共享辦公到底多燒錢(qián)？商業(yè)本質(zhì)越來(lái)越接近房地產(chǎn)公司
2015年，在共享經(jīng)濟(jì)的大潮下，共享辦公空間從無(wú)到有開(kāi)始了一路狂奔。不僅WeWork，優(yōu)客工場(chǎng)、納什空間、氪空間等行業(yè)巨頭紛紛跑馬圈地，共享辦公也吸引了眾多創(chuàng)業(yè)者和洶涌資本的關(guān)注，各地的共享辦公平臺(tái)不斷涌現(xiàn)。但與共享單車(chē)類(lèi)似，百家爭(zhēng)鳴僅兩年后，2017年開(kāi)始共享辦公行業(yè)就迎來(lái)了洗牌，倒閉、關(guān)門(mén)、并購(gòu)重組，層出不窮。
而在海外市場(chǎng)，2008年金融危機(jī)之后共享辦公的現(xiàn)象在美國(guó)的科技公司、年輕創(chuàng)業(yè)者、小企業(yè)主和自由職業(yè)者中逐漸流行起來(lái)。
那么，共享辦公到底多燒錢(qián)？全球擴(kuò)張的成本到底有多高？共享辦公巨頭WeWork的一組數(shù)據(jù)似乎透露了答案。
據(jù)海外媒體報(bào)道，一組最新曝光的數(shù)據(jù)顯示，WeWork為了維持在行業(yè)內(nèi)的龍頭地位，正不惜一切代價(jià)沖擊商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。
此前，WeWork對(duì)外披露了2018年的部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。其中，營(yíng)業(yè)收入增加到18億美元，而凈虧損也增加到19億美元，雙雙翻倍。這是為什么呢？
WeWork在2018年用于投資活動(dòng)的凈現(xiàn)金高達(dá)25億美元（約合167億元人民幣），主要來(lái)源于由融資活動(dòng)提供的27億美元，而全年“增長(zhǎng)和新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)”支出同比暴增335%，至4.77億美元。正因?yàn)槿绱恕盁X(qián)”，WeWork公司的一些財(cái)務(wù)指標(biāo)出現(xiàn)惡化，調(diào)整后的EBITDA利潤(rùn)率在2018年四季度同比下降43.5%，為三年來(lái)的最低水平，這在一定程度上解釋了Wework去年?duì)I收和凈虧損雙雙翻倍的現(xiàn)象。
財(cái)經(jīng)博客ZeroHedge認(rèn)為，現(xiàn)階段WeWork的目標(biāo)并非實(shí)現(xiàn)盈利，而是通過(guò)在全球跑馬圈地取得市場(chǎng)份額，之后再驅(qū)逐競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲得行業(yè)最終的定價(jià)權(quán)以及更高的利潤(rùn)率。換句話(huà)說(shuō)，WeWork在追求壟斷市場(chǎng)份額的過(guò)程中人為地推遲了實(shí)現(xiàn)盈利的時(shí)間。
25億美元的投資支出有多高？如果拿房企作比較，房企最大的投資支出可以說(shuō)就是拿地，以下是2018年國(guó)內(nèi)房企的拿地?cái)?shù)據(jù)。
也就是說(shuō)，如果WeWork是一家房企，投資支出相當(dāng)于拿地，那么WeWork也能進(jìn)入國(guó)內(nèi)房企拿地前50強(qiáng)。
當(dāng)然，這樣的比較不完全準(zhǔn)確，但燒錢(qián)速度不僅令市場(chǎng)質(zhì)疑WeWork模式的可持續(xù)性，也令“共享辦公”的商業(yè)本質(zhì)越來(lái)越接近房地產(chǎn)公司。
有消息指出，WeWork首席執(zhí)行官Adam Neumann“左手倒右手”，通過(guò)將自己持有的多處房產(chǎn)租賃給WeWork，賺取了數(shù)百萬(wàn)美元。此外，Adam Neumann還是一家財(cái)團(tuán)的重要投資者，過(guò)去一年半時(shí)間這個(gè)財(cái)團(tuán)一直在各地買(mǎi)入房產(chǎn)，其中包括1925年為意大利央行建造的一座14層大廈。有分析人士表示，這不得不讓人質(zhì)疑WeWork的本質(zhì)——看起來(lái)是科技初創(chuàng)企業(yè)，估值也是往互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)去對(duì)標(biāo)，但脫去外皮后內(nèi)在實(shí)則是房地產(chǎn)公司。
目前，WeWork的商業(yè)模式仍然依賴(lài)于最大的金主——日本軟銀集團(tuán)。軟銀已向WeWork注資100多億美元，但今年的支持力度大減。
其實(shí)，不僅是WeWork，面對(duì)共享辦公的下半場(chǎng)，頭部玩家們開(kāi)始思考如何布局共享辦公的未來(lái)，提高盈利能力，探索出未來(lái)發(fā)展的新道路。艾瑞咨詢(xún)指出，在租金收入占比過(guò)大的情況下，只有少數(shù)共享辦公空間公司能夠做到盈利。如何建立可持續(xù)的盈利體系，成為當(dāng)前共享辦公空間的一大痛點(diǎn)。第一太平戴維斯深圳副董事總經(jīng)理及深圳投資部主管吳睿表示，整體除租金收入外，還有聯(lián)合辦公增值服務(wù)收入以及商鋪運(yùn)營(yíng)管理收入?！?0%做輕資產(chǎn)，20%做重資產(chǎn)，輕重資產(chǎn)結(jié)合的模式將是共享辦公的一個(gè)方向?！?
