本土化改造方面卻遜色很多。業(yè)內(nèi)分析人士就表示，Wework中國雖然獲得了巨額融資，但是中國的本土企業(yè)對Wework中國卻并不認(rèn)可，其中很大的問題就是Wework中國不接地氣，讓中國的創(chuàng)業(yè)者望而卻步。
這無疑也給Wework的模仿者們敲響了警鐘，長久來看，模式上的先天不足，讓單純的模仿Wework者們無法在比拼中勝出，中國的共享辦公要自我的特色，要真實的滿足中國中小微企業(yè)的辦公需求。
拼對未來機遇的把握：辦公智能化對行業(yè)有變革性影響
在共享辦公這一行業(yè)中，各家企業(yè)可以說模式不一、方法不同，但是幾乎都在做同樣的一件事情——擁抱互聯(lián)網(wǎng)、探索辦公智能化。各大企業(yè)第三個要比拼的一定得是對于未來機遇的把握，而辦公智能化是其中最為重要的一點。
業(yè)內(nèi)人士也指出，當(dāng)下共享辦公市場融資洗牌并購的熱潮不斷加劇，依托于人工智能和大數(shù)據(jù)的方式為共享辦公場景賦能，有望打破現(xiàn)有的競爭格局，找到新的爆發(fā)增長點。
在辦公智能化方面，夢想加可謂發(fā)力最早的一批共享辦公企業(yè)，其推出“OaaS”體系是這一行業(yè)的亮點。根據(jù)夢想加的官方介紹，“OaaS”體系由其獨立開發(fā)的智能化辦公系統(tǒng)，將辦公室從單一性質(zhì)的物理空間升級成為復(fù)合性質(zhì)的服務(wù)。
納什空間、優(yōu)客工場等頭部企業(yè)也并沒有放下探索的步伐。在納什空間五周年的內(nèi)部信，張劍就表示，在接下來的五年中，所有的空間都將是智能化、客戶所有的界面都是互聯(lián)網(wǎng)化，讓辦公設(shè)備成為新的流量入口，在空間中挖掘更多的場景。為此，納什空間不僅配置了領(lǐng)先行業(yè)的優(yōu)秀科技人才和互聯(lián)網(wǎng)團隊，還搭建完成了APP、CRM、智能辦公體系等智能系統(tǒng)。
不久前，優(yōu)客工場也推出了名為“優(yōu)鮮集”的app。對此，毛大慶表示，這將會令更多的企業(yè)通過這個APP聚集、裂變和發(fā)聲更多的類別，讓人機交互發(fā)揮到極致。
在可見的未來，共享辦公智能化將成為這一行業(yè)的重要趨勢，這也反過來告訴相關(guān)企業(yè)，在辦公智能化到來之前，要積極應(yīng)變，拿出切實可行的措施來，而跟不上這一輪智能升級的共享辦公服務(wù)企業(yè)，則將極有可能被淘汰掉。
