寶龍地產(chǎn)：五年規(guī)劃很簡單，保持商業(yè)地產(chǎn)5強(qiáng)
時(shí)間：2017/9/3
瀏覽量:
1277
2017年上半年，寶龍地產(chǎn)控股有限公司（以下簡稱“寶龍地產(chǎn)”）合同銷售金額為人民幣（下同）90.61億元，較去年同期上升20.7%，完成年初200億元全年目標(biāo)的45%。
房地產(chǎn) (4)
寶龍地產(chǎn)控股有限公司總裁許華芳表示，“我們的五年規(guī)劃很簡單，希望保持在房地產(chǎn)50強(qiáng)，保持商業(yè)地產(chǎn)5強(qiáng)”。而在規(guī)模和利潤之間，“有時(shí)候都不太好意思說”規(guī)模目標(biāo)的許華芳，還是希望寶龍能夠?qū)崿F(xiàn)有質(zhì)量的穩(wěn)步增長。他同時(shí)希望，到2020年，寶龍的租金收入能達(dá)到30億元，變成一個(gè)真正意義上以商業(yè)為主的公司。
首個(gè)上海內(nèi)中環(huán)商辦項(xiàng)目“到手”
8月23日，寶龍地產(chǎn)控股有限公司發(fā)布半年業(yè)績公告。
數(shù)據(jù)顯示，截至2017年6月30日，寶龍地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合約銷售額約90.61億元，較2016年同期上升約20.7%；收入約為76.31億元，較2016年同期上升約22.6%；期間利潤約為15.47億元，較2016年同期上升約28.0%。上半年寶龍地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)核心盈利（即不包括回顧期內(nèi)的投資物業(yè)公允價(jià)值收益）約為10.7億元，較2016年同期上升約37.2%。
上半年，寶龍的銷售成本約為48.67億元，較2016年同期增加約24.4%，主要是由于回顧期內(nèi)已出售及交付物業(yè)的總建筑面積增加而導(dǎo)致成本總額增加；毛利為27.64億元，較2016年同期增加約19.5%；毛利率為36.2%，較2016年同期的37.2%略有下降，但仍高于2016年全年毛利率33.4%的水平，主要是由于回顧期內(nèi)交付的項(xiàng)目住宅面積占比高于去年同期。
前六個(gè)月，寶龍地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合約銷售面積約65.84萬平方米，其中上海、蘇州、徐州、杭州及廈門貢獻(xiàn)較大。截至6月30日，寶龍地產(chǎn)持有用于投資的物業(yè)（包括已竣工物業(yè)及在建物業(yè)）建筑面積共約393.94萬平方米，較2016年12月31日增加約1.9%。
截至2017年6月30日，寶龍地產(chǎn)經(jīng)營及管理的商業(yè)廣場已達(dá)32個(gè)。同時(shí)，寶龍繼續(xù)發(fā)展酒店業(yè)務(wù)，作為長期經(jīng)常性收入來源，旗下目前擁有包括上海閔行寶龍艾美酒店、上海寶龍麗笙酒店在內(nèi)的9家國際品牌酒店及經(jīng)營蓬萊寶龍客棧等4家自創(chuàng)品牌連鎖酒店。
土地儲(chǔ)備方面，寶龍地產(chǎn)的土地策略為確保足以支持未來3-5年的用地發(fā)展，堅(jiān)定推進(jìn)“以上海為中心，深耕長三角”的發(fā)展策略，實(shí)施“1+6+N”布局。截至6月30日，寶龍地產(chǎn)擁有的土地儲(chǔ)備總建筑面積約為1120萬平方米，其中正在開發(fā)建設(shè)中的物業(yè)約570萬平方米；持作未來發(fā)展物業(yè)約550萬平方米，而土地儲(chǔ)備約超過一半分布于長三角地區(qū)。就在今年6月8日，寶龍成功競得上海楊浦區(qū)定海社區(qū)一幅商辦項(xiàng)目，成為寶龍自2010年將總部遷至上海之后在滬開發(fā)的第16個(gè)項(xiàng)目、亦是首個(gè)在上海內(nèi)中環(huán)區(qū)域的項(xiàng)目。
超半土儲(chǔ)分布于長三角，探索新零售
8月24日上午，寶龍地產(chǎn)在香港舉行2017年中期業(yè)績會(huì)發(fā)布會(huì)，總裁許華芳、集團(tuán)副總裁兼首席財(cái)務(wù)官廖明舜、副總裁兼資本中心總經(jīng)理黃文鐘以及資本部總監(jiān)陶驍杰出席。
“上半年的業(yè)績表現(xiàn)還是挺滿意的，尤其是租金增長，而且公司聚焦長三角的發(fā)展策略效果還是挺顯著的。”許華芳透露，寶龍的銷售貨量將集中在四季度推出，預(yù)計(jì)今年全年的可售貨值在300億元左右，“完成今年的銷售目標(biāo)是沒有問題的”。
目前寶龍總土地儲(chǔ)備有1100萬平方米，寶龍的權(quán)益占比約65%-70%。土地儲(chǔ)備中超過一半位于長三角，上海已有17個(gè)項(xiàng)目、杭州有9個(gè)，去年新進(jìn)入的寧波市目前也已落地7個(gè)項(xiàng)目。許華芳表示，區(qū)域布局太分散對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能力和商家整合能力的要求都比較高，所以寶龍希望“在區(qū)域深耕，把產(chǎn)品做精”。而盡管沒有作為大戰(zhàn)略區(qū)域，但是寶龍仍對(duì)環(huán)渤海和珠三角兩大區(qū)域保持關(guān)注。
“對(duì)于未來五年規(guī)劃，有時(shí)候都不好意思說?！痹S華芳直言：“純房地產(chǎn)銷售規(guī)模來講，我們排名很后，這也不是我們的核心，所以我們更多是追求商業(yè)方面的增長?！彼Ｍ?020年，寶龍的租金收入能到達(dá)到30億元，變成一個(gè)真正意義上以商業(yè)為主的公司?！拔覀兊奈迥暌?guī)劃很簡單，希望保持在房地產(chǎn)50強(qiáng)，保持商業(yè)地產(chǎn)5強(qiáng)，只要保持這個(gè)行業(yè)地位就可以繼續(xù)做很久。”
值得注意的是，許華芳指出，大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和一致化的規(guī)則時(shí)，寶龍地產(chǎn)更加注重個(gè)性化和創(chuàng)新化，“我們這么多年的經(jīng)營理念是要差異化，要?jiǎng)?chuàng)新”。
“商場也好，酒店也好，核心不是復(fù)蘇沒復(fù)蘇的問題，關(guān)鍵是傳統(tǒng)企業(yè)和企業(yè)家都在跟著時(shí)代在轉(zhuǎn)變。所以，消費(fèi)在轉(zhuǎn)變，你要跟著適應(yīng)這個(gè)市場?！痹S華芳認(rèn)為，目前消費(fèi)的轉(zhuǎn)變建立在互聯(lián)網(wǎng)之上的，以線上線下一體化為核心的新零售業(yè)態(tài)正為零售業(yè)務(wù)及商場運(yùn)營帶來巨變。新零售是一個(gè)值得探討的話題，寶龍目前已成立創(chuàng)想實(shí)驗(yàn)室，希望通過線下與線上的結(jié)合，“探索企業(yè)在新零售業(yè)態(tài)中該扮演什么角色”。
此外，至于輕資產(chǎn)，今年寶龍已在四川落地第三個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目，今年下半年會(huì)有兩項(xiàng)目開業(yè)，但許華芳表示，一個(gè)輕資產(chǎn)項(xiàng)目一般只能提供500萬-1000萬元利潤，會(huì)根據(jù)下半年項(xiàng)目開業(yè)的情況再?zèng)Q定在這方面的投資力度。
