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WeWork也陷入困境,共享辦公經(jīng)濟(jì)的泡沫要來了?

時(shí)間:2019/7/10 瀏覽量: 877

WeWork成立于2010年,主要為企業(yè)家、自由職業(yè)者、小型企業(yè)及大公司員工提供共享辦公的空間。9年來,WeWork迅速崛起,目前業(yè)務(wù)覆蓋32個(gè)國家和地區(qū),會(huì)員共計(jì)27萬名,幾乎成為“共享辦公”的代名詞。


除了WeWork,已經(jīng)上市的傳統(tǒng)“二房東型”聯(lián)合辦公品牌Regus(雷格斯)也入駐了中國市場。

另有一些中國本土品牌發(fā)展迅速,如毛大慶于2015年4月成立的優(yōu)客工場,已獲得數(shù)億元C+輪融資,總估值達(dá)到110億元,正在籌備上市科創(chuàng)板,以及潘石屹SOHO集團(tuán)旗下的共享辦公品牌SOHO3Q等。

目前WeWork尚未上市。

因此WeWork不必發(fā)布完整的收益表,但因?yàn)榘l(fā)行債券,它必須至少公開收入和支出的簡單情況。從這些情況來看,本期推介文章作者Nate Swanner認(rèn)為WeWork最近的表現(xiàn)不算太好。

這篇文章《WeWork的困境是否預(yù)示著共享辦公經(jīng)濟(jì)的泡沫?》(《DoWeWork’s Troubles Signal Co-Working Spaces Are a Bubble?》)幾天前發(fā)表在科技網(wǎng)站Dice上,探討了WeWork當(dāng)前的困境與其商業(yè)模式的弊端。

2018年WeWork收入翻了一番,達(dá)到18.2億美元,但作者指出了另外一些數(shù)據(jù),比如入住率下降到80%,同比降了4%,這意味著在共享辦公市場供遠(yuǎn)大于求;住戶平均年收入降至6360美元,比2016年第一季度低13.5%。整體虧損也翻了一番。

事實(shí)上,這十年來WeWork一直沒有真正實(shí)現(xiàn)盈利。

WeWork副董事長Michael Gross在與債券持有人和媒體的通話中稱:“我們還能獲得大量資本,這說明我們還有很多機(jī)會(huì)?!弊髡哒J(rèn)為這只是一個(gè)美妙的說辭。

彭博社稱,WeWork有著一張10億美元的可轉(zhuǎn)換票據(jù),30億美元的認(rèn)股權(quán)證,以及來自日本大型機(jī)構(gòu)20億美元的投資。其實(shí),這些東西都來自它唯一的大投資方軟銀。

作者表示,也正是融資把WeWork的估值抬到了470億美元。

這樣的溢價(jià)可能并不合理。

《福布斯》有篇文章表示,消費(fèi)者、投資者、創(chuàng)投企業(yè)和媒體都喜歡聽初創(chuàng)公司關(guān)于夢想的故事,卻很少有人關(guān)心它們的商業(yè)模式是否可持續(xù)。文章點(diǎn)名了剛剛上市的Lyft,Uber以及WeWork。

而WeWork的商業(yè)模式顯然存在隱患。

作者首先指出,WeWork的債券表現(xiàn)不佳。穆迪去年8月以“信息不足或不充分”為由撤銷了對(duì)這些債券的信用評(píng)級(jí),軟銀的出資方也表示已不愿再向WeWork提供額外資本。

其次,作者稱2018年WeWork近20億美元的損失是經(jīng)營損失,而不是來自對(duì)新辦公項(xiàng)目的投資。

公司租用辦公空間后,需要長達(dá)18個(gè)月的時(shí)間來裝修布置。在此期間,辦公空間會(huì)產(chǎn)生大量的開支,而直到布置完成后收入才能從零開始增長。這就是擴(kuò)張的代價(jià)。

除此之外,WeWork還面臨客戶流失的問題。

“會(huì)員”們可能不需要租用那么長時(shí)間,因此WeWork 必須投入大量時(shí)間精力尋找新的“會(huì)員”填補(bǔ)空位,成本非常高。

作者還揭示了一個(gè)新問題,那就是現(xiàn)在對(duì)很多創(chuàng)業(yè)者或自由職業(yè)者來說,與其花費(fèi)不菲租用專門的辦公空間,還不如省下這筆錢更好。

作者舉例稱,有些人喜歡遠(yuǎn)程工作,另一些人根本負(fù)擔(dān)不起高昂的租金費(fèi)用,找個(gè)咖啡店其實(shí)就能實(shí)現(xiàn)日常辦公。這不得不說是一種潛在的客戶流失。

在當(dāng)前情況下,WeWork應(yīng)該從不樂觀的財(cái)務(wù)信息中對(duì)其難以持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式做出調(diào)整。

尤其是WeWork上市在即,到時(shí)候定價(jià)再度提高,對(duì)于那些利潤微薄、合同期短的技術(shù)從業(yè)者來說,是很難接受的。

作為共享辦公經(jīng)濟(jì)的代表,WeWork具有代表意義。如果它盲目保持現(xiàn)在的狀態(tài),那么共享辦公或許真會(huì)成為轉(zhuǎn)瞬即逝的泡沫經(jīng)濟(jì)。

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