產(chǎn)業(yè)園發(fā)展要扭轉(zhuǎn) “重建設(shè)輕運營”理念
今后產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展在招商理念上必須要扭轉(zhuǎn)過去“重建設(shè)、輕運營”的思路，在價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中找到自己的差異化優(yōu)勢。尤其加強(qiáng)創(chuàng)新和改革，這就需要在招商模式上進(jìn)行創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等。
我國的產(chǎn)業(yè)園和開發(fā)區(qū)不缺乏硬件設(shè)施，各個園區(qū)內(nèi)大多樓宇靚麗，觀感十足，內(nèi)部配置高檔，幾乎個個都達(dá)到A級寫字樓標(biāo)準(zhǔn)，只是入園企業(yè)門可羅雀。其中，關(guān)鍵問題就是重建設(shè)、輕運營。而運營的核心問題就是園區(qū)的定位、推廣和服務(wù)。尤其是“定位”，一定要在大范圍經(jīng)濟(jì)圈（區(qū)域、全國乃至全球）價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中找到差異化優(yōu)勢，避免同質(zhì)化。當(dāng)然，有好的產(chǎn)業(yè)園，還要有優(yōu)秀企業(yè)。缺乏優(yōu)秀企業(yè)入駐，再好的營商環(huán)境也是一廂情愿。什么是優(yōu)秀的企業(yè)，選擇哪些優(yōu)秀的企業(yè)，這些企業(yè)在自身的產(chǎn)業(yè)園區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城中未來扮演什么角色，在園區(qū)自身的產(chǎn)業(yè)鏈中起到什么樣的關(guān)鍵和不可替代的作用，這些都是需要在招商前思考的問題。
總之，園區(qū)的發(fā)展，城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，最根本的出路就是壯大企業(yè)，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。這就需要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革，尤其加強(qiáng)科技、教育和文化體制改革。
此外，要充分調(diào)動社會資金和企業(yè)力量，包括借助PPP模式開展市政、基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)等領(lǐng)域的投資建設(shè)服務(wù)園區(qū)。在這個過程中，尤其需要金融機(jī)構(gòu)的支持配合。
