房企大佬談疫情對樓市影響：疫情后要跑出生死時(shí)速
受新冠肺炎疫情影響，全國大部分城市將大規(guī)模復(fù)工的時(shí)間延遲到了2月10日，多數(shù)房企也正式復(fù)工了。
如何看待疫情對企業(yè)經(jīng)營的影響？復(fù)工后將采取哪些應(yīng)對措施？對未來市場形勢如何預(yù)判？對于這些備受關(guān)注的問題，券商中國記者梳理了部分房企大佬在復(fù)工首日致全體員工的信中的相關(guān)表述，一起來看看他們怎么說。
關(guān)注點(diǎn)一：銷售壓力大，房企既缺資金又缺利潤
受疫情影響，1月下旬開始，各地建筑工地暫停開復(fù)工，多城市售樓處關(guān)閉、新房銷售幾乎停擺。如何看待疫情對房企經(jīng)營帶來的影響？
對此，招商蛇口董事長許永軍表示，疫情對國民經(jīng)濟(jì)的沖擊短期內(nèi)不可避免，對公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃節(jié)奏產(chǎn)生了影響。公司當(dāng)前的疫情防控工作，今年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，未來的可持續(xù)發(fā)展，沒有硝煙但同樣是一場場硬仗。
泰禾集團(tuán)董事長黃其森直言，疫情兇猛，會對房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生較大影響，尤其是一季度，會給公司的正常經(jīng)營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復(fù)需要一個(gè)過程。
旭輝控股總裁林峰認(rèn)為，調(diào)控的“灰犀?！眽m埃未落，疫情的“黑天鵝事件”又橫空出現(xiàn)。地產(chǎn)2020年注定是坎坷波折的一年。他認(rèn)為，今年銷售壓力會特別大。政策限購、疫情關(guān)門、中介截殺等，讓很多銷售人員開始懷疑人生。今年的銷售要在后面三個(gè)季度追趕年度總目標(biāo)，會更難更累，但銷售創(chuàng)新的手段目前看并不多，也沒有有效的方案對抗中介的壟斷，哪怕今年政策對限購會放松一些，迫于資金和年度目標(biāo)的壓力，有可能出現(xiàn)區(qū)域踩踏性的白刃戰(zhàn)。今年的疫情，導(dǎo)致房企既缺資金，又缺利潤，庫存必須要嚴(yán)控。可售庫存總量上限最好不要超過四個(gè)月的銷售額，但怎么樣不減價(jià)去庫存，則又是一個(gè)挑戰(zhàn)。整個(gè)一季度，回款規(guī)模估計(jì)會同比下降40%左右。希望今年的限貸和按揭額度能有所寬松，否則有很多短債到期的企業(yè)將會很難過。開工的延遲，對竣工結(jié)轉(zhuǎn)有影響，房企的結(jié)轉(zhuǎn)利潤也會影響較大，哪怕已經(jīng)鎖定的銷售，沒有交付，就無法體現(xiàn)利潤。特別是上半年，能補(bǔ)回的時(shí)間短，半年報(bào)可能影響比全年要更大。
關(guān)注點(diǎn)二：搭建遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，做好資金安排
疫情對房企生產(chǎn)經(jīng)營的影響不言而喻，那么房企們在復(fù)工前都做了哪些準(zhǔn)備呢？
碧桂園集團(tuán)總裁莫斌稱，集團(tuán)在疫情暴發(fā)初期就已迅速開展行動，成立了集團(tuán)防疫應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周全的防控制度和措施?！拔覀冄娱L假期，減少出行，動態(tài)跟蹤每個(gè)員工的健康狀態(tài)，對辦公場所和居住小區(qū)采取封閉管理，緊急采購儲備口罩、消毒液等防疫物資，搭建遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)，為復(fù)工做好準(zhǔn)備。”
中國奧園集團(tuán)董事會主席郭梓文表示，雖然2020年以艱難模式開局，疫情帶來的震蕩考驗(yàn)著企業(yè)擁抱變化、快速應(yīng)對的能力。但我們已整裝待發(fā)，做好資金安排，確?，F(xiàn)金流安全；動態(tài)梳理各地復(fù)工要求，提前與各地總包、分包溝通確保供貨；加強(qiáng)線上銷售渠道；提前鋪排交房工作；嚴(yán)控成本與支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路徑，加強(qiáng)客戶滿意度；按需定制產(chǎn)品，發(fā)揮客研精準(zhǔn)定位及產(chǎn)品創(chuàng)新；通過組織架構(gòu)、激勵(lì)機(jī)制、人力資源、企業(yè)文化、品牌提升、信息化管理等方面實(shí)現(xiàn)組織再造。
另外，也有房企為配合國家進(jìn)行疫情防控，切實(shí)保障員工健康及安全，結(jié)合企業(yè)自身情況，酌情延遲復(fù)工時(shí)間。
其中，恒 大將復(fù)工時(shí)間延遲到2月17日，同時(shí)，全國1246個(gè)項(xiàng)目在2月20日前不得開工，全國1040個(gè)售樓部在2月20日前不得開業(yè)。
融創(chuàng)也調(diào)整了復(fù)工安排：2月10日至2月14日期間的工作日，采用遠(yuǎn)程靈活辦公形式。2月17日(星期一)起恢復(fù)現(xiàn)場辦公。如果各單位所在地政府如有規(guī)定晚于融創(chuàng)復(fù)工日期的，按照當(dāng)?shù)卣?guī)定執(zhí)行。原則上員工應(yīng)于2月10日之前返回工作所在地，并在工作所在地自行隔離至少7天，經(jīng)檢查無異常后方可進(jìn)入辦公區(qū)。因故無法按時(shí)返回工作所在地的，須經(jīng)公司審批同意。在正式恢復(fù)現(xiàn)場辦公前，各單位須啟動遠(yuǎn)程靈活辦公機(jī)制，盡量使用融訊、微信、電話、網(wǎng)絡(luò)會議、視頻會議等方式溝通工作，期間全員保持電話場通。如需出差或外出處理重要業(yè)務(wù)，務(wù)必做好防護(hù)措施。
盡管多數(shù)房企沒有復(fù)工，但是其在全國各地的社區(qū)物業(yè)服務(wù)已經(jīng)第一時(shí)間與業(yè)主共同打響家園保衛(wèi)戰(zhàn)。如融創(chuàng)第一時(shí)間建立起集團(tuán)聯(lián)防、社區(qū)防疫、生活保障三道防控體系，融創(chuàng)服務(wù)集團(tuán)近兩萬名工作人員，嚴(yán)陣以待，堅(jiān)守在一線崗位上，統(tǒng)一推出社區(qū)全面消殺、24小時(shí)安防、生活服務(wù)、疫情播報(bào)、員工體溫檢測等一整套標(biāo)準(zhǔn)動作，同時(shí)為保障業(yè)主在防疫期間基本生活需求，推出了一系列生活便利服務(wù)，為所服務(wù)的30余個(gè)城市、5000萬平方管理面積上的超百萬業(yè)主與客戶建立起堅(jiān)實(shí)的“安全防線”。至今，融創(chuàng)物業(yè)全天候24小時(shí)守護(hù)著近千個(gè)社區(qū)出入口，0起突發(fā)事故。
關(guān)注點(diǎn)三：疫情后要爭分奪秒跑出“生死時(shí)速”
復(fù)工后，面對生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的變化，房企們還將采取哪些應(yīng)對措施？
許永軍表示，復(fù)工初期，我們要馬上認(rèn)真研判疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊和影響，做好應(yīng)對各種復(fù)雜困難局面的準(zhǔn)備；要合理調(diào)整計(jì)劃、進(jìn)行沙盤演練，查漏洞、補(bǔ)短板，優(yōu)化管理機(jī)制、深化質(zhì)效提升，迎著困難而上所準(zhǔn)備采取的種種措施，無不積聚著即將噴薄而出的雄壯力量。
許永軍稱，疫情之后，我們務(wù)要爭分奪秒跑出“生死時(shí)速”。我們要有鎖定2020年既定各項(xiàng)經(jīng)營管理任務(wù)目標(biāo)不動搖的堅(jiān)定決心，要有堅(jiān)持深入推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、推動公司高質(zhì)量綜合發(fā)展不松勁的戰(zhàn)略定力，把實(shí)現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)當(dāng)成一場戰(zhàn)爭，發(fā)揚(yáng)10天建成火神山和雷神山醫(yī)院的‘基建狂魔精神’，分秒必爭，寸土不讓，查漏補(bǔ)缺提能力，千方百計(jì)趕進(jìn)度，全力以赴保節(jié)點(diǎn)，想方設(shè)法促銷售，竭盡全力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)?！?
黃其森更是直言，疫情雖會對一季度公司的正常經(jīng)營活動造成一定困難，銷售和市場信心的恢復(fù)需要一個(gè)過程，但對于泰禾來說，剛好也可以利用這段時(shí)間沉淀反思，提升內(nèi)力，把我們以往經(jīng)營管理上的短板和欠賬補(bǔ)齊?！斑^去我常說，泰禾在戰(zhàn)略上是大學(xué)生，但在管理上卻是小學(xué)生。尤其是最近兩年，我一直反復(fù)思考和不斷復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)我們跟先進(jìn)企業(yè)相比，在管理上確實(shí)還存在不小的差距?？梢哉f，這次疫情讓我們有時(shí)間停下腳步，好好做一番思考和總結(jié)?！彼f。
當(dāng)代置業(yè)總裁張鵬(微博)也表示，疫情對市場、交易、生產(chǎn)、經(jīng)營按下暫停鍵，但同時(shí)也給了我們足夠的時(shí)間去深度思考，苦練內(nèi)功，深淘灘。要利用這段過渡期下苦功夫、笨功夫和硬功夫，我們要求在以下幾方面要按下快進(jìn)鍵。第一是查漏補(bǔ)缺抓培訓(xùn)?？茖W(xué)調(diào)研和評估，回歸企業(yè)本質(zhì)，找到短板，制定專業(yè)全覆蓋、職員全參與、集團(tuán)和各公司全聯(lián)動的培訓(xùn)計(jì)劃。第二是強(qiáng)化流程與運(yùn)營。繼續(xù)梳理各專業(yè)交圈關(guān)鍵點(diǎn)，及時(shí)修訂、更新作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各公司根據(jù)自己的特點(diǎn)，在集團(tuán)流程與運(yùn)營的寬帶之下，制定各公司八個(gè)專業(yè)流程與運(yùn)營作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則。第三是標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)盤推廣。無論是集團(tuán)還是各公司，把我們的項(xiàng)目、材料、部品、建筑，景觀，機(jī)電能源、體驗(yàn)中心的標(biāo)準(zhǔn)化深度自查，項(xiàng)目的最佳實(shí)踐、缺陷反饋，都重新拿出來做一次復(fù)盤、討論，形成具體的案例，舉一反三。第四是與時(shí)俱進(jìn)促創(chuàng)新。戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、獨(dú)立核算主體創(chuàng)新……人力資源、流程與運(yùn)營、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理能不能有所突破和創(chuàng)新，我們創(chuàng)新的成果要形成工作計(jì)劃，任務(wù)分解到專業(yè)和個(gè)人，要有思考，有策略，有執(zhí)行。
關(guān)注點(diǎn)四：危必有機(jī)也是規(guī)律，化危為機(jī)、搶占時(shí)機(jī)
面對疫情對行業(yè)企業(yè)的沖擊，有房企大佬對今年的行業(yè)和市場形勢并不樂觀，不過也有部分房企大佬對未來顯示出堅(jiān)定信心。
林峰認(rèn)為，疫情對經(jīng)濟(jì)總量影響較大，按2019年99萬億計(jì)算，預(yù)估今年影響可能高達(dá)10萬億，通脹也正在路上。財(cái)政政策與貨幣政策今年一定會比較寬松，但寬松的現(xiàn)金不會被允許流到房地產(chǎn)行業(yè)。地產(chǎn)調(diào)控政策整體會略為寬松，但不可能根本轉(zhuǎn)變，中央不表態(tài)，各地根據(jù)各自情況守底線的前提下放松。有可能會對地產(chǎn)限售、限購、限簽、限貸放松一些，但是一定不要寄希望限價(jià)和限制融資放開。如果沒有較強(qiáng)的政策支撐，2020年商品房銷售總量很可能回落。按照樂觀估計(jì)影響全年銷售4-5個(gè)百分點(diǎn)，如果再延到3月份，可能就要影響到10個(gè)點(diǎn)左右。如果那樣，2020年的銷售總額很可能回落到2018年15萬億左右的水平，也就意味著，2019年有可能成為地產(chǎn)行業(yè)銷售的歷史峰值年。
林峰還指出，2020年地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)模有可能到達(dá)頂點(diǎn)，高杠桿的土儲驅(qū)動模式將被顛覆，行業(yè)發(fā)展將進(jìn)入到高手對弈半目勝的階段、進(jìn)入到制造業(yè)的階段、進(jìn)入到精細(xì)化管理的階段，以經(jīng)營的內(nèi)生型增長為主，存量整合的并購重組為輔，而且是企業(yè)級別的整合。
不過，林峰也指出，有危必有機(jī)也是規(guī)律，如果現(xiàn)在只看到危，而沒有看到機(jī)，那就請記住，大家日子都很困難時(shí)就是機(jī)。
許永軍則相對樂觀，他表示，我們要堅(jiān)信，疫情不會改變中國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)中向好、長期向好的基本趨勢，不會改變行業(yè)一時(shí)的供需關(guān)系和競爭格局，我們要用發(fā)展的眼光看待眼前的挑戰(zhàn)，主動應(yīng)對，在實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)過程中化危為機(jī)、搶占時(shí)機(jī)?！皼]有一場暴風(fēng)雨永不停歇，云開霧散終是明月宵；沒有一個(gè)冬天不可逾越，春風(fēng)楊柳總是萬千條?！彼f。
新世界中國行政總裁黃少媚認(rèn)為，這次疫情對于國家與企業(yè)帶來的實(shí)質(zhì)影響是短暫的困惑，一切都將是新的機(jī)遇。未來，新世界中國仍然將繼續(xù)堅(jiān)定自身的發(fā)展規(guī)劃，加大對內(nèi)地的投資力度，做好城市運(yùn)營者的角色，打造新世界生態(tài)圈，構(gòu)建繁榮安定、活力充沛的個(gè)性都會。
莫斌也認(rèn)為，沒有一個(gè)冬天不會過去，沒有一個(gè)春天不會到來?！拔覀儓?jiān)信，經(jīng)過風(fēng)雨洗禮的碧桂園，將以更加自信、昂揚(yáng)的姿態(tài)，向著美好的明天進(jìn)發(fā)！”
