一年減少40家 共享辦公行業(yè)降溫洗牌
過(guò)去一年里，中國(guó)聯(lián)合辦公品牌大約減少了40家，共享辦公這個(gè)曾被資本市場(chǎng)熱捧為風(fēng)口的行業(yè)，隨著共享經(jīng)濟(jì)的降溫，加上自身盈利模式單一、入駐率低、服務(wù)專業(yè)度不足等問(wèn)題，多個(gè)企業(yè)或倒閉或被收購(gòu)，資本市場(chǎng)態(tài)度明顯出現(xiàn)下降。
最近半個(gè)月，優(yōu)客工場(chǎng)宣布聯(lián)手騰訊、聯(lián)想打造智能化辦公系統(tǒng)；氪空間或因擴(kuò)充太快，棄租香港商廈被追討5億港元；WeWork進(jìn)入廣州市場(chǎng)，劍指粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)……在跑馬圈地的過(guò)程中，市場(chǎng)資源、資本、業(yè)務(wù)正向行業(yè)頭部企業(yè)集中。而要在接下來(lái)的時(shí)間里成為領(lǐng)跑者，如何“講好故事”，得到資本的加持，是關(guān)鍵的一步。
A WeWork不想被叫共享辦公巨頭
“不能單單用聯(lián)合辦公來(lái)判定我們。”近日WeWork進(jìn)入廣州市場(chǎng)，首站亮相大馬站商業(yè)中心時(shí)，WeWork大中華區(qū)產(chǎn)品開發(fā)副總裁余昇鴻在接受媒體采訪時(shí)，就屢次強(qiáng)調(diào)了WeWork現(xiàn)在是一個(gè)社區(qū)平臺(tái)。
“企業(yè)CEO的角度是如何保持公司的創(chuàng)新，如何吸引并且留存最頂尖的人才，這是他們所關(guān)注的，而不是說(shuō)哪個(gè)聯(lián)合辦公的桌子多少錢，其實(shí)所有的這些物理空間只是一個(gè)載體?！庇鄷N鴻強(qiáng)調(diào)：“我們的優(yōu)勢(shì)在于連接全球網(wǎng)絡(luò)，包括員工的培訓(xùn)工作、會(huì)員的互動(dòng)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)線上的APP，它不單是聯(lián)系到了所在城市以及中國(guó)的會(huì)員，也連接到國(guó)外的會(huì)員，將40萬(wàn)個(gè)會(huì)員的互動(dòng)關(guān)系建立起來(lái)。”
但在此之前很長(zhǎng)一段時(shí)間，WeWork賴以起家的商業(yè)模式一直是共享辦公，面向小型企業(yè)和自由職業(yè)者出租短期辦公空間。這樣的商業(yè)模式雖然具備高速成長(zhǎng)能力，讓它不到十年就擴(kuò)張到全球22個(gè)國(guó)家，贏得了軟銀100多億美元的投資，但因?yàn)樯虡I(yè)模式容易被模仿，其400億美元的估值一直被認(rèn)為偏高。
特別是共享經(jīng)濟(jì)在2018年迅速由盛轉(zhuǎn)衰之后，單純的共享辦公模式似乎也走到了盡頭。之前有報(bào)道就指出，軟銀本計(jì)劃向WeWork投資160億美元，但今年1月突然發(fā)生變化，最終投資砍到了20億美元。
B 共享經(jīng)濟(jì)降溫
記者注意到，國(guó)內(nèi)聯(lián)合辦公行業(yè)最近幾年爆發(fā)式的增長(zhǎng)，同樣是在共享經(jīng)濟(jì)大潮下，資本助推企業(yè)“販賣”共享經(jīng)濟(jì)。但到了2018年，昔日的吸金行業(yè)開始進(jìn)入衰敗場(chǎng)，ofo陷入資金鏈斷裂、押金難退的旋渦當(dāng)中，共享藍(lán)球、共享馬扎、共享紙巾等也都失敗黯然離場(chǎng)。
在過(guò)去十年中，共享經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了一輪爆炸式增長(zhǎng)，各種共享項(xiàng)目野蠻生長(zhǎng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)。但在2018年，隨著各路資本退潮，以燒錢補(bǔ)貼為手段來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的很多共享項(xiàng)目就“歇菜”了。
聯(lián)合辦公行業(yè)同樣開始洗牌，2018年1月份，優(yōu)客工場(chǎng)全資收購(gòu)洪泰創(chuàng)新空間；裸心社收購(gòu)澳大利亞辦公空間品牌Gravity；3月份，優(yōu)客工場(chǎng)宣布與無(wú)界空間合并，并收購(gòu)wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社；同月，Wework中國(guó)收購(gòu)裸心社；7月份，優(yōu)客工場(chǎng)與Workingdom進(jìn)行合并，與愛特眾創(chuàng)達(dá)成并購(gòu)合作意向……市場(chǎng)資源、資本、業(yè)務(wù)都向聯(lián)合辦公行業(yè)頭部企業(yè)集中。
C 下一步靠什么吸引金主？
共享經(jīng)濟(jì)涼涼了，還有什么能夠吸引金主？記者注意到，WeWork正加速本地化戰(zhàn)略的深化步伐，在上海、北京、香港連續(xù)加碼之后，近期國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)劍指粵港澳大灣區(qū)市場(chǎng)，今年在全國(guó)的擴(kuò)張布點(diǎn)步伐也將會(huì)加快。
作為聯(lián)合辦公領(lǐng)域另外一個(gè)燒錢的玩家，氪空間之前的愿景是在2020年追上WeWork全球的規(guī)模，去年宣布開始布局亞太市場(chǎng)，香港就成為其海外布局?jǐn)U張的首站。但尷尬的是，近期氪空間被爆出因?yàn)闂壸庀愀跲ne Hennessy商廈，被華懋集團(tuán)追討5億港元，而One Hennessy商廈就是氪空間在香港簽下的第一個(gè)物業(yè)。對(duì)此有分析人士表示，氪空間棄租背后或與擴(kuò)充太快及資金鏈緊張有關(guān)。
就在上周，優(yōu)客工場(chǎng)也在成立四周年之際發(fā)布“吸引力”戰(zhàn)略，并宣布聯(lián)手騰訊、聯(lián)想打造智能化辦公系統(tǒng)。數(shù)據(jù)顯示，截至2018年底，優(yōu)客工場(chǎng)已在全國(guó)44個(gè)城市布局200余個(gè)聯(lián)合辦公空間。
而這背后也是頻繁融資的加持。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，從2015年4月至2018年6月11日，優(yōu)客工場(chǎng)共進(jìn)行了15次融資,額度累計(jì)超50億元。
如果資本退潮，一直以融資+收并購(gòu)擴(kuò)張模式為支撐的優(yōu)客工場(chǎng)、WeWork們，下一步靠吸引金主？
