聯(lián)合辦公企業(yè) WeWork 要上市了，它堅(jiān)持說(shuō)自己是科技公司
又一家持續(xù)虧損的獨(dú)角獸要上市了。8 月 14 日，成立 9 年的共享辦公巨頭 WeWork 向美國(guó)證監(jiān)會(huì)遞交招股書(shū)，募資金額、上市地點(diǎn)和時(shí)間尚未披露。（WeWork 已改名為 We，遵循大眾使用習(xí)慣，下文仍以 WeWork 替代。）
《華爾街日?qǐng)?bào)》將 WeWork 此次 IPO 稱為「對(duì)公眾對(duì)巨額虧損創(chuàng)業(yè)公司的喜好的最新考驗(yàn)」。WeWork 目前估值約 470 億美元，在 Uber 上市前，是僅次于后者的全美第二大獨(dú)角獸，面臨的爭(zhēng)議比起 Uber 亦是有過(guò)之而無(wú)不及，爭(zhēng)議的核心聽(tīng)起來(lái)有些不可思議：WeWork 到底是不是科技公司？
地產(chǎn)公司還是科技公司？
光看數(shù)據(jù)，WeWork 完全符合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸的特點(diǎn)，多輪融資過(guò)后，WeWork 在私募市場(chǎng)的估值高達(dá) 470 億美元，僅軟銀就先后投入超過(guò) 100 億美元，軟銀另一家重倉(cāng)的明星公司 Uber 上市前的估值則為 824 億美元。
論擴(kuò)張速度，WeWork 同樣不遑多讓，截至 2019 年 6 月，WeWork 目前在全球 29 個(gè)國(guó)家 111 座城市擁有 60.4 萬(wàn)個(gè)辦公點(diǎn)，會(huì)員達(dá)到 52.7 萬(wàn)，這兩組數(shù)據(jù)均是去年同期的 2 倍。
高速擴(kuò)張來(lái)自驚人的燒錢速度，2018 年 WeWork 全年?duì)I收 18 億美元，虧損卻高達(dá) 16 億美元，Uber 同期的營(yíng)收是 113 億美元，虧損 18 億美元。WeWork 錢賺得沒(méi) Uber 多，虧錢的本事倒與后者不相上下。
然而，燒錢、快速擴(kuò)張和高估值似乎是 WeWork 和其他科技公司僅有的三處共同點(diǎn)，當(dāng)然，「空間即服務(wù)」（space as a service）的口號(hào)也很「互聯(lián)網(wǎng)」，但它的經(jīng)營(yíng)模式看上去與科技公司并無(wú)太大相關(guān)性。
WeWork 的生意說(shuō)來(lái)也不復(fù)雜：與辦公場(chǎng)所簽定長(zhǎng)期租約→精心裝修、分割成不同區(qū)域→出租給個(gè)人或中小企業(yè)→獲得租金收益。優(yōu)點(diǎn)是比起傳統(tǒng)的寫(xiě)字樓，在價(jià)格相似的情況下，WeWork 靈活性更高。因此在很多人看來(lái)，與其說(shuō) WeWork 是科技公司，倒不如說(shuō)是「二房東」更貼切，說(shuō)得好聽(tīng)點(diǎn)，頂多算是非傳統(tǒng)地產(chǎn)公司。
根據(jù) WeWork 的說(shuō)法，他們的科技含量體現(xiàn)在「美好的空間、包容性文化和富有靈感的社區(qū)能量均通過(guò)我們分布廣泛的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施連接起來(lái)」，并強(qiáng)調(diào)技術(shù)是其全球平臺(tái)的基礎(chǔ)。WeWork 號(hào)稱有 1000 多名工程師、產(chǎn)品設(shè)計(jì)師和機(jī)器學(xué)習(xí)專家致力于構(gòu)建自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，從而為用戶提供低于傳統(tǒng)方案的價(jià)格，但具體是怎么做的，WeWork 在招股書(shū)中也沒(méi)說(shuō)出個(gè)所以然。
而從官方對(duì)外的宣傳口徑來(lái)看，WeWork 更多的是強(qiáng)調(diào)桌子高低的舒適度、空間的設(shè)計(jì)感、節(jié)能環(huán)保型材料的使用等體驗(yàn)，通過(guò)大數(shù)據(jù)分析用戶習(xí)慣，針對(duì)不同的人進(jìn)行個(gè)性化升級(jí)，雖然也和技術(shù)沾邊，但用技術(shù)改善體驗(yàn)只能算是錦上添花，要說(shuō)「技術(shù)驅(qū)動(dòng)」未免過(guò)于牽強(qiáng)。
正因如此，不少觀點(diǎn)質(zhì)疑 WeWork 給自己安上科技公司的名號(hào)只是為了撐起估值，是一家披著科技外衣的地產(chǎn)公司。
這不禁讓人想起自稱「互聯(lián)網(wǎng)咖啡」的瑞幸，同樣是高估值、燒錢擴(kuò)張，它的互聯(lián)網(wǎng)特性似乎也只是體現(xiàn)在用 app 下單，本質(zhì)上做的還是傳統(tǒng)咖啡的生意，并未提升行業(yè)的效率或引領(lǐng)行業(yè)變革。
創(chuàng)業(yè)公司還是家族企業(yè)？
除了科技含量不足，WeWork 聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO 諾依曼（Adam Neumann）與公司捆綁過(guò)于密切也飽受詬病。
諾依曼不僅擁有 WeWork 上市后超過(guò)一半的投票權(quán)和巨額分紅，還與公司的資產(chǎn)和債務(wù)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。
招股書(shū)顯示，諾依曼是 WeWork 多處辦公場(chǎng)所的房東，公司給出的說(shuō)法是早期其他業(yè)主不愿意將房產(chǎn)租給 WeWork，因此諾依曼自掏腰包買下位于紐約曼哈頓、圣何塞等地 4 處房產(chǎn)回租給公司，根據(jù) 《華爾街日?qǐng)?bào)》的報(bào)道，諾伊曼從中賺取了數(shù)百萬(wàn)美元，并在 IPO 前夕通過(guò)出售股份和借款的方式套現(xiàn) 7 億美元。
此外，諾依曼的妻子麗貝卡（Rebekah）也是 WeWork 的聯(lián)合創(chuàng)始人及首席品牌官，她還創(chuàng)辦了 WeWork 旗下的小學(xué) WeGrow，但招股書(shū)強(qiáng)調(diào)麗貝卡從未領(lǐng)取 WeWork 的工資。
諾依曼還有兩位直系親屬曾經(jīng)或正在為 WeWork 工作，其中一位去年承辦了公司 8 場(chǎng)創(chuàng)業(yè)者頒獎(jiǎng)典禮相關(guān)的活動(dòng)，WeWork 向他支付了不到 20 萬(wàn)美元；另一位親屬自 2017 年起擔(dān)任公司健康部門負(fù)責(zé)人，年收入不超過(guò) 20 萬(wàn)美元。
私人資產(chǎn)租給公司獲利，親屬擔(dān)任要職，這種家族企業(yè)式的作風(fēng)在創(chuàng)業(yè)公司中實(shí)屬罕見(jiàn)，WeWork 甚至在招股書(shū)中將諾依曼列為風(fēng)險(xiǎn)因素，稱他對(duì)公司至關(guān)重要，但公司與他之間并沒(méi)有雇傭協(xié)議。
今年上市表現(xiàn)較好的兩家新興公司 Zoom 和 Pinterest，一家已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利，一家虧損沒(méi)那么嚴(yán)重，而 Lyft、Uber 等明星獨(dú)角獸上市前的爭(zhēng)議和上市后的股價(jià)表現(xiàn)已經(jīng)說(shuō)明投資者對(duì)燒錢無(wú)底洞的公司越來(lái)越不寬容，WeWork 想讓投資者把它當(dāng)作科技公司，恐怕沒(méi)那么容易。
